経営戦略 日本を代表する企業経営者の戦略・戦術を学び、経営課題の解決につながるヒントを読み解く 第21回 ゲーム人口は増えているのになぜゲーム機が売れなくなったか「意図せざる戦い」を戦い抜く3つのポイント早稲田大学ビジネススクール教授 内田和成 内田和成,成生達彦,平野光俊,髙木晴夫 第135回 りそなホールディングス社長 檜垣誠司信託機能の提供とクロスセールス2年間の取り組みが徐々に結実 第246回 アイデアを判断するなトップはそれを具体的な仕事の提案に転換させよ 上田惇生 第20回 中華料理店の利益を最大にする単品とセットメニュ－の価格を見つける京都大学大学院経営管理研究部教授 成生達彦 内田和成,成生達彦,平野光俊,髙木晴夫 第60回 なぜ減益必至のフランチャイズ化を推進するのか日本マクドナルドの「店舗まるごとコストダウン戦略」 高田直芳 第8回 伝記から貪欲に学ぶ起業家が共感するトニー・シェイの生き様とザッポス経営――ベンチャーリパブリック代表取締役社長 柴田啓氏 本荘修二 第134回 ニチイ学館社長 齊藤正俊20兆円への市場拡大にらみ介護事業の二桁成長続ける 第245回 ごくわずかの例外を除き原則と手順を理解していれば問題は実務的に解決できる 上田惇生 第19回 ボトムアップ型組織の特徴が如実に表れた震災対応そういう組織をいかにして動かすか慶應義塾大学ビジネススクール教授 高木晴夫 内田和成,成生達彦,平野光俊,髙木晴夫 第19回 故障がちな中古車2台で始めた貧乏運送業アイデアと工夫で引越業界ナンバーワンに――サカイ引越センター会長 田島憲一郎 湯谷昇羊 第133回 帝人社長 大八木成男「改革完遂で成長準備は整った中計で営業利益率10％を狙う」 第244回 ベンチャー企業では発展・成長に伴い創業者の役割が変わる 上田惇生 第18回 業績低迷の元凶と批判された日本の人事部いま問われるその資質と役割は何か神戸大学大学院経営学研究科教授 平野光俊 内田和成,成生達彦,平野光俊,髙木晴夫 第59回 「利益増減分析表」で暴く東京ディズニーリゾートの舞台裏なぜ大混雑していても高収益企業になれないのか 高田直芳 第7回 投資のプロがザッポス伝説に見るベンチャー成功の条件――グロービス・キャピタル・パートナーズ 仮屋薗聡一氏 本荘修二 第132回 日本航空社長 大西 賢「現場の意識が着実に変化12年度中の再上場に自信」 第131回 ソニー銀行社長 石井 茂創業から10年の節目を迎え2年で1.5倍の成長目指す 第243回 リーダーシップとは組織の使命を考え抜きそれを明確に確立すること 上田惇生 第17回 気がついたら競争ルールが変わっていたなぜ旅行業界で新興勢力が台頭したのか早稲田大学ビジネススクール教授 内田和成 内田和成,成生達彦,平野光俊,髙木晴夫 第5回・後編 年功序列・終身雇用は消滅。言語と技術と主体性を持つ者だけが“能力序列”のグローバル時代を生き抜く――ユーシン社長・田邊耕二氏【後編】 南 壮一郎 130 131 132 133 134
