ペプシコーラ、ケンタッキーフライドチキン、ピザハットを次々と再建し、「フォーチュン」や「ハーバード・ビジネス・レビュー」が選ぶ世界トップリーダーである伝説のCEOデヴィッド・ノヴァクが、成功者100人から得た知見を『Learning 知性あるリーダーは学び続ける』にまとめている。本記事では、その一部を抜粋・編集し、「成功し続ける人になる秘訣」を紹介する。（構成／ダイヤモンド社書籍編集局）
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周りに合わせるほど疲れてしまう理由
「会議で浮かないようにしなきゃ…」
「周りと違うって思われたらどうしよう…」
そう思って振る舞ううちに、気づけばぐったり疲れてしまう――そんな経験はありませんか？
実はそれ、仕事そのものではなく、「他人に合わせようとする努力」で疲れているのかもしれません。
「2人分の仕事」をしていた
大型ホームセンター「ロウズ」のCEO、マービン・エリソンも、かつて同じように苦しんでいました。
彼は自身の出生が周りと違うことが原因で、次第にストレスを溜めていったといいます。
彼はその気づきをきっかけに、服装や発言のスタイルを「自分らしさ」に近づけるようにしました。
現場で培った視点や、自身の経験を会議で語り始めたのです。
やがて、彼の独自の意見に耳を傾ける人が増え、会議に欠かせない存在となっていきました。
本当の自分を取り戻す
他人に合わせる努力は、一時的には安心感をもたらします。
しかし長期的には、自分のエネルギーをすり減らし、学びや成長の機会を奪ってしまいます。
「最高の自分」を大切にすることは、自己表現だけでなく、組織にとっても価値ある行動です。
なぜなら、自分にしかない視点や経験を持ち込むことで、チーム全体に新しい発見や変化をもたらせるからです。
今日からできる「最高の自分」習慣
「小さな場面で、自分の意見や感覚を一度そのまま言ってみる」
「服装や言葉づかいに、自分らしさを少し取り入れてみる」
「“誰かの真似”ではなく“自分にしかできないこと”を1つ探してみる」
ほんの少しの実践から、自分らしさは取り戻せます。
他人に合わせるよりも、最高の自分を発揮することこそが、長期的な成功と充実感につながるのです。
（この記事は『Learning 知性あるリーダーは学び続ける』をもとに、一部抜粋・編集し作成しました。）
いまこそ読む価値がある――「監訳者（楠木建）まえがき」
リーダーはどのように学び、成長するのか――
本書は、学習がリーダーシップの核心であると考え、優れたリーダーがどのように過去の経験、他者との対話、そして実践を通じて自らを高めているのかを、具体的な事例を交えながら解説し、リーダーとして成功するための学習プロセスを示している。
実際に成功したリーダーたちの学習プロセスを具体的に分析し、読者が実践できる知識を提供しているところに本書の価値がある。しかも、わかりやすい言葉で書かれており、専門的な知識がなくても理解しやすい内容になっている。各章に具体的なアクションプランが提示してあるので、読者はすぐに実践できる。徹底して実践の書だ。
本書を読んで考えさせられたのは、生成AIが仕事と生活にますます浸透するなかで、われわれが学習能力の根本を喪失するリスクに直面しているということだ。著者は学習におけるAIの効用や限界について直接的には議論をしていない。しかし、こう言っている。
言うまでもなく生成AIは便利な道具であり、使いこなすスキルは必須だ。しかし、その一方で、AIには現場・現実・現物が存在しない。あまりに便利なツールであるために、一次情報に触れる機会が少なくなる。人に対する信頼や対人スキルも必要なくなる。
生成AIに何かを打ち込むと、すぐに答えが返ってきて、それに対して即座にまた質問を打ち込むというルーティンが定着すると、日々の学習それ自体の価値や意義が希薄になる。心を休ませ深く考える静かな時間も失われる。要するに生成AIには、本書が強調しているアクティブ・ラーナーの能力を減衰させ、逆にパッシブ・ラーナーを量産するという面がある。
これからの生成AIの時代にあって、学習能力の本質についての理解はますます重要になっている。本書はいまこそ読む価値がある。
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