ＣＦＯの業務領域はＣＥＯの専門性に応じて決まる
保田 そうすると、数字を事業戦略に生かすというのは、やはり、あくまでもＣＥＯの役割ということになりますよね。なぜこんな質問をしているかというと、ファイナンスの世界にはＣＦＯという存在がありますが、これがなかなか曖昧なんですね。ＣＦＯという人材を戦略的に活用したほうがいいですね、といった議論がある一方、では、そのロールモデルは何でしょう？ となると、みんなポカンとしてしまいます。
岩田 一般的に、経営者というのは、営業畑とか研究畑とか、専門の畑があります。そういう人たちは、基本的に数字があまり得意ではありません。そういう人たちに的確なアドバイスをすることがＣＦＯには求められています。「このリスクは数字的ここまで取れます」といった具合です。もしかしたら、畑違いの経営者はそれさえもわからないかもしれません。私は、たまたまファイナンスの経験があるから、そういう情報を知りたいと思います。でも、数字がよくわからないとか、キャッシュフローっていったい何？ というＣＥＯがいたときは、それを教育するところまでがＣＦＯの仕事です。
保田 逆に、ＣＥＯが弱くてＣＦＯも機能していなかったら悲惨だということですよね。
岩田 そうですね。だから、ＣＦＯは経理屋さんでもよくないのです。
田中 帳簿づけや集計だけをする集計屋さんのことですね。
岩田 はい。集計屋さんが出してくる数字は過去の話です。それに対して、ファイナンス戦略は将来の話です。そこが会計とファイナンスの大きな違いですね。
田中 そういうことを我々はいろんなところでメッセージとして発信しています。ところが、ロールモデルとなる人が意外に少ないのです。ＣＥＯと違って、ＣＦＯは表に出てこないから目立たないという事情もあるとは思いますが。
岩田 会計・経理と財務・ファイナンスが違うということは、みんなどれだけ認識できているでしょうか？
田中 おっしゃるとおり、そこが最初の問題です。
岩田 企業規模の大小を問わず、どんな会社にも経理部門はあるし記帳や税務といった会計業務は必ず発生します。企業が生まれて、ある程度キャッシュが回り出したら、次は財務の出番です。もっとも、中小企業の場合、財務といっても、その実態は出納管理ですね。小さな会社には狭義の資金繰りは必要ですが、ファイナンス機能はいらない。出納で十分ですよね。上場企業のように規模が大きくなると、その次のレベルで、ようやく余剰資金の運用・投資とか資金調達といった、いわゆるファイナンスが出てくるわけです。会社の成長とともに、徐々に進化していくのがファイナンスです。
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