分業設計の要としてのプロダクト
マネージャーが果たす役割
ジェネラリストの再定義と並行して、プロダクトマネージャーという職種も急速に重要性を増しています。プロダクトマネージャーは、製品やサービスの企画・開発を統括し、エンジニア、デザイナー、マーケターなどの専門家をまとめ、「何を作るか」「なぜ作るか」を定義する存在です。
テック企業だけのものと思われてきたプロダクトマネージャーですが、AI時代、その位置づけは変わろうとしています。AIがデリバリー（実装・開発）を効率化することで、ディスカバリー（課題探索）と意思決定がビジネスの中核になるからです。
AIエージェントの登場により開発効率は劇的に向上し、AIがコーディングやテストを自律的に行うことで、エンジニアは「何を作るか」に集中できるようになりました。そしてプロダクトマネージャーの役割は「何を作るか」を定義することに特化します。開発効率化が進む今だからこそ、「ユーザーを置き去りにしない価値創造」、つまり「本当にそれを作るべきなのか」という問いの重要性が増しています。
AI時代におけるプロダクトマネージャーの役割は、意思決定の中核とアカウンタビリティの担保に集約されます。データだけでは決められないトレードオフや長期ビジョンの判断は、プロダクトマネージャーの重要な仕事です。また、AIの出力が適切か、バイアスがないかを検証し、最終的な責任を負う「ゲートキーパー」としての役割も担います。さらに、「何をAIに任せ、何を人間が行うか」の分業設計そのものも、プロダクトマネージャーの中核的な仕事になります。
プロダクト組織・企業において、プロダクトマネージャーは“究極のジェネラリスト”と以前から言われてきました。ジェネラリストは組織全体の構造や意思決定の流れを整える役割であり、プロダクトマネージャーはプロダクトを軸に、チームの分業やワークフローを設計し、ディスカバリーと意思決定に責任を持ちます。両者は役割のレイヤーこそ異なりますが、AI時代における「分業設計」を担う、組織の中核的な役割という点で共通しています。
