僕が『あの人はなぜ、東大卒に勝てるのか』を書いた理由
まずお断りしておくと、僕自身は灘高校・東大法学部の卒業生です。
学生時代はそこそこ勉強ができたし、「ひょっとして自分は頭がいいのかも……」と思ったことが一度もないと言えば嘘になるかもしれません。
そんな僕も大学卒業後に、広告代理店の博報堂や戦略コンサルファームのボストン コンサルティング グループ（ＢＣＧ）で働く中で、いやになるほど「敗北」を味わってきました。
いや、自分でガックリくるようなミスや見落としは、いまでもたくさんありますね。
言うまでもないことですが、仕事が「できる」と勉強が「できる」は、まったく別です。
思えば、博報堂の入社試験の段階から、僕の敗北は始まっていました。
「キヨスクのおばちゃんに日本国憲法を読ませるセールストークを50文字以内で書け」
ペーパーテストでこんな問題が出されたのを覚えています。
自分の解答にそれなりの手応えを感じていた僕は、入社後の飲み会で人事担当の方に「あの解答、どうでしたか？」と尋ねたのです。
すると、人事の彼は「ああ、あれね。0点」とだけ言いました。僕が耳を疑っていると、バッチリと目を合わせながら「れ・い・て・ん」と念を押される始末……。
それ以来、「なぜ自分が負けたのか？」「なぜ相手が勝ったのか？」を考える機会が、僕には幾度となくありました。
僕たちはなぜ発想で（つまりは仕事で）勝ったり、負けたりするのでしょうか？ みなさんはどう思いますか？
その問いをずっと考えてきた僕が、自分なりにたどり着いた結論が、拙著『あの人はなぜ、東大卒に勝てるのか』のサブタイトルにもなっている「論理思考のシンプルな本質」です。
学歴の壁を突破してライバルに勝ちたいという人、そして、学力はあるのに仕事で敗北を味わい続けている（かつての僕自身のような）人に役立つことを、この一冊に凝縮しました。
ぜひ一度、お近くの書店さんでお手にとっていただけると幸いです。
東京大学法学部、および、カリフォルニア大学バークレー校経営大学院（ＭＢＡ）卒業。
博報堂、ボストン コンサルティング グループなどで一貫して新商品開発、ブランディングを含むマーケティング戦略の立案・実行にあたる。
現在、AUGUST-A株式会社代表として、各社のコンサルティング業務に従事。また、アカデミーヒルズや大手企業内の研修において、論理思考・戦略思考の講座を多数担当。表層的なツール解説に終始することなく、ごくシンプルな言葉で思考の本質に迫る研修スタイルに定評があり、のべ1万人以上の指導実績を持つ。
著書に、就活面接本の超定番書『ロジカル面接術』『世界一わかりやすいロジカルシンキングの授業』『出来る人ほど情報収集はしないもの！』などがある。
（第19回に続く）
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なぜ「学力の壁」を超えられるのか？
なぜ「高学歴」でも結果が出ないのか？
ライバルよりも速く、すぐれた発想をする人はどんな「頭の使い方」をしているのか？
意外にも「ひらめきの力」や「学力」がそれを左右するケースは少ない。
実際のところ、発想力の差とは、すなわち、「論理思考力」の差だからだ。
だからこそ、ビジネスの世界では「知的下剋上」が容易に起こる。
本書はビジネスのフィールドで「勝利」するための思考レッスンである。
大企業向け研修などで1万人以上の圧倒的実績を持つ著者が、読者と一緒に考え、ごくシンプルな言葉を使いながら「論理思考の本質」に迫っていく。
あなたの思考スピードを高め、知的下剋上を引き起こす一冊!!
【本書の構成】
《第1章》思考のフィールドで勝つ
― マッキンゼーと東大卒の「頭のよさ」はどう違うか？
《第2章》思考の幅を広げる
― アイデアの「孫悟空」にならない、唯一可能な方程式
《第3章》論理的に考える ― 天才に近づく思考法
《第4章》発想率を高める ― 広大な砂漠で宝を掘り当てるには？
《第5章》発想の材料を増やす
― 知識の鵜呑み・食わず嫌いを無くす、したたかな戦略
《第6章》発想の質を高める実践知
― 「生兵法」で大怪我をしないために…
《第7章》〔付論〕結論思考の情報収集術
― なぜあの人の新プロジェクトはコケたのか？
《終 章》あの人はなぜ、東大卒に勝てるのか？
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