人の上に立たせちゃいけない「モンスター男性」の口グセとは？

「嫌いな同僚がいなくなった」
「出世する未来を描けて、自信がついた」
そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』『パーフェクトな意思決定』シリーズ四部作だ。これまで4500社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で「数字に強くなれる」「仕組みで解決できる」という思考法を授ける本シリーズは、さまざまな企業・業界・個人から圧倒的な支持を集めている。この連載では、全ビジネスパーソンに必須の「リーダーシップ」のあり方について指南する。（構成／ダイヤモンド社・種岡健）

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「モンスター男性」の口グセとは？

　職場には、本人は気づかずとも、まわりに強いストレスを与える「モンスター社員」が存在します。

　なかでも、リーダーや管理職というポジションに就いてしまった場合、チームの士気を壊すどころか、離職を引き起こす要因にもなりかねません。

　今回は、「人の上に立たせてはいけない男性社員」の典型的な口グセを紹介します。
　それは次のような一言です。

「昔はさぁ、俺が全部一人でやってたんだよ」

　この発言の裏には、「お前らはまだまだ甘い」「俺のほうが経験も能力も上」といったマウンティングの意識が見え隠れしています。

　部下からすると、過去の武勇伝を何度も繰り返されることで、現在の仕事に対するやる気が下がってしまいます。

　実際には、過去のやり方が今に通用するとは限らず、「昔はこうだった」発言は、変化に対応できていないことの表れでもあります。

「教えなくてもわかるだろ？」

　この発言も、モンスター男性にありがちな言葉です。育成を放棄し、責任を回避する姿勢が顕著です。

『リーダーの仮面』という本では、次のように書きました。

教育は上司の重要な責務である。
時間をかけてでも、正しい判断軸を部下に伝え続けることが必要だ。
――『リーダーの仮面』より

　つまり、「教えること」「判断軸を共有すること」を面倒くさがって避けるような上司は、リーダー失格なのです。

「で、お前はどうしたいの？」

　この言葉自体は、一見すると部下の自主性を尊重するように見えます。
　しかし、前提となる関係性が構築されていないままこのフレーズを繰り出すと、部下に「丸投げされた」と感じさせてしまうリスクがあります。

　本当に部下を尊重するリーダーは、「今のあなたの判断軸はこの辺りにあると思うけど、自分としてはこう考える」と、自身の考えも明示します。

　その上で部下に選択の余地を与えるのです。

自己評価が高すぎる人ほど、
モンスター化しやすい

　モンスター男性の口グセには、過去の自慢・指導の放棄・責任の丸投げという特徴があります。
　こうした発言を繰り返す人にチームを任せると、職場の空気はどんどん悪くなっていきます。

　だからこそ、リーダーに求められるのは仮面をかぶること。
「自分がどう思うか」よりも、「チームのためにどう振る舞うか」を基準に行動を選ぶことです。
　リーダーは仮面をかぶりましょう。

（本稿は、『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏が書き下ろしたものです）

安藤広大（あんどう・こうだい）
株式会社識学代表取締役社長
1979年、大阪府生まれ。2002年、早稲田大学を卒業後、NTTドコモ、ジェイコムホールディングス、ジェイコム取締役営業副本部長を経験。プレイングマネジャーとして「成長しないチームの問題」に直面し悩んでいたときに「識学」に出合い、2013年に独立。多くの企業の業績アップに貢献した。2015年、株式会社識学を設立。わずか4年足らずで上場を果たし、これまで9年間で約4500社に識学メソッドが導入されている。著書にシリーズ累計178万部を突破した『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』（ダイヤモンド社）がある。『パーフェクトな意思決定』はシリーズ最新刊。