読書で「経験の壁」を超える。つまり、人生の先輩に勝つ！
ここまで「読書の価値」として、「人と人、自分自身に橋をかける」「脳を鍛え、心を豊かにする」「想像力・クリティカルシンキング・メタ認知能力を高める」ことを挙げてきました。でももちろん本は能力開発だけでなく、知識の泉でもあります。
世のベストセラーとは、その領域において良質の「知識セット」を一気に習得するツールだともいえるでしょう。
【知財戦略の過去と現在】『インビジブル・エッジ』
【大企業におけるイノベーション実現ノウハウ】『ストラテジック・イノベーション』
【経営戦略論の変遷】『戦略サファリ』（そうそう『経営戦略全史』も！）
など、たった数百頁を読むだけで、先達の膨大な思索と実践の結果を学ぶことができます。なんとお得なことでしょう。
いつの時代も、若者の前には「経験の壁」が立ちはだかっています。世の中がどんなに複雑でも、さして変化がないのであれば、経験こそがモノをいいます。たまたま先に生まれた者の体験とノウハウが、後輩のそれに優るのです。でも、本のような「知の集積」が存在すれば逆転が可能です。そこから先人の得たノウハウを学び、疑似体験が積めるからです。
ヒトは、実際の経験だけでなく、本からも深く学び行動できる存在です。だからこそ、ヒトは大きく前に進めるのです。 人生という有限の時間の中で、ヒトが諸先輩方に優り、進化を続けるためには、高密度の学びである「良い本」を読みこなすことが一番の近道なのです（ただし、人と同じものを読み続けると、ツマラヌ人間になってしまうので注意！）。
世の中が急激かつ大きく変化する時代には、そういった経験よりも、新しいものを生み出す発想こそが大切になってきます。そこでは、過去の知識の塊である本は役に立たないと思うかもしれません。まったくそんなことはありません。
幅広いジャンルの本を読むことは、新しい発想を生み出すことにつながります。発想の多くは、幅広い知識の組み合わせによるものだからです。その知識は、自らの観察によるものもあるでしょうし、本や雑誌、ネットから得られるものかもしれません。
それが十分破壊力のある発想であれば、「経験の壁」を乗り越えるのではなく、打ち壊すことができるでしょう。それをわれわれはイノベーションと呼ぶのです。
本は、そんな力や知識を得たいみなさんの、もっとも身近な味方なのです。（第2回に続く）
新刊書籍のご案内
『戦略読書』
三谷宏治・著 定価：本体1800円＋税 ダイヤモンド社
みんなと同じ本を読んではいけない
私たちは読んだ本でできている――。ビジネス、ＳＦ、科学、歴史、マンガ、心理、哲学……他。「何を」「いつ」「どう」読むかを戦略的に変えてコモディティ化しない自分をつくる「読み方」大全。「読書ポートフォリオ・シフト」「セグメント別ワリキリ読書」「5つの視点で読む発見型読書」「知のオープン化書斎術」……オリジナル人材になるために、30年にわたって編み上げた、“三谷流”読書法の集大成。読書に関わる全テーマを1冊に網羅した究極の読書本。独自の視点を生む435冊のブックガイド付き。
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著者について
三谷宏治（みたに・こうじ）
1964年大阪生まれ、福井育ち。小1のとき読書と読みかじりを人に教える快感に目覚め、駿台予備校では教えることの技術に衝撃を受ける。東京大学 理学部物理学科卒業後19年半、ＢＣＧ、アクセンチュアで戦略コンサルタントとして働く。2003年から06年までアクセンチュア 戦略グループ統括。途中、INSEADでＭＢＡ修了。
2006年から教育の世界に転じ、社会人教育と同時に、子どもたち･親たち･教員向けの授業や講演に全国を飛び回る。「決める力」「発想力」と「生きる力」をテーマに毎年8000人以上と接している。現在Ｋ.Ｉ.Ｔ.（金沢工業大学）虎ノ門大学院 主任教授（ＭＢＡプログラム）の他に、早稲田大学ビジネススクール、グロービス経営大学院、女子栄養大学（予定）で客員教授、放課後ＮＰＯアフタースクール及びＮＰＯ法人 3ｋｅｙｓ 理事を務める。永平寺ふるさと大使。
著書多数。『一瞬で大切なことを伝える技術』（かんき出版）は啓文堂書店2012ビジネス書大賞、『経営戦略全史』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）はダイヤモンドＨＢＲベスト経営書2013第1位、ビジネス書大賞2014大賞、『ビジネスモデル全史』（同）はＨＢＲベスト経営書2014第1位となった。
ＨＰは www.mitani3.com
