ずば抜けた成果がなくても
出世していく人の共通点
役員になる人というと、「ずば抜けて優秀な人」や「圧倒的な成果を残した人」というイメージを持つ人は少なくないと思います。しかし、私が見てきた役員は「特殊な能力を持っている人」ばかりではありませんでした。
ただ、全員に共通していると言えるのが「人格者である」ということです。役員にも多様性は必要です。
同じようなキャラクターの人ばかりが重役になってしまっては、会社の意思決定も偏ってしまうかもしれません。
どの企業でも役員陣のバランスを考えます。自分が役員として求められる役割をしっかりと意識しながら、磨く。そして、謙虚であり続ける。簡単そうに見えて、意外とできていないかもしれません。
また、役員には、大きな責任が伴います。安定したパフォーマンスを発揮するためにも、心身の健康が重要です。役員は重役とも言われるほど、重要な役割を担う人です。選ぶ側の責任も問われます。
それと、私が10年以上経営をしてきて思うことは、「役員＝偉い」ではないということ。昔は違う考え方だったかもしれませんが、現代では役員（取締役）は、上からではなく、横から業務がうまく回っているかを確認する役割を担うものです。
人の上に立つというよりも、きちんと横（そば）で、経営と執行が会社の成長につながっているかを見なければなりません。そう考えると、役員だからといって、偉そうにしていいとはなりませんよね。
