ペプシコーラ、ケンタッキーフライドチキン、ピザハットを次々と再建し、「フォーチュン」や「ハーバード・ビジネス・レビュー」が選ぶ世界トップリーダーである伝説のCEOデヴィッド・ノヴァクが、成功者100人から得た知見を『Learning 知性あるリーダーは学び続ける』にまとめている。本記事では、その一部を抜粋・編集し、「成功し続ける人になる秘訣」を紹介する。（構成／ダイヤモンド社書籍編集局）
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無限にタスクが湧いてくる
「考える時間がない」
「ちゃんと考えてから取り組みたいのに余裕がない」
そう感じながら、今日も予定表をびっしり埋めていませんか？
会議、チャット、電話、資料作成。
気づけば一日が「タスク処理」で終わっている。
現代のビジネスパーソンの多くは、思考する暇すら奪われているのです。
『WHITE SPACE』（東洋経済新報社）の著者ジュリエット・ファントはこう語っています。
「だからみんな、夜や週末、早朝、子どもが寝た後に捻出した拷問のような時間で働いている」
「考える時間」が“恥ずかしい”時代に
――『Learning 知性あるリーダーは学び続ける』
今では、静かに物思いにふける時間すら、「サボっている」と誤解されてしまいます。
けれども、考える時間を奪われた職場に、創造性は生まれません。
“静けさ”の中でこそ、次の一手が見えてくるのです。
「静けさ」は最高の武器になる
優れたリーダーやビジネスマンは、スケジュールを埋め尽くすのではなく、あえて“静かな時間”を確保します。
飛行機での移動時間や、朝のひととき。
誰にも邪魔されない時間に、彼らはアイデアを磨いているのです。
思考の静寂から生まれるのは、行動の力。
「立ち止まって考える」ことは、停滞ではなく、前進への準備なのです。
（この記事は『Learning 知性あるリーダーは学び続ける』をもとに、一部抜粋・編集し作成しました。）
いまこそ読む価値がある――「監訳者（楠木建）まえがき」
リーダーはどのように学び、成長するのか――
本書は、学習がリーダーシップの核心であると考え、優れたリーダーがどのように過去の経験、他者との対話、そして実践を通じて自らを高めているのかを、具体的な事例を交えながら解説し、リーダーとして成功するための学習プロセスを示している。
実際に成功したリーダーたちの学習プロセスを具体的に分析し、読者が実践できる知識を提供しているところに本書の価値がある。しかも、わかりやすい言葉で書かれており、専門的な知識がなくても理解しやすい内容になっている。各章に具体的なアクションプランが提示してあるので、読者はすぐに実践できる。徹底して実践の書だ。
本書を読んで考えさせられたのは、生成AIが仕事と生活にますます浸透するなかで、われわれが学習能力の根本を喪失するリスクに直面しているということだ。著者は学習におけるAIの効用や限界について直接的には議論をしていない。しかし、こう言っている。
言うまでもなく生成AIは便利な道具であり、使いこなすスキルは必須だ。しかし、その一方で、AIには現場・現実・現物が存在しない。あまりに便利なツールであるために、一次情報に触れる機会が少なくなる。人に対する信頼や対人スキルも必要なくなる。
生成AIに何かを打ち込むと、すぐに答えが返ってきて、それに対して即座にまた質問を打ち込むというルーティンが定着すると、日々の学習それ自体の価値や意義が希薄になる。心を休ませ深く考える静かな時間も失われる。要するに生成AIには、本書が強調しているアクティブ・ラーナーの能力を減衰させ、逆にパッシブ・ラーナーを量産するという面がある。
これからの生成AIの時代にあって、学習能力の本質についての理解はますます重要になっている。本書はいまこそ読む価値がある。
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実は、彼らは特別なことはなにもしておらず、ただ経験から学んでいるのだ。
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