アルムナイを考える

目的が「再雇用だけ」ではNG！――人事部からアルムナイへのアプローチ方法は？

メンバーシップ型の日本企業こそ、アルムナイ・リレーションシップをつくる意味がある

いま、このタイミングで、“アルムナイ”の書籍を執筆して気づいたこと

「アルムナイ」の広がりに伴う“さまざまな声”について、私がいま思うこと

「急がば回れ」の姿勢が、“アルムナイ採用”をしっかり成功させていく

内定辞退者や早期退職者に対する“負の感情”が減る「辞め方改革」とは？

“出戻り社員”が、会社と本人を幸せにする理由と、お互いが成功する方法

「辞め方」と「辞められ方」――プロサッカークラブに見る“アルムナイ”の大切さ

誰もが明日から実践できる「辞め方改革」が、あなたと企業を幸せにする理由

「退職したら関係ない！」はあり得ない――適切な「辞められ方」「辞め方」を考える