「どうすればお金をかけずに、売上や利益をもっと増やせるのか」――。全国の中小企業・個人事業主の皆さんの切実なお悩みに答える本。それが、『客単価アップ大事典 「つい買ってしまう」販促の仕掛け75』(ダイヤモンド社刊)です。全国の商工会議所などから講師依頼が殺到する「A4」1枚アンケートで人気の販促コンサルタントの岡本達彦氏が、「行動経済学×現場目線」で「つい買いたくなる」販促の仕掛けとは何かを言語化した初の書。本書が提示するのは、値上げや強引な営業による短期的な売上対策ではありません。重要なのは「お客様の購買行動そのものを変える設計」にあります。客単価が伸びないケースの多くは、客単価を上げるための「設計の視点」が欠けていること。どうすれば、「利益が残らない経営」から「利益が残る経営」へと変われるのか? 本連載では、『客単価アップ大事典』に収録されている数多くの事例・手法の中から、特に現場で導入しやすく、成果につながりやすい客単価アップの仕掛けを厳選して紹介していきます。
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客単価アップ大事典
なぜコインパーキングは「長く停めるほど料金が増える」のに、途中で最大料金を設けるのか?

なぜ某百貨店は、12カ月積み立てると「1カ月分」をタダで上乗せするのか?

なぜ某電力会社は、「電気を使わなかったお客様」にポイントをあげるのか?

なぜ某語学アプリは、「勉強を休んでも連続記録が切れないアイテム」を用意するのか?

なぜ某スキー場は、まだ雪が降っていない時期のシーズン券を一番安く売り、日付を過ぎると値上げするのか?

なぜ某スマホメーカーは、古いスマホを「現金で買い取る」のではなく、新しいスマホの購入代金から引くのか?

なぜ某航空会社は、空いている上位席を「固定価格」ではなく、お客様に入札させるのか?

なぜオーダー枕店は、購入後の調整を何度でも無料にするのか?

なぜ自動車販売店は、将来の点検やオイル交換を車の購入時に先払いさせるのか?

なぜ化粧品店は、価値のない「空の容器」を欲しがるのか?

なぜマットレス販売会社は、100日寝た商品でも返品を受け付けるのか?

なぜクルーズ会社は、旅行が終わる前に「次の旅行」を売るのか?

なぜ美容室は、ヘアカラーを「回数券」で売るのか?

なぜ写真館は、撮影した写真をすべて基本料金に含めないのか?

なぜボルドーのワイン業界は、完成前のワインを販売するのか?

なぜ美術品オークション会社は、売る人と買う人の両方から手数料を取るのか?

なぜ居酒屋は、飲み残したボトルを店に置いておけるのか?

なぜタイヤ店は、使わない季節のタイヤを預かるのか?

なぜ高級香水ブランドは、『お試しセット代』を本品購入時に使えるようにするのか?

なぜレンタカー会社は、「免責補償」のうえに、さらに別の補償を用意するのか?
