ペプシコーラ、ケンタッキーフライドチキン、ピザハットを次々と再建し、「フォーチュン」や「ハーバード・ビジネス・レビュー」が選ぶ世界トップリーダーである伝説のCEOデヴィッド・ノヴァクが、成功者100人から得た知見を『Learning 知性あるリーダーは学び続ける』にまとめている。本記事では、その一部を抜粋・編集し、「成功し続ける人になる秘訣」を紹介する。（構成／ダイヤモンド社書籍編集局）
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「楽な道」は早いようで、結局遠回り
私たちはつい、負担が少なく、すぐに結果が出そうな「楽な道」を選びがちです。
たとえば、目先の成果を追うだけの仕事術や、努力を避ける近道に惹かれてしまうことはないでしょうか。
しかし、時を経るにつれて、その道が不安定な砂の上に築かれていることが明らかになっていきます。
カーネル・サンダースが教える「険しい道」の力
ケンタッキーフライドチキン創業者のカーネル・サンダースは、こう語りました。
しかし時計の針が進むにつれ、楽な道は難しくなり、険しい道は簡単になる。年月が流れるに従い、楽な道が不安定な砂の上にあり、険しい道がしっかりとした土台の上にあることが明らかになっていく。
彼は65歳のとき、経営していたレストランが高速道路のバイパス建設で傾いたことをきっかけに、戸別訪問でフライドチキンを売り始めました。
そこから10年以上をかけて、世界600店舗以上を展開する大ビジネスへと育て上げたのです。
遠回りこそ、最短の道になる
険しい道は、確かに時間もエネルギーも必要です。
けれどもそこで得られる学びや経験こそが、後の大きな成果を支える「土台」となります。
逆に、楽な道に逃げて学びの機会を削れば、結果は遠のくばかり。
サンダースの言葉は、私たちに「短期のラクさより、長期の強さ」を選べと教えてくれています。
今日からできること
まずは、目の前の選択を「楽な道」と「成長につながる道」の2つに分けて考えてみてください。
そして、あえて後者を選んでみるのです。
たとえば、時間がかかる提案書を作り込む、すぐに結果が出ない勉強を続ける、といった行動です。
最初は遠回りに見えても、それこそが未来の安定した土台になるのです。
（この記事は『Learning 知性あるリーダーは学び続ける』をもとに、一部抜粋・編集し作成しました。）
いまこそ読む価値がある――「監訳者（楠木建）まえがき」
リーダーはどのように学び、成長するのか――
本書は、学習がリーダーシップの核心であると考え、優れたリーダーがどのように過去の経験、他者との対話、そして実践を通じて自らを高めているのかを、具体的な事例を交えながら解説し、リーダーとして成功するための学習プロセスを示している。
実際に成功したリーダーたちの学習プロセスを具体的に分析し、読者が実践できる知識を提供しているところに本書の価値がある。しかも、わかりやすい言葉で書かれており、専門的な知識がなくても理解しやすい内容になっている。各章に具体的なアクションプランが提示してあるので、読者はすぐに実践できる。徹底して実践の書だ。
本書を読んで考えさせられたのは、生成AIが仕事と生活にますます浸透するなかで、われわれが学習能力の根本を喪失するリスクに直面しているということだ。著者は学習におけるAIの効用や限界について直接的には議論をしていない。しかし、こう言っている。
言うまでもなく生成AIは便利な道具であり、使いこなすスキルは必須だ。しかし、その一方で、AIには現場・現実・現物が存在しない。あまりに便利なツールであるために、一次情報に触れる機会が少なくなる。人に対する信頼や対人スキルも必要なくなる。
生成AIに何かを打ち込むと、すぐに答えが返ってきて、それに対して即座にまた質問を打ち込むというルーティンが定着すると、日々の学習それ自体の価値や意義が希薄になる。心を休ませ深く考える静かな時間も失われる。要するに生成AIには、本書が強調しているアクティブ・ラーナーの能力を減衰させ、逆にパッシブ・ラーナーを量産するという面がある。
これからの生成AIの時代にあって、学習能力の本質についての理解はますます重要になっている。本書はいまこそ読む価値がある。
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