東京海上日動トップが語る代理店改革の本音…委託解消は「目的では全くない」・【NTTの出世の仕組みが激変】同期の出世頭集団「最早組」に下剋上!?・【スクープ】毎日新聞が全国約20の地方支局を「1人化」へ

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金融庁の制度改正に伴い、代理店が独自の理由で特定の商品を推奨できる「ハ方式」の廃止が決まりました。長年の商慣行が崩れ、損害保険業界では代理店の在り方そのものが問われています。東京海上日動火災保険の城田宏明社長に、ハ方式廃止への対応、現場との対話の進め方、5年後、10年後を見据えた理想の代理店像について本音を聞きました。『必読！今週のニュース3本』では、本記事に加え、『【NTTの出世の仕組みが激変】同期の出世頭集団「最早組」に下剋上!?』と『【スクープ】毎日新聞が全国約20の地方支局を「1人化」へ！』の3本を紹介します。（ダイヤモンド編集部）

東京海上日動トップが語る代理店改革の本音…委託解消は「目的では全くない」、「ハ方式」廃止後に選ばれる新たな代理店像とは？

　金融庁の制度改正に伴い、代理店が独自の理由で特定の商品を推奨できる「ハ方式」の廃止が決まった。長年の商慣行が崩れ、損害保険業界では代理店の在り方そのものが問われている。特集『保険 激震！ 生保･損保･代理店』の＃4では、業界のリーディングカンパニーである東京海上日動火災保険の城田宏明社長に、ハ方式廃止への対応、現場との対話の進め方、5年後、10年後を見据えた理想の代理店像について本音を聞いた。 >>記事を読む

【NTTの出世の仕組みが激変】同期の出世頭集団「最早組」に下剋上!?新・登竜門の経営幹部養成機関「NTTユニバーシティ」は倍率10倍超の狭き門、その実態と狙いとは？

　NTTグループにおける旧来型の社内エリートといえば、入社同期の中で最も出世が早い「最早組（さいそうぐみ）」と呼ばれる社員らだった。役員にのし上がれるのも最早組が中心だったが、出世の仕組みが、今まさに激変している。新たな登竜門となっているのは「NTTユニバーシティ」と呼ばれる経営幹部養成機関で、“入試”の公募枠の倍率は10倍超となっている。特集『大NTT 巨大再編の賭け』の＃2では、新たな出世の登竜門となったNTTユニバーシティの実態を明らかにするとともに、激変するNTTグループの出世事情を大解剖する。 >>記事を読む

【スクープ】毎日新聞が全国約20の地方支局を「1人化」へ！戸惑う現場、オフィス移転や事務員契約終了も検討

　記者職を中心とする深刻な人員流出と新聞不況に直面する毎日新聞社が、2027年春以降、地方の小規模支局を原則「記者1人」態勢へと大幅に縮小する方針を固めたことがダイヤモンド編集部の取材で分かった。計画では全国約20の地方支局で記者が単独常駐となり、賃貸オフィスの移転や事務スタッフの体制見直しも進められる。編集局員が急減する中、会社側は独自報道やデジタル分野へ資源を傾斜配置する「選択と集中」と位置付けるが、現場を預かる支局長たちには取材網の維持や実務負担への困惑も広がる。連載『メディア興亡』の本稿では、岐路に立つ名門全国紙の経営判断と、地方取材網の行方を追った。 >>記事を読む

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