給与遅延してもOK!?ルールに盲従するトンデモ企業の本末転倒
山口 博
東京都庁20時を筆頭に、オフィスの照明を一斉消灯する取り組みが、まるでブームのように広がっている。しかしこれは、枠組みマネジメントの典型で…
2017.5.30
経営・戦略デザインラボ
「コメダ珈琲店」はなぜ客が長居しても儲かるのか
flier
昭和の雰囲気が漂うコメダ珈琲店が人気となっている。近年は全国各地に店舗を拡大して700店舗以上となり、国内で3位だ。この名古屋が発祥の喫茶…
2017.5.29
“多産多死型”の外食産業でも成長できるロイヤル式多角化経営
菊地唯夫
伸び悩む外食産業にあって、5期連続で増収増益を記録しているロイヤルホールディングス。その実績は、2010年に社長に就任した菊地唯夫・現会長…
2017.5.29
シルク・ド・ソレイユばりの大賑わい！銀行なのに、顧客に愛される理由
ウィリアム C. テイラー,北川知子
戦略の要諦は、差別化である。差別化とは、ライバルとの違いを出すことではなく、“圧倒的にズバ抜けて”、“顧客に一目置かれること”である。シリ…
2017.5.29
日本レーザー社員が現状給料の2倍でも「他社の引き抜き」に応じない理由
近藤宣之
23年連続黒字は社員のモチベーションが10割！ 10年以上離職率ほぼゼロ！なぜ女性を大切にすると利益が上がるのか？ 人を大切にしながら利益…
2017.5.29
デジタルビジネスの新規事業をどう進めていくか
平井陽一朗
前回までは、BCGDVの4つの大きな特徴についてお話ししました。今回はBCGDVが実際にデジタルビジネスのプロジェクトをどのように進めてい…
2017.5.29
バルミューダのこだわりの製品開発に見る「人生の拓き方」
情報工場
バルミューダの家電は常識を覆すこだわりの製品ばかりだ。そのバルミューダ率いる社長の寺尾氏は、数年後の素晴らしい日々を待つのも、将来の計画を…
2017.5.27
59歳・腎臓が2つともない「病気のデパート」社員が気づかせてくれたこと
近藤宣之
23年連続黒字は社員のモチベーションが10割！ 10年以上離職率ほぼゼロ！なぜ女性を大切にすると利益が上がるのか？ 人を大切にしながら利益…
2017.5.27
奈良の小さな工芸会社が全国展開で成功できた理由
堀内勉
昨年で創業300年を迎えた中川政七商店。「日本の工芸を元気にする！」をミッションとして、今や絶滅の危機に瀕している日本の伝統工芸を盛り立て…
2017.5.26
セイコーエプソンが狙うオフィス向けインクジェット機の勝算
週刊ダイヤモンド編集部
2016年度に、為替の影響を除く本業の業績では増収増益となったセイコーエプソン。中期経営計画の折り返しの年を迎えた同社の碓井稔社長に、注力…
2017.5.26
統計学者は人工知能ブームをどのように見ているのか？
西内 啓
シリーズ47万部を突破した異例のベストセラー『統計学が最強の学問である』の著者・西内啓氏が、識者をゲストに迎えて統計学をテーマに語り合う対…
2017.5.26
ナイ教授「トランプの北朝鮮政策、言ったことをそのままやるとは限らない」
佐藤智恵
ジョセフ・ナイ教授は、カーター政権、クリントン政権で要職を歴任したアメリカを代表する国際政治学者だ。彼が提唱した「ソフト・パワー」という概…
2017.5.25
グループ会社5000社を目指すソフトバンクの「人事制度の作り方」
多田洋祐
事業を積極的に多角化し、売上高が9兆円を超える日本を代表する企業となった、ソフトバンクグループ。時価総額200兆円の実現に向けて社内の改革…
2017.5.25
横浜市立大学がデータサイエンス学部をつくるわけ
西内 啓
シリーズ47万部を突破した異例のベストセラー『統計学が最強の学問である』の著者・西内啓氏による対談企画。ゲストとして、日本統計学会会長の岩…
2017.5.25
「2-6-2」の下位20％は宝！下の2割を切らないと、なぜ、10年以上離職率ほぼゼロになるのか？
近藤宣之
23年連続黒字は社員のモチベーションが10割！ 10年以上離職率ほぼゼロ！なぜ女性を大切にすると利益が上がるのか？ 人を大切にしながら利益…
2017.5.25
世界中から日本庭園の注文が届く小さな造園会社、カストロも絶賛！
吉村克己
東京都世田谷区で造園業を営む小杉造園は、従業員80名ながら、海外で10ヵ所の日本庭園を造り、日本庭園を愛する世界中の人々に知られている。あ…
2017.5.24
ブラジルで年間200万件もの労働裁判が起きる理由
リスク対策.com
新興国においては、労務リスクが事業活動のみならず、経営にまで影響を与えるケースが少なくありません。例えばブラジルの労働法では、労働者に最も…
2017.5.24
出世の口約束が反古に…企業に蔓延「裏切られた感」の正体
渡部 幹
どの会社にも必ずある「暗黙の了解」。上司はこれを部下に求め、要求を守れば評価を上げたり、昇進させるなどの報酬を口約束したりする。しかし、し…
2017.5.24
ホリエモンが「家業を継ぐ」のをおすすめしない理由
ダイヤモンド社出版編集部
斜陽産業の家業を継げ、と言われたらどうするか。創業60年の実家、南福岡自動車学校の事業承継と経営の立て直しをした経験をまとめた『スーツを脱…
2017.5.24
遅刻常習のトンデモ新入社員を改心させた「褒め方」とは
四ッ柳茂樹
新人のＡ君は入社1ヵ月経った頃から遅刻するようになりました。遅刻しても謝らず、仕事をすぐに始めず、仕事をしている同僚を邪魔するのです。罰則…
2017.5.24
