伊藤忠 財閥系を凌駕した野武士集団 近江商人の初代伊藤忠兵衛が1858年に創業した伊藤忠商事。非財閥系商社はいかにして総合商社トップの座に成長したのか。ノンフィクション作家の野地秩嘉が多数の関係者への取材を通じて明らかにする。 伊藤忠・岡藤会長が語る、就活生や社員に求める「最も大切な資質」とは 野地秩嘉 伊藤忠商事・岡藤会長が「景気拡大はそろそろ終わる」と言い切る理由 野地秩嘉 伊藤忠・岡藤会長が「創業者の墓参り」を毎年欠かさない理由 野地秩嘉 伊藤忠が「がんで亡くなった社員の家族」を守る制度を導入できた理由 野地秩嘉 伊藤忠が中国CITICへの6000億円投資で弾いた「攻めと守り」のそろばん勘定 野地秩嘉 伊藤忠・岡藤会長が気づいた自社の弱点、「防ぐ経営」の誕生秘話 野地秩嘉 伊藤忠の前会長が投資案件の判断で「人間観察」を重視した理由 野地秩嘉 ファミマに通い詰めて感じた、データだけでは分からない顧客ニーズの正体 野地秩嘉 伊藤忠・岡藤会長が「商品名が付かない社内カンパニー」を初めて設立した理由 野地秩嘉 伊藤忠で「世界中のゴミ捨て場」を回った社員が今ドバイに魅かれる理由 野地秩嘉 伊藤忠が「代替肉ビジネス」に注力する理由、激変する米フードテック事情とは 野地秩嘉 伊藤忠・岡藤会長に「脱炭素経営」を決断させた、欧州高級ホテルでの体験 野地秩嘉 伊藤忠・岡藤会長が「攻撃」にもまして「防御」を重視する理由とは 野地秩嘉 伊藤忠・岡藤会長が考案「か・け・ふ」の3原則、その神髄と実践例とは 野地秩嘉 第52回 伊藤忠・岡藤会長が「会議の激減」を決意した、社長就任時の危機的状況 野地秩嘉 第51回 伊藤忠が「ITベンチャー投資の打率」で、“イチロー超え”ができた理由 野地秩嘉 第50回 伊藤忠が米IT大手と独占契約を結ばなかった理由、「競合が増えてもいい」の真意は 野地秩嘉 第49回 伊藤忠がIT事業に超速で着手できた理由、NTT幹部もインターネットを理解不能な時代に 野地秩嘉 第48回 伊藤忠が変えた「ファミマの経営速度」、織田信長の戦略との共通点 野地秩嘉 第47回 伊藤忠が「ファミマの物流」を激変、配送車を7割減らした方法とは 野地秩嘉 次のページ
