毎週土曜日には釣りに行き、釣った魚を自らさばいて家族に振る舞います。そして日曜日は、マインドフルネス瞑想をして自分と向き合ったり、地域活動に参加したり友人と交流する時間を大切にしています。
だから、絶えずひらめいているのでしょう。ユニークなアイデアを次々と生み出し、業績は右肩上がりです。
短期的には休むことへの不安は大きいかもしれませんが、これまでお話してきたように、中長期的に見れば、リターンの方がはるかに大きいのです。
メンバーがいきいき働く職場を維持するには、しっかり休める風土を作ること。目標は、年次有給休暇取得率100％です！それには、個々人の罪悪感を緩める意識改革と、休める仕組みづくりが必要です。
先日、パーソナルトレーニングを受けた際、トレーナーの言葉にハッとしました。
「40代以上の方は、我慢強いんです。だから、無理してトレーニングを頑張りすぎてしまいます。そして、体を痛めます。若い方は自分の限界を知っているので、そこまで無理しないんですよ」。
『戦略的休暇：休むほど成果が出る新しい働き方』（船見敏子、ぱる出版）
長時間労働があたりまえの時代に成功体験を積んだ人は、とても我慢強いです。休みを取らずに働くことが苦になりません。本記事を読んでいるあなたもそうかもしれませんね。
しかし、無理して働くと必ず、どこかに悪影響が出ます。それは、あなたの体かもしれないし、組織かもしれません。
自分の限界を知って、その手前でやめる勇気をもつ。人と組織を守るために、このような考え方が、今、求められていると思います。
疲れる前に休暇を取り、パフォーマンスを維持するのです。強くしなやかなチームづくりのために、まずは、あなたの意識改革から始めましょう。
