ペプシコーラ、ケンタッキーフライドチキン、ピザハットを次々と再建し、「フォーチュン」や「ハーバード・ビジネス・レビュー」が選ぶ世界トップリーダーである伝説のCEOデヴィッド・ノヴァクが、成功者100人から得た知見を『Learning 知性あるリーダーは学び続ける』にまとめている。本記事では、その一部を抜粋・編集し、「成功し続ける人になる秘訣」を紹介する。（構成／ダイヤモンド社書籍編集局）
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成果を「自分の功績」にしてしまう罠
「前任者から引き継がれていません……」
「前の担当者のやり方が悪かったんです」
新しい仕事が自分に回ってきた時、前の担当者のせいで仕事が進まない。
そんな経験がある人も多いのではないでしょうか？
ただ、「前任者が悪い」と思っていると仕事は前に進みません。
すべての成果は「土台の上に立っている」
スティーブ・カーは、ウォリアーズを40年ぶりの優勝に導いた名将です。
彼は就任当初、前任のマーク・ジャクソンが築いたチームを批判するどころか、
「チームの土台をつくり上げた」と何度も称えました。
「ジャクソンから、素晴らしいパス回しができるチームを引き継いだからさ」
優勝の瞬間ですら、功績を自分ではなくジャクソンに帰したのです。
真のリーダーは「誰かの努力の上」に立つことを知っている
著者のデヴィッド・ノヴァクも、かつて同じ過ちをしていました。
ケンタッキーフライドチキンの社長に就任した当初、前任者を「売上を伸ばせず、フランチャイズとうまく連携できなかった」と批判したのです。
しかし、あとになって、前任者の努力や試行錯誤があったからこそ、自分がスムーズに仕事を進められたのだと気が付きました。
リーダーに必要なのは、「過去を否定する力」ではなく、「土台を認める目」なのです。
謙虚に受け継ぎ、そこから一歩進めることが、真の成果を生み出します。
成功を継ぐリーダーの共通点
優秀なリーダーほど、成果を「自分だけのもの」とは考えません。
彼らは、前任者、チーム、環境――あらゆる“土台”に感謝しながら、
次の時代により良いものを残すことに集中しています。
本当のリーダーシップとは、「前任者を越えること」ではなく、
「前任者を尊敬したうえで、前に進めること」なのかもしれません。
（この記事は『Learning 知性あるリーダーは学び続ける』をもとに、一部抜粋・編集し作成しました。）
いまこそ読む価値がある――「監訳者（楠木建）まえがき」
リーダーはどのように学び、成長するのか――
本書は、学習がリーダーシップの核心であると考え、優れたリーダーがどのように過去の経験、他者との対話、そして実践を通じて自らを高めているのかを、具体的な事例を交えながら解説し、リーダーとして成功するための学習プロセスを示している。
実際に成功したリーダーたちの学習プロセスを具体的に分析し、読者が実践できる知識を提供しているところに本書の価値がある。しかも、わかりやすい言葉で書かれており、専門的な知識がなくても理解しやすい内容になっている。各章に具体的なアクションプランが提示してあるので、読者はすぐに実践できる。徹底して実践の書だ。
本書を読んで考えさせられたのは、生成AIが仕事と生活にますます浸透するなかで、われわれが学習能力の根本を喪失するリスクに直面しているということだ。著者は学習におけるAIの効用や限界について直接的には議論をしていない。しかし、こう言っている。
言うまでもなく生成AIは便利な道具であり、使いこなすスキルは必須だ。しかし、その一方で、AIには現場・現実・現物が存在しない。あまりに便利なツールであるために、一次情報に触れる機会が少なくなる。人に対する信頼や対人スキルも必要なくなる。
生成AIに何かを打ち込むと、すぐに答えが返ってきて、それに対して即座にまた質問を打ち込むというルーティンが定着すると、日々の学習それ自体の価値や意義が希薄になる。心を休ませ深く考える静かな時間も失われる。要するに生成AIには、本書が強調しているアクティブ・ラーナーの能力を減衰させ、逆にパッシブ・ラーナーを量産するという面がある。
これからの生成AIの時代にあって、学習能力の本質についての理解はますます重要になっている。本書はいまこそ読む価値がある。
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