ペプシコーラ、ケンタッキーフライドチキン、ピザハットを次々と再建し、「フォーチュン」や「ハーバード・ビジネス・レビュー」が選ぶ世界トップリーダーである伝説のCEOデヴィッド・ノヴァクが、成功者100人から得た知見を『Learning 知性あるリーダーは学び続ける』にまとめている。本記事では、その一部を抜粋・編集し、「成功し続ける人になる秘訣」を紹介する。（構成／ダイヤモンド社書籍編集局）
Photo: Adobe Stock
「怖い」が機会を奪っている
「これ、やってみませんか？」
上司やリーダーに言われたとき、つい「他の人のほうが向いていると思います」と答えてしまったことがありませんか。
さまざまな理由があるとは思いますが、ひとつの理由として「失敗したら怖い」「やったことがないから不安」という気持ちがあるのではないでしょうか。
新しい企画を任されたとき、会議で初めて意見を求められたとき、頭の中を支配するのは「失敗したらどうしよう」という恐れ。
失敗したくないあまり、挑戦そのものを避ける。
しかし、あとになって振り返ると、
「避けたこと自体が、一番の失敗だったんじゃないか」
と思う人が多いはずです。
失敗は「悪」ではない
私たちは誰もが「失敗＝悪いこと」と刷り込まれています。
けれど、失敗を恐れて何もしないことこそ、成長のチャンスを閉ざす行為です。
数々の企業を立て直してきた伝説のCEOデヴィッド・ノヴァクは、
失敗を恐れる心理をこう指摘しています。
恐怖やエゴに突き動かされていると、可能性が制限される。
視野が狭くなり、学びや成長、改善が遠のく。
成功は挑戦の先にある
成功しているリーダーほど、失敗を避けるのではなく、
「そこから何を学ぶか」に集中しているのです。
「うまくやらなきゃ」「笑われたくない」
たしかに失敗は怖いことかもしれません。
しかし、成功は挑戦しないと生まれないのです。
失敗を恐れるのではなく、失敗を通して自分の可能性を広げていく。
それこそが、成功する人の秘訣なのだと思います。
（この記事は『Learning 知性あるリーダーは学び続ける』をもとに、一部抜粋・編集して作成しました。）
いまこそ読む価値がある――「監訳者（楠木建）まえがき」
リーダーはどのように学び、成長するのか――
本書は、学習がリーダーシップの核心であると考え、優れたリーダーがどのように過去の経験、他者との対話、そして実践を通じて自らを高めているのかを、具体的な事例を交えながら解説し、リーダーとして成功するための学習プロセスを示している。
実際に成功したリーダーたちの学習プロセスを具体的に分析し、読者が実践できる知識を提供しているところに本書の価値がある。しかも、わかりやすい言葉で書かれており、専門的な知識がなくても理解しやすい内容になっている。各章に具体的なアクションプランが提示してあるので、読者はすぐに実践できる。徹底して実践の書だ。
本書を読んで考えさせられたのは、生成AIが仕事と生活にますます浸透するなかで、われわれが学習能力の根本を喪失するリスクに直面しているということだ。著者は学習におけるAIの効用や限界について直接的には議論をしていない。しかし、こう言っている。
言うまでもなく生成AIは便利な道具であり、使いこなすスキルは必須だ。しかし、その一方で、AIには現場・現実・現物が存在しない。あまりに便利なツールであるために、一次情報に触れる機会が少なくなる。人に対する信頼や対人スキルも必要なくなる。
生成AIに何かを打ち込むと、すぐに答えが返ってきて、それに対して即座にまた質問を打ち込むというルーティンが定着すると、日々の学習それ自体の価値や意義が希薄になる。心を休ませ深く考える静かな時間も失われる。要するに生成AIには、本書が強調しているアクティブ・ラーナーの能力を減衰させ、逆にパッシブ・ラーナーを量産するという面がある。
これからの生成AIの時代にあって、学習能力の本質についての理解はますます重要になっている。本書はいまこそ読む価値がある。
新刊書籍のご案内
デヴィッド・ノヴァク、ラリー・ビショップ【著】、楠木建【監訳】、児島修【訳】
伝説のCEOが教える「成功者100人の知見」であなたの仕事と人生がうまくいく！
世界の優れたリーダーたちはなぜ成功しているのか。
実は、彼らは特別なことはなにもしておらず、ただ経験から学んでいるのだ。
マクドナルドCEOなど成功者のエピソードから、リーダーとして、そして人として成功し続けるために必要なことをわかりやすく伝えている、必読の実践書。
ジェリー・ヤン（Yahoo! 共同創業者兼元CEO）
「成功を求めるすべての人にとって必要な知恵が詰まっている」
ジニー・ロメッティ（IBM社元CEO）
「有意義なキャリアを築きたいと願うすべての人にとって素晴らしい本である」
