ペプシコーラ、ケンタッキーフライドチキン、ピザハットを次々と再建し、「フォーチュン」や「ハーバード・ビジネス・レビュー」が選ぶ世界トップリーダーである伝説のCEOデヴィッド・ノヴァクが、成功者100人から得た知見を『Learning 知性あるリーダーは学び続ける』にまとめている。本記事では、その一部を抜粋・編集し、「成功し続ける人になる秘訣」を紹介する。（構成／ダイヤモンド社書籍編集局）
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自分は正しいと思えるか？
「もっと自信を持ちなさい」と言われて育ってきた人は一定数いるのではないでしょうか。
けれど、大人になってみると、自信の出し方は意外とむずかしいものです。
会議では堂々と意見を言う人が頼もしく見える一方で、強い口調で「自分は正しい」と言い張る人を見ると、少しモヤッとすることがあります。
自信があるのは良いことのはずなのに、行きすぎると傲慢に見える。
逆に、謙虚でいるつもりが、ただの自信のなさに見えることもある。
そのあいだの“ちょうどいい自信”とは、いったいどこにあるのでしょうか。
世界の成功者が語る「自信」
数々の企業を立て直してきた伝説のCEOデヴィッド・ノヴァクは、この永遠のテーマについて、次のように語っています。
とはいえ、その自信が謙虚さを欠けば、傲慢になってしまう。
――『Learning 知性あるリーダーは学び続ける』より
つまり、自信だけを持つのではなく、謙虚さと両立させることが必要なのです。
自信と謙虚さの両立
では、どうしたら自信と謙虚さを両方持てるのでしょうか？
デヴィッド・ノヴァクは私たちにこんなヒントを教えてくれています。
その期待は経験や学習によって培われるものだが、「うまくいく方法」とはたいてい、同僚や部下、家族や友人など、他人の力を借りることを意味している。
だからこそ、謙虚さがなくては真の自信は持てないのだ。
――『Learning 知性あるリーダーは学び続ける』より
実は「自信を持たなければ」「謙虚でい続けなくては」と意識しすぎなくてもいいのです。
そうすれば、少しだけ余裕が生まれ、結果的にいい仕事につながることでしょう。
自信と謙虚さは、対立するものではなく、むしろ両輪となるもので、どちらか一方に傾いたときこそ、学びのチャンスがあるのです。
（この記事は『Learning 知性あるリーダーは学び続ける』をもとに、一部抜粋・編集し作成しました。）
いまこそ読む価値がある――「監訳者（楠木建）まえがき」
リーダーはどのように学び、成長するのか――
本書は、学習がリーダーシップの核心であると考え、優れたリーダーがどのように過去の経験、他者との対話、そして実践を通じて自らを高めているのかを、具体的な事例を交えながら解説し、リーダーとして成功するための学習プロセスを示している。
実際に成功したリーダーたちの学習プロセスを具体的に分析し、読者が実践できる知識を提供しているところに本書の価値がある。しかも、わかりやすい言葉で書かれており、専門的な知識がなくても理解しやすい内容になっている。各章に具体的なアクションプランが提示してあるので、読者はすぐに実践できる。徹底して実践の書だ。
本書を読んで考えさせられたのは、生成AIが仕事と生活にますます浸透するなかで、われわれが学習能力の根本を喪失するリスクに直面しているということだ。著者は学習におけるAIの効用や限界について直接的には議論をしていない。しかし、こう言っている。
言うまでもなく生成AIは便利な道具であり、使いこなすスキルは必須だ。しかし、その一方で、AIには現場・現実・現物が存在しない。あまりに便利なツールであるために、一次情報に触れる機会が少なくなる。人に対する信頼や対人スキルも必要なくなる。
生成AIに何かを打ち込むと、すぐに答えが返ってきて、それに対して即座にまた質問を打ち込むというルーティンが定着すると、日々の学習それ自体の価値や意義が希薄になる。心を休ませ深く考える静かな時間も失われる。要するに生成AIには、本書が強調しているアクティブ・ラーナーの能力を減衰させ、逆にパッシブ・ラーナーを量産するという面がある。
これからの生成AIの時代にあって、学習能力の本質についての理解はますます重要になっている。本書はいまこそ読む価値がある。
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