事業開発へのキャリアチェンジを成功させる
「3つの最強プラン」を完全解剖

プランA：メガベンチャーの新規事業ポジション

　一つ目は、すでに主力事業で大きな成功を収め、潤沢な資金を持つメガベンチャー。その社内で立ち上がったばかりの「社員数10人以下のスモールチーム（新規事業部）」に営業として飛び込むルートです。

　会社としてのブランド力や資金、既存顧客のリストという「強力なアセット」を活用できるため、完全なゼロイチよりも事業の成功確率が高い環境で打席に立てるのが、大きなメリットです。

　また、人数が少ないため、営業としての数字を追いながらも、サービス改善のアイデア出しや、商談プロセスの構築、組織作りまで幅広く携わることができます。

　将来的に、その新規事業が大きくなった際に「0→1の事業責任者」として内部昇格も狙える、非常に手堅いルートです。

プランB：スタートアップのセールスポジション

　二つ目は、シードからシリーズAと呼ばれる、社員数がまだ数十人規模のアーリーステージのスタートアップへ、他業界からダイレクトに営業職として転職するルートです。

　優秀な起業家やトップリーダーのすぐ近くで仕事をすることで、事業づくりのプロセスや「確立したナレッジ」をシャワーのように浴び、最速で自分のものにできるというメリットがあります。

「セールス」という肩書きで入社しても、プロダクトは未完成、営業資料もバラバラというカオスな環境です。

　未完成のプロダクトを武器にする以上、ビジョンを現実にする優秀なエンジニア陣の存在が不可欠であり、彼らといかに連携できるかが事業の命運を握ります。嫌でもターゲット選定やプライシング、開発チームへの要件定義に関わらざるを得ず、何事も泥臭く取り組むうちに気づけば「事業開発そのもの」の実績が仕上がっているという、最もスピーディーなルートです。

プランC：ホリゾンタルSaaSでの「型」習得から転身

　最後に、知名度の高いホリゾンタルSaaS（業界を問わず汎用的に使われる大規模なSaaS）の営業職にまず転職し、その後事業開発へステップアップするルートです。

　教育体制や営業の「型」が極限まで洗練されているため、異業種からでもポテンシャル採用で入りやすく、ビジネスパーソンとしての基礎体力を完璧に叩き込むことができます。