「出産後に妻の性格が悪くなった」と感じたらどうすべきか？
岩崎裕美子
最近、妻の性格が悪くなった――。そう愚痴を言う夫が増えている。妻の性格が別人のように変わってしまう理由は、何だろうか。それを知らないと、後…
2017.3.2
経営・戦略デザインラボ
「クラウド会計が経理の仕事を奪う」と言われる6つの理由
土井貴達・米津良治・河江健史
「業務効率が4倍になる」「資金繰りをタイムリーに共有することで経営分析や資金調達に役立つ」「社会保険料率や税制改正に自動対応するため業務効…
2017.3.2
なぜ、「椅子」をなくすと残業が減るのか？
小山 昇
なぜ、「超ブラック企業」が「超ホワイト企業」に変身したのか？たった2年強で残業時間を「56.9％減」、1.5億円の人件費を削減しながら「過…
2017.3.2
金融政策による期待へ働きかけはなぜ失敗したか：クルーグマンが変心した理由
翁 邦雄
中央銀行の無責任さをアピールすることで期待インフレ率を上げる、という問題提起を最初に行ったのは、1998年のポール・クルーグマンによる「金…
2017.3.1
クラウド会計のメリットをまとめてみた
土井貴達・米津良治・河江健史
「業務効率が4倍になる」「資金繰りをタイムリーに共有することで経営分析や資金調達に役立つ」「社会保険料率や税制改正に自動対応するため業務効…
2017.3.1
御社の顧問税理士は「この質問」に答えられるか？～クラウド時代の適性試験～
土井貴達・米津良治・河江健史
「業務効率が4倍になる」「資金繰りをタイムリーに共有することで経営分析や資金調達に役立つ」「社会保険料率や税制改正に自動対応するため業務効…
2017.2.28
日本のものづくりの未来【後編】
ダイヤモンドクォータリー編集部
藤本隆宏氏は、漠然とした可能性や推測を排し、べき論や安易な演繹論を避け、現場の観察と調査を通じて現実を語る、数少ない経営研究家である。本イ…
2017.2.24
日本のものづくりの未来【中編】
ダイヤモンドクォータリー編集部
藤本隆宏氏は、漠然とした可能性や推測を排し、べき論や安易な演繹論を避け、現場の観察と調査を通じて現実を語る、数少ない経営研究家である。本イ…
2017.2.24
日本のものづくりの未来【前編】
ダイヤモンドクォータリー編集部
現在のように先が読みにくく、判断に迷う時代には、地に足の着いた「中庸の徒」の言うことに耳を傾けたい。藤本隆宏氏は、漠然とした可能性や推測を…
2017.2.24
盛田昭夫可能性の海を渡り、 世界をモチベートした日本人
森 健二
盛田昭夫は「自由闊達にして」冒険心あふれる経営者だった。少なくともその心意気を失わないことを自身に課していた。それは、みずからが名付けた「…
2017.2.24
「日本人なら」受動喫煙をしても健康に悪影響はない？
中室牧子,津川友介
世界的にはすでに受動喫煙が肺がんのリスクを上げるのは確実であると証明されている。しかし、日本人については、「受動喫煙が健康に悪影響を与える…
2017.2.24
部下の能力をグングン伸ばす5つの質問フレーズ
田原洋樹
上司として、いかに部下を成長させるか。人材育成コンサルタントの田原洋樹氏は、部下を伸ばす近道は、教えずに部下自身に考えさせることに尽きると…
2017.2.23
海外赴任が上手くいかない人材に欠けている「3つの能力」
中原 淳
人事、人材育成の世界では「グローバル人材の育成が急務」という言葉をあちこちから耳にします。国内市場は縮小し、内需拡大の限界に直面しつつある…
2017.2.20
カルビーの「人件費」とは結果を生むための「投資」である
松本 晃
「働き方改革」は今や、“国家プロジェクト”として政府をはじめ各企業が取り組みを推進している。しかし私自身の経験で言えば、これほど旧体制派が…
2017.2.20
できる経理は、”担当者”単位で数字を見る！
前田康二郎
「経理は、数字を計算するだけでいい」と思われがちですが、そんなことはありません。できる経理ほど、「人」と「数字」のつながりを意識しているも…
2017.2.20
年商1000億超を叩き出したジャパネットたかた流「伝え方」の極意
情報工場
コミュニケーションでもっとも大事なのは「伝えること」ではなく「伝わること」。ジャパネットたかたの前社長・高田明氏はそう説明する。テレビショ…
2017.2.18
「自分は正しく評価されてない！」不満が出る会社の3つの特徴
冨樫篤史
いよいよ年度末を迎える。会社員にとって人事評価を巡り、上司と部下の思惑が交錯する時期でもある。人事評価について、悩みやトラブルは尽きないも…
2017.2.16
“ケチ経理”と“できる経理”は、どこが違うのか？
前田康二郎
経理は、財布の紐を締める部署ともいえます。しかし一方で、貯めたお金の効果的な使い方を考える部署でもあるのです。「ケチ経理」と「できる経理」…
2017.2.16
第三の女傑――伝説の下着デザイナー下田満智子
北 康利
昭和29年、幸一は京都の洋品業界の社長たちと「四太郎会」という会を始める。そのメンバーの紹介で幸一は一人の女性と出会った。彼女こそワコール…
2017.2.15
「会社の常識は社会の非常識」を総務が自覚している企業は強い
豊田健一
総務はリスク管理的観点からも、社会目線、社会常識を持っているべき部署であり、そのためには、ステークホルダー、外との接点を持つことにより、社…
2017.2.15
