なんでもかんでも「自分たちでやろう」と言う人にモヤモヤする。
そんなあなたにお薦めしたいのが、400以上のチームを見た専門家が「仲間と協力して大きな成果を出せる人の特徴」をまとめた『チームプレーの天才 誰とでもうまく仕事を進められる人がやっていること』(沢渡あまね・下總良則著、ダイヤモンド社刊)という本だ。「チームで仕事をするうえで、大事なことを教えてくれる」と話題の一冊から、その考え方について紹介する。(構成/ダイヤモンド社・石井一穂)
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「出世できない人」の考え方とは?
出世したいなら、個人で小さな成果を積み上げるだけでは足りません。
いまの時代に評価されるのは、「人を巻き込み、チームで大きな成果をつくれる人」です。
ところが現場では、こんな言葉をよく耳にします。
「外部に頼むとお金がかかる」
「うちの部署だけでなんとかできない?」
「社内でできる範囲でやっちゃおうよ」
一見、コスト意識が高く合理的に聞こえます。
しかし、こうした“内製至上主義”の発想こそ、出世できない人がハマりがちな思考なのです。
全部「自社」でやることのデメリット
その理由について、『チームプレーの天才』という本は示唆的にこう語っています。
――『チームプレーの天才』(276ページ)より
出世できない人ほど、「自分たちだけで何とかしよう」と考えます。
ですが、どんな組織にも“自分たちだけではできないこと”が必ずあります。
「小さな世界」で閉じこもってはいけない
さらに同書では、“内側だけで完結しようとする危うさ”として、
・視点が偏る
・発想が似通う
・新しい解決策が生まれない
・協力者が増えない
といった点も指摘されています。
“閉じた世界”に閉じこもっていては、出せる成果はどうしても小さくなってしまいます。
越境して、「仲間」を見つけよう
では、どうすれば“内製至上主義”から抜け出し、チームで大きな成果を出せるのか。
そのヒントも、『チームプレーの天才』では語られています。
――『チームプレーの天才』(276ページ)より
このように組織や職域、地域を超えて越境して体制を組むことで、それまで思いつかなかった発想や解決策が見えてきます。
――『チームプレーの天才』(277ページ)より
大きな成果を出す人ほど、越境し、外の世界を積極的に頼ります。
異業界の知恵を借りる。
普段接点のない人と手を組む。
地域をまたいで仲間を増やす。
こうした「外に開く力」を持ち、外の世界に仲間をつくることで、大きな結果を出せるのです。
(本稿は、『チームプレーの天才 誰とでもうまく仕事を進められる人がやっていること』の発売を記念したオリジナル記事です)





