『「一緒に働きたくない」と思われる人の特徴』
それを教えてくれるのが、400以上のチームを見て「人と協力するのがうまい人の特徴」をまとめた書籍『チームプレーの天才 誰とでもうまく仕事を進められる人がやっていること』（沢渡あまね・下總良則著、ダイヤモンド社刊）だ。「チームの空気が変わった」「メンバーとの関係性が良くなった」と話題の一冊から、「他者と協力して結果を出すためのコツ」について紹介する。（構成／ダイヤモンド社・石井一穂）
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なぜか、「次の仕事」につながらない人
ちゃんとした会社で、仕事内容もきちんとしていた。
それなのに、なぜか「また一緒に仕事したい」と思えない人がいます。
最初のプロジェクトは成立するのに、次の話が来ない。
紹介も生まれない。
気づけば、声がかからなくなっている。
本人は「成果は出したはず」「約束は守った」と思っている。
でも、なぜか「次」につながらない。
その要因は、意外と“仕事の中身”ではありません。
無駄な「事務作業」を押し付けてくる人
『チームプレーの天才』という本では、共創の現場で起きがちな問題として、こう指摘されています。
事務作業、会議やそのための移動、諸々の調整ごとなどの業務は、相手の時間と体力を奪い、本来の業務の足かせになりかねません。
――『チームプレーの天才』（73ページ）より
「このフォーマットで資料を作ってください」
「会議は対面でお願いします」
「請求書は紙で郵送してください」
一つひとつは小さなお願いかもしれません。
でも、それを積み重ねられる側にとっては、かなりの負担です。
とくに、中小企業やフリーランスにとって、事務作業は“売上を生まない時間”。
にもかかわらず、大組織の都合や慣習をそのまま押し付けてしまうと、相手の中にはこういう感情が残ります。
「この仕事、割に合わないな」
「やたら消耗するな」
その結果が、
「次は断ろう」
につながっていくのです。
信頼される人は「相手の負担」を引き取る
一緒に働きたいと思われる人は、仕事を始める前に、こう考えています。
・この作業、相手にやらせる必要ある？
・自分たちで引き取れない？
・もっと簡単にできない？
相手の事情を想像して、事務作業を減らして、やり取りをシンプルにする。
それはただの「気遣い」ではなく、「信頼関係の構築」のために欠かせないことです。
「一緒に働きたくない」と思われる人の特徴ワースト1は、能力不足でも、態度の悪さでもありません。
相手の時間を奪っていることに、無自覚なこと。
逆に言えば、相手の負担を減らすだけで、「また一緒に仕事したい人」になれます。
仕事は、成果だけで評価されません。
一緒に働いた共創体験そのものが、次の仕事を連れてくるのです。
（本稿は、『チームプレーの天才 誰とでもうまく仕事を進められる人がやっていること』の内容を引用したオリジナル記事です）
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400以上のチームを見てわかった、
仕事仲間に信頼される人
がやっていることの“すべて”
『チームプレーの天才 誰とでもうまく仕事を進められる人がやっていること』、沢渡あまね・下總良則（著）、ダイヤモンド社、2025年10月28日発行、ISBN:9784478122396（→Amazonで見る）
AI時代でも「必要とされ続ける人」、
それは「チームプレー」のスキルがある人だ!!
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『チームプレーの天才』目次
第1章 「ゴールイメージ」を合わせるーー見ている「景色」がバラバラになっていないか？
第2章 「動機」に寄り添うーー自分たちの都合ややり方を押し付けていないか？
第3章 「ストーリー」を描くーー自分たちだけで盛り上がって「孤立」していないか？
第4章 「体験」を創るーー「本当にできるの？」と不安になっていないか？
第5章 「振り返り」を習慣にするーー「勉強になった」「大変だった」で終わりにしていないか？
第6章 「余白」を大切にするーーいつも「成果」を出すことに追われていないか？
第7章 「能力」を補うーーいまのメンバーのままで走りきれるだろうか？
第8章 「キャリア」のイメージをもつーー自分やメンバーの「その後」を描けているか？
第9章 「変化・成長」を実感するーー目先の評価に惑わされて「成長」を見過ごしていないか？
