【藤沢】7つがトータルで1つの理念になっていますよね。
【山田】そうなんですよ。1つでも欠けたら成立しない。
【藤沢】この中だと、「驚喜（オドロキ）の輪」というのが、とてもユニークな表現だと思いました。
「僕は『やわらかい会社』にしたいんですよ」（山田氏）
【山田】前のコーポレートスローガンが「ハッピーサプライズ」で、「よろこビックリ誓約会社」という表現があったので（笑）。
「カタい会社」っていっぱいあるじゃない？ でも、僕は「やわらかい会社」にしたいんですよ。ほら、生物もやわらかいでしょう？ 鉱物とかじゃなく、生き物のような会社です。
「社員同士で議論させる」
というビジョン浸透の手法
【藤沢】ところで、この「7つの宣誓」のようなビジョンは、社員のみなさんにどうやって伝えているのですか？
【山田】こういうのをみんなで唱和する会社もあるけれど、うちはしていません。みんなの前で話をするときに、「僕の考えはこういうことだから」と触れたりします。「7つの宣誓の何番目にあるけど…」という話し方をすることもありますね。強制的に唱和させたりせずに、もうちょっと自然に浸透してほしいと思っているんですよね。
【藤沢】無理矢理な感じは嫌なのですね。
【山田】そう、無理矢理はきらい。だから、「一字一句間違えないで言える」という社員はいないと思うよ。僕自身、正確な文言は覚えてないから（笑）。
でも、意味は理解してくれているし、想いは受け取ってくれていると思います。「山田が考えていること、言っていることは変わっていない」というのは、きっと社員も感じてくれていると思う。
【藤沢】素晴らしいです。語り続けること、ぶれないことが非常に重要ですよね。
