「どうすればお金をかけずに、売上や利益をもっと増やせるのか」――。全国の中小企業・個人事業主の皆さんの切実なお悩みに答える本。それが、『客単価アップ大事典 「つい買ってしまう」販促の仕掛け75』(ダイヤモンド社刊)です。全国の商工会議所などから講師依頼が殺到する「A4」1枚アンケートで人気の販促コンサルタントの岡本達彦氏が、「行動経済学×現場目線」で「つい買いたくなる」販促の仕掛けとは何かを言語化した初の書。本書が提示するのは、値上げや強引な営業による短期的な売上対策ではありません。重要なのは「お客様の購買行動そのものを変える設計」にあります。客単価が伸びないケースの多くは、客単価を上げるための「設計の視点」が欠けていること。どうすれば、「利益が残らない経営」から「利益が残る経営」へと変われるのか? 本連載では、『客単価アップ大事典』に収録されている数多くの事例・手法の中から、特に現場で導入しやすく、成果につながりやすい客単価アップの仕掛けを厳選して紹介していきます。
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客単価アップ大事典
なぜオンライン英会話スクールは、月謝制ではなく「回数券(チケット制)」を用意しているところが多いのか?

なぜ人気の定食屋の日替わりメニューは、いつも「3種類」に絞られているのか?

なぜ滋養強壮ドリンクのパッケージやCMは、あえて「苦さ」を売り文句にするのか?

なぜ良質なサブスクサービスは、解約ボタンを押す前に「1ヵ月休止プラン」を提示するのか?

なぜ中古車販売店では、車両の背景情報や前オーナーのエピソードを伝えることがあるのか?

なぜ楽器店では、初心者にあえて複数のモデルを弾き比べさせるのか?

なぜ美容皮膚科やエステサロンでは、初回カウンセリングで「肌の写真」を撮るのか?

なぜ写真館では、基本プランを先に見せてからアルバムを提案するのか?

なぜ靴やバッグの修理専門店では、受付の際に「他にも気になるところはありませんか?」と聞くのか?

なぜ人気の美容室は、指名料を「あえて公開」するのか?

なぜ老舗の鰻屋は、「待ち時間」をあえて客に伝えるのか?

なぜ高級マンションのモデルルームは、夜間内覧を用意するのか?

なぜ高級ジムは、入会金を「あえて高く」設定するのか?

なぜスポーツ用品店は、マラソン大会の「翌日」にセールをするのか?

なぜ保険相談店は、ショッピングモールの中にあるのか?

なぜ書道や茶道の教室は、「段位・資格」制度を設けるのか?

なぜ不動産会社は、一番高い物件から内見させるのか?

なぜ眼鏡店は、フレーム選びを「予約制」にするのか?

なぜ習い事教室は、発表会の直前に「特別コース」を設けるのか?

なぜ葬儀社は、生前に「展示場見学会」を開くのか?
