なぜ、朝一番の掃除が
落ちこぼれ集団を「日本初の集団」に変えたのか？
私が武蔵野の社長に就任した1989年当時の武蔵野には、とてもユニークな社員がいました。
アロハシャツにバミューダパンツで出社する社員。営業車に乗ってサーフィンに出かける社員。会社のお金をチョロまかす不正社員。暴走族の特攻隊長だった社員……。
武蔵野は、いつつぶれてもおかしくない状態でした。
しかし、現在の武蔵野は、日本経営品質賞を二度受賞（2000年度と2010年度、同一組織が二度受賞するのは賞の創設以来「日本初」）するなど、優良企業として評価されています。
落ちこぼれ集団だった武蔵野が変われたのは、
「環境整備を重要な経営戦略としてとらえ、全社を挙げて取り組んできた」
からにほかなりません。
「環境整備」7つのメリット
「たかが掃除」と、あなどってはいけません。
「朝一番の掃除」＝「環境整備」こそ、経営を支える土台であり、原理原則です。
「環境整備」は、Ｖ字回復の切り札として、はかりしれないほど大きな「7つのメリット」をもたらしてくれます。
【環境整備の7つのメリット】
◆1.社員と社長の価値観がそろう
◆2.「やってはいけない仕事」が一目でわかる
◆3.小さく弱い会社こそ、強力な武器になる
◆4.無駄な残業がゼロになる
◆5.女性パート＆アルバイト、契約社員が一番の戦力になる
◆6.在庫が激減し、資金繰りが劇的に改善する
◆7.社内がキレイになり、従業員が急成長する
人材を鍛え、組織を改善し、高収益体質をつくるうえで、「環境整備」ほど効果的なしくみはありません。
では、どうして、掃除をするだけで会社が成長するのか……。
掃除と「環境整備」は、何が違うのか……。
次回は、そうした疑問にお答えしたいと思います。
小山 昇（こやま・のぼる）
株式会社武蔵野代表取締役社長。1948年生まれ。「大卒は2人だけ、それなりの人材しか集まらなかった落ちこぼれ集団」を優良企業に育て、「12年連続増収増益」を達成。日本で初めて、「日本経営品質賞」を二度受賞（2000年度、2010年度）。2001年から同社の経営のしくみを紹介する「経営サポート事業」を展開し、業種横断的に500社以上の会員企業を指導。指導企業のうち「5社に1社は過去最高益」「13年連続倒産企業ゼロ」を達成。
2004年から「1日30万円のかばん持ち」制度を創設。小山昇のかばん持ちをすることで、現場で体感する経営者を日々育成中。現在、約70社・1年半待ちの人気ぶり。
そのほか、「実践経営塾」「実践幹部塾」「経営計画書セミナー」など、全国各地で年間240回の講演・セミナーを開催。現場の叡智が詰まった内容は、全国各地から「今日から仕事に役立つ」と現場見学会参加者があとをたたない。机上の空論は一切なし！ 実務中心の内容が口コミを呼んでいる。おもな著書に、『強い会社の教科書』『朝30分の掃除から儲かる会社に変わる』（以上、ダイヤモンド社）、『無担保で16億円借りる小山昇の“実践”銀行交渉術』（あさ出版）、『増補改訂版 仕事ができる人の心得』（阪急コミュニケーションズ）など多数。
【ダイヤモンド社書籍編集部からのお知らせ】
小山 昇：著価格（本体）：￥ 1,600
発行年月： 2014年9月
判型/造本：46並製 ISBN：978-4-478-02779-0
指導500社中100社が「過去最高益」
＆13年連続「倒産ゼロ」！
日本初「日本経営品質賞」二度受賞！
12年連続増収増益中！
“経営のカリスマ”小山昇の決定版＆代表作!
◆3億円の「赤字」から3億円の「黒字」へ急浮上
◆3度目の挑戦で「日本経営品質賞」初受賞！
◆2億円の台風被害から3日で営業再開！業界日本一へ
◆4年連続130％成長！発送ミスが“3万点中1年間ゼロ”
◆東日本大震災で1億5000万円の在庫が全滅！2年後に「過去最高売上」など、「朝一番の掃除」でガラリと生まれ変わった業種別30社の秘密！
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