フォロー 経営戦略 日本を代表する企業経営者の戦略・戦術を学び、経営課題の解決につながるヒントを読み解く 第22回 異なるタイプの人材の最適な組み合わせを構想し実践する「人材アーキテクチャ」とは神戸大学大学院経営学研究科教授 平野光俊 内田和成,成生達彦,平野光俊,髙木晴夫 第61回 富士フイルムは2度の構造改革で本当に生まれ変われたか「Ｖ字回復を目指したリストラ策」と「がんばらない経営戦略」の相克 高田直芳 第9回 ザッポス伝説には、日本人が原点回帰するためのヒントが詰まっている――セイノーホールディングス・田口義隆氏 本荘修二 第136回 日本興亜損害保険社長 二宮雅也震災で追加のコスト削減必要損保ジャパンとの合併はない 第247回 企業経営というものに唯一絶対の答えはない「見直し」が必要である 上田惇生 第21回 ゲーム人口は増えているのになぜゲーム機が売れなくなったか「意図せざる戦い」を戦い抜く3つのポイント早稲田大学ビジネススクール教授 内田和成 内田和成,成生達彦,平野光俊,髙木晴夫 第135回 りそなホールディングス社長 檜垣誠司信託機能の提供とクロスセールス2年間の取り組みが徐々に結実 第246回 アイデアを判断するなトップはそれを具体的な仕事の提案に転換させよ 上田惇生 第20回 中華料理店の利益を最大にする単品とセットメニュ－の価格を見つける京都大学大学院経営管理研究部教授 成生達彦 内田和成,成生達彦,平野光俊,髙木晴夫 第60回 なぜ減益必至のフランチャイズ化を推進するのか日本マクドナルドの「店舗まるごとコストダウン戦略」 高田直芳 第8回 伝記から貪欲に学ぶ起業家が共感するトニー・シェイの生き様とザッポス経営――ベンチャーリパブリック代表取締役社長 柴田啓氏 本荘修二 第134回 ニチイ学館社長 齊藤正俊20兆円への市場拡大にらみ介護事業の二桁成長続ける 第245回 ごくわずかの例外を除き原則と手順を理解していれば問題は実務的に解決できる 上田惇生 第19回 ボトムアップ型組織の特徴が如実に表れた震災対応そういう組織をいかにして動かすか慶應義塾大学ビジネススクール教授 高木晴夫 内田和成,成生達彦,平野光俊,髙木晴夫 第19回 故障がちな中古車2台で始めた貧乏運送業アイデアと工夫で引越業界ナンバーワンに――サカイ引越センター会長 田島憲一郎 湯谷昇羊 第133回 帝人社長 大八木成男「改革完遂で成長準備は整った中計で営業利益率10％を狙う」 第244回 ベンチャー企業では発展・成長に伴い創業者の役割が変わる 上田惇生 第18回 業績低迷の元凶と批判された日本の人事部いま問われるその資質と役割は何か神戸大学大学院経営学研究科教授 平野光俊 内田和成,成生達彦,平野光俊,髙木晴夫 第59回 「利益増減分析表」で暴く東京ディズニーリゾートの舞台裏なぜ大混雑していても高収益企業になれないのか 高田直芳 第7回 投資のプロがザッポス伝説に見るベンチャー成功の条件――グロービス・キャピタル・パートナーズ 仮屋薗聡一氏 本荘修二 132 133 134 135 136
