やろうと思っているのに、なぜか動けない。新しいことに挑戦しようと考えても、「もう少し準備してから」「失敗しないように考えてから」と先延ばししてしまう。そんな経験はないだろうか。多くの人は、その原因を「意志の弱さ」や「能力不足」にあると考えるが、実際には別のところに原因があるかもしれない。マイクロソフトの元役員で、815社・17万3000人の働き方を分析してきた「働き方」の専門家・越川慎司氏によれば、行動力があり評価されている人たちが「使わない言葉」があるという。越川氏の著書『会社から期待されている人の習慣115』（ダイヤモンド社）から、停滞を抜け出すための「言葉の使い方」を紹介しよう。（構成／ダイヤモンド社・石井一穂）
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やろうと思っているのに動けない
新しいことに挑戦しようと思っている。
やらなければいけないことも、頭ではわかっている。
それなのに、なぜか動き出せない。
気づけば、同じ毎日を繰り返している。
「ちゃんと考えてからやろう」
「失敗しないように準備してから動こう」
そう思うほど、行動は遅くなる。
そして気づかないうちに、停滞が長引いていく。
その原因は、能力ではなく「言葉の使い方」にあるかもしれない。
人生がうまくいく人は「挑戦」と言わない
815社17万人の「働き方改善」を支援してきた専門家である越川慎司氏は、著書『会社から期待されている人の習慣115』で、職場での評価が高い人たちの共通点を次のように紹介している。
一方で、あまり使わないのが「挑戦」です。
「挑戦しよう」と決めた瞬間、失敗が許されない気がしてきて、理想の姿と現実との距離が一気に広がり、結果として、やる気があるのに動けない状態に陥ることがあるからです。
――『会社から期待されている人の習慣115』より
評価される人ほど、「挑戦」という重い言葉を使わない。
代わりに、「試す」「実験する」という軽い言葉で行動を始める。
その言葉は、行動にも表れている。
実験は期限や制約があるほど動きやすくなります。
期間・対象・測定項目をそれぞれ1つに限定し、これだけは確かめると決めてから始めているのです。
――『会社から期待されている人の習慣115』より
「挑戦」と考えるから、失敗が怖くなって、動けなくなる。
「実験」と捉えるから、行動することが前提になって、小さく始められる。
完璧を目指す人は、動けない。
まず試す人だけが、前に進む。
その違いが、やがて人生の大きな差となって現れていくのである。
人生は「習慣」から変わっていく
同書ではこの他にも、
・重要な仕事は「午前中」にやる
・「集中時間」を周囲に宣言する
・疲れ方に合わせて休み方を使い分ける
といった、周りに信頼され、チャンスを手にした人たちの意外な共通点を多数紹介している。
「現状を変えたい」と願う人は、知っておいて損はないだろう。
（本稿は、越川慎司著『会社から期待されている人の習慣115』に関連した書き下ろし記事です）
株式会社クロスリバー 代表取締役社長
日系通信会社や外資ベンチャーなどを経て2005年にマイクロソフト米国本社へ入社。その後、日本マイクロソフトの役員としてExcelやPowerPointなどの事業責任者を務める。2017年には週休3日・複業を実践する会社、株式会社クロスリバーを設立し、800社以上の働き方改革を支援。年300回以上提供する企業向けオンライン講座の受講者満足度は平均96％、行動に移す受講者は95％以上。著書は『世界の一流は「休日」に何をしているのか』（クロスメディア・パブリッシング）や、『AI分析でわかった トップ5%社員の習慣』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）など33冊、累計130万部。NHK、TBS、テレビ東京、PIVOT、NewsPicksやReHacQなどメディア出演多数。
『会社から期待されている人の習慣115』とは？
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★22万部のベストセラー『世界の一流は「休日」に何をしているのか』著者、最新作!!
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あなたの「人生」を変える１冊!!
「職場での評価は、仕事の結果がすべて」
……では、ありませんでした。
815社・17万3,000人の行動データを分析したところ、同世代とくらべて出世が早い人たちの多くが、意外な習慣を大事にしていることがわかったのです。
たとえば、
・用事がなくても社内を歩く
・エレベーターでボタン係をする
・待ち合わせ相手に位置情報を共有する
・「最近どう？」と聞かない
・通勤中に音声で学習する
……などなど。
精神論や感覚論はいっさいなし。
「評価・信頼・チャンス」が手に入る習慣を科学的に証明した一冊!!
発売たちまち、読者の声が続々!!
※Amazon読者レビューより紹介
本書の目次
第1章 会社から期待されている人のコミュニケーションの習慣
・「1分だけ」の相談を本当に1分で終える
・「ちょっといい？」と声をかけやすい
・「機嫌よく」いる努力をしている…など15項目
第2章 会社から期待されている人の仕事の習慣
・週の「優先タスク」を2つ決める
・重要な仕事は「午前中」にやる
・「集中時間」を周囲に宣言する…など17項目
第3章 会社から期待されている人の人間関係の習慣
・意識的に社内を「うろちょろ」する
・他部署の人を誘ってランチにいく
・「手土産」を2つ用意する…など12項目
第4章 会社から期待されている人のマネジメントの習慣
・褒めるよりも行動を「認める」
・「最近どう？」と聞かない
・部下の「得意」を本人より知っている…など12項目
第5章 会社から期待されている人の会社の外の習慣
・待ち合わせ相手に位置情報を共有する
・商談の前と後に「相手の名前」を言う
・もらった「名刺」をすぐデジタル化する…など8項目
第6章 会社から期待されている人の資料作成の習慣
・「セルフツッコミ」を資料に載せている
・「書きかけの資料」を社内で共有する
・「ボツ企画書」を改善して再提出する…など8項目
第7章 会社から期待されている人の会議の習慣
・会議の「NGワード」を事前に決めている
・会議の冒頭で「ゴール」を共有する
・「内職」はするが「発言」もする…など10項目
第8章 会社から期待されている人のインプットの習慣
・通勤時間に「耳」で学習する
・「他部署の悩み」を把握している
・「上司の上司」をチェックしている…など12項目
第9章 会社から期待されている人のAIの習慣
・AIに「音声」で入力する
・複数のAIを使い分ける
・「想定質問」を会議前に洗い出す…など11項目
第10章 会社から期待されている人の休日の習慣
・疲れ方に合わせて休み方を使い分ける
・スマホの「通知」をオフにする
・仕事と無関係な人と会う…など10項目
巻末特典：期待されている人たちが読んでいた本 20選
