ワコール伝説をともに築いた2人の同級生
北 康利
業容拡大に向け人材獲得に乗り出した幸一。彼が目をつけたのは八幡商業時代の同級生だった。一人は大企業に勤める川口郁雄。もう一人は優等生の誉れ…
2016.8.24
経営・戦略デザインラボ
日本人はなぜ「ゴジラ映画」を作り続けるのか？
竹井善昭
12年ぶりに日本で復活したゴジラ映画『シン・ゴジラ』が大きな話題となっている。キャッチコピー「現実 対 虚構」という言葉がいったいなにを語…
2016.8.23
生え抜き経営者とプロ経営者、どちらがいいのか？
小杉俊哉
生え抜き経営者と外からやってくるプロ経営者を比較した場合、プロ経営者は過去のしがらみと無関係な分大胆な変革が可能だ。その業界自体の経験がな…
2016.8.23
「マズい人事異動」が専門バカ育成や伏魔殿化を助長する
山口 博
さまざまな部署を経験する人がいるかと思えば、1つの部署に数十年も留まる人もいるなど、企業の人事異動のパターンはさまざまだ。しかし、どうやら…
2016.8.23
リクルートとサッカーで学んだ勝てる「人と組織」の条件
村井満
私は新卒でリクルートに就職して以来、かれこれ30年、人と組織の関係に携わってきた。1983年、最初に配属されたのは求人広告の営業で、企業の…
2016.8.22
「こいつ反省してないな」と上司に睨まれる人の問題点
高城幸司
某外食チェーン店で働く若手社員のＳさんは、仕事のことでとても悩んでいました。仕事でミスをおかしても、「落ち込んでいるように見えない、反省の…
2016.8.22
ダメ部下ばかりで仕事を抱え込む……そんな悩みを解決する方法がある！
寺松 輝彦
「ダメな部下ばかりだから、自分が全てやるしかない」という上司。被害者ぶるが、そうなるのは部下のせいではなく、指導力がない上司の責任。自分も…
2016.8.22
社内に自社の批判や反証“だけ”するチームを作る効用
情報工場
レッドチームは、組織の多数派や上層部に対してあえて反対意見を述べる「悪魔の代弁者」の役割を担うことを目的に作られる。国際安全保障と軍事戦略…
2016.8.20
出光、クックパッド…創業家はなぜ狂気に走るのか
鈴木貴博
出光、クックパッド、大塚家具、セブン＆アイ。この4社の共通点というと、「創業家」の経営への介入が世間を賑わせたことだ。お家騒動が起きれば外…
2016.8.19
旭化成が“院政経営”から脱却できるかは社長の私次第
週刊ダイヤモンド編集部
2015年10月に子会社で杭工事の施工データ改ざん問題が発覚した旭化成。同社は約30年続く“院政経営”から卒業し、社長に権限を集中させよう…
2016.8.18
なぜ帝国ホテルのサービスの教訓は「100マイナス1はゼロ」なのか？
寺松 輝彦
部下に技術指導だけをしても結果は出ない。元プロ野球監督の野村克也氏は、「技術の前に人間を磨け」と、常に選手に言っていたように、技術を指導す…
2016.8.18
地獄の戦場で学んだ“機先を制する”ことの大切さ
北 康利
有力な商品仕入れ先と代理店契約を交わすため、幸一は奇想天外な作戦に打って出た。その妙手が功を奏して見事に契約を結ぶが、実はそれは商売人とし…
2016.8.17
楽天カードが他社の倍以上も急成長している理由
週刊ダイヤモンド編集部
クレジットカードの取扱高において、前年同期比20％超の成長を見せている楽天カード。業界全体の取扱高の伸びが5～8％程度に留まる中、何がその…
2016.8.17
SMAP解散に見る、優良組織崩壊のきっかけ
渡部 幹
とうとうＳＭＡＰの解散が決定した。メンバーの内紛やマネージャーと事務所の確執など、「戦犯探し」とも言うべき記事がたくさん出ているが、組織論…
2016.8.17
秘めた力を引き出す「脱・常識経営」<4>
富士重工業は2017年の100周年を機に社名を「SUBARU」に変更する。「スバルブランドを磨く」「強い事業構造を創る」という2つの取り組…
2016.8.17
なぜ一流のリーダーは部下を叱るのが上手いのか
能町光香
最近、「叱り方がわからない」と悩む人が増えています。しかし、部下や後輩がいれば、叱らなければならない場面もあります。そんなとき、人間関係を…
2016.8.16
マンネリ化した部下が自ら動く目標設定のしかたとは？
寺松 輝彦
提案を募ったり、改善委員会を立ち上げたりしても、部下がマンネリ化して何も動きがないことに悩む上司は多い。このマンネリ化は上司が任務や手順ま…
2016.8.16
Jリーグ改革ではPDCAのど真ん中に「M（ミス）」を据えた
村井満
前回は、サッカーのプロ選手の経験もなければ、クラブチームの経営もしたことのない私がいきなりＪリーグのチェアマンに就任した経緯と状況、そして…
2016.8.15
リーダー交代で“うるさい守旧派”はこうして外される
秋山進
力量のあるリーダーが就任すると、周囲は言いたいことを言いながらも最後はリーダーに従うという良い流れが生まれる。しかし、その直後に新しいリー…
2016.8.15
成功しているリーダーに「良い人」が多い理由
朝倉千恵子
ビジネスにおいてとても重要な意味を持つにもかかわらず、ビジネススキルとしてあまり認識されていないものがあります。それが「ヒューマンスキル」…
2016.8.15
