たしかに、部下が出してきたものはあなたのイメージとは違ったのでしょう。
そして、そのままでは完成とはならないのかもしれません。しかしもしその「合否」の基準を部下に伝えていなかったとしたら、部下が条件を満たせるわけはありません。
そして、あなたは部下に仕事を「任せた」ことにもなりません。
任せるとは、仕事を振ることではありません。
「判断基準を共有すること」です。
結局のところ、そこまで上司が言えているかどうかの話なのです。
任せるとは「仕事を簡単にすること」
ここで、「任せること」の本質を整理します。
任せるとは、あなたがやっていたことをそのまま部下にやらせることではありません。
同じことをやらせるのは3流のリーダーがやることです。
本当の意味での「任せる」とは、これまであなたがやっていたことを難易度を下げて、相手にやってもらうことです。
これまであなたがやっていた仕事は、これまでのあなたの経験と周囲との人間関係があるからスムーズにできることだと思ってください。
また自分が持っている暗黙知を使っているケースも非常に多いです。
あなたにとっては初歩的なタスクでも、その経験と環境と暗黙知がない人には難しかったりします。
相手に任せる前に、
・考えなくていいことを減らす
・迷わなくていい範囲を決める
・失敗の定義を明確にする
など、タスクの難易度を下げてください。
もし「どうすればより簡単にできるようになるか」がわからなければ、他の人が後任になるのは厳しいでしょう。
あなたがその仕事の難易度を下げる方法がわからないということは、あなたは本当の意味でそのタスクをこなす方法がわかっていないということになるからです。
もちろん100％言語化することはできないかもしれません。
でも暗黙知を持たない人に任せたいのであれば、今の仕事の進め方を圧倒的に簡素化しなければいけないという認識を持つ必要がある。そのプロセスを経てから「任せる」ができるようになるのです。
判断基準があり、ゴールが明確で、NGポイントが示されている。そして、前任者の暗黙知がなくてもできるように、より仕事の進め方が簡素化されている。
この状態で任された仕事は、人を前に進めます。
この認識を持っているリーダーが部下に仕事を任せられるようになるのです。
これが、「シゴデキ本」の最終結論
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□目次
序章 「仕事ができる人」になりたいのに
・付けられたあだ名は「怒られ侍」でした
・どうすれば「仕事ができる人」になれるだろう？
第1章 仕事ができる人とは「周囲の負荷を減らせる人」
・そもそも「仕事ができる人」とは？
・「仕事ができる人」が共通して持っていた5つの力
第2章 仕事ができる人は「言語化力」がある
―でも、それってどういうこと？
・たしかに、仕事ができる人は「言語化」が得意そう
・相手の頭のなかにある「ゴール」を言語化する
・相手の頭のなかにある「作戦プラン」を言語化する
・相手の頭のなかの「アクション」を言語化する
第3章 仕事ができる人は「論理的思考力」がある
―でも、それってどういうこと？
・たしかに、仕事ができる人は「論理的思考」ができそう
・「論理的な人」と「理屈っぽい人」の差
・ゴールを達成するための手段として妥当なものを考える
第4章 仕事ができる人は「コミュニケーション力」がある
―でも、それってどういうこと？
・たしかに、仕事ができる人は「コミュニケーション力」が高そう
・自分の頭のなかを相手に伝える
・「言わなくてもわかるだろ」タイプの上司には？
第5章 仕事ができる人は「対立しない力」がある
―でも、それってどういうこと？
・たしかに、仕事ができる人は「対立」しなそう
・相手の考えを否定しなければいけないときは？
・報連相は相手の負荷を減らすためにおこなう
第6章 仕事ができる人は「行動力」がある
―でも、それってどういうこと？
・たしかに、仕事ができる人は「行動力」がありそう
・仕事ができる人は、「プランB」をすぐに実行する
・「反省会」ではなく、「改善会」をする
巻末特典 仕事ができる人の頭のなかになるガイド
