メルシャン社長 横山 清ワイン市場は拡大の余地あり3年でシェア20％を目指す
創業家を除くと生え抜きでは初めての社長就任となった横山社長。今年1月から中間持ち株会社キリンの下に再編される中、ブランド力強化に挑む。
2013.4.17
経営・戦略デザインラボ
半導体サプライチェーン寸断の教訓トヨタ新戦略とルネサス再建の関連を再考する――神戸大学大学院経営学研究科教授 松尾博文
松尾博文,滝波純一
東日本大震災で日本の製造業のサプライチェーンが寸断されたことは、壮絶な記憶である。最近、産業革新機構がルネサスエレクトロニクスへの出資を決…
2013.4.16
自己目標管理は全員のビジョンを方向づけ個の強みと責任を全開する
上田惇生
組織に働く者全員が、自らと自らの率いる部門が上位部門に対して果たすべき貢献、つまるところ、組織全体に対して果たすべき貢献について、責任を持…
2013.4.15
住友電気工業社長 松本正義形だけグローバル化ではなく全世界共通の人材育成を図る
世界30カ国以上に展開、関係会社は約300社。急拡大でグループの社員数は20万人を超えている。グローバル化を加速させる2兆円企業のトップに…
2013.4.12
エステー・鈴木喬会長【下】経営者を育成するには勉強よりも勝負事
原英次郎
いよいよ「独裁経営」を標榜して、同社を引っ張る鈴木喬会長ロングインタビューの最終回。今回はいかに経営者を育てるかを軸に訊く。経営は総合格闘…
2013.4.12
CFOの重要な役割はCEOのよき相談相手数字の話ばかりでは限界がある――野坂茂・日本オラクル執行役副社長最高財務責任者
ダイヤモンド・オンライン編集部,日置圭介
日本オラクルの野坂茂・副社長は、CFOの重要な役割は、CEO（最高経営責任者）のよき相談相手となることであり、そのためには営業やマーケティ…
2013.4.10
景気の変動にかかわりなく計画し発展していくために押さえておくべきこととは
上田惇生
景気循環から目を離してはならない。しかし、景気循環に焦点を合わせている限り、なにもできなくなる。そもそも今、景気循環のどこにいるのかさえ、…
2013.4.10
実は全く違う“幸せな個人主義”と“不幸せな孤立主義”日本の職場を甦らせる「真のコミュ力」を持つ社員
渡部 幹
成果主義の失敗で不機嫌な職場が蔓延し、孤立主義の社員が増加するなか、多くの日本企業は新卒採用の際に「コミュ力」を重視するようになった。しか…
2013.4.10
タリバンと戦う15歳の少女・マララちゃんが教えてくれた、途上国少女への教育支援が必要なワケ
竹井善昭
今年はやはり「女性の年」なのかもしれない。正確に言えば、女性の尊厳を取り戻す年である。さらに大きくそのことを確信させる「アイドル」が現れた…
2013.4.9
【新連載】世界賞賛企業調査2013トップはアップル、トヨタも復権企業のこれからが見えるランキング――ヘイグループ プリンシパル 浅川 港
浅川 港
『世界で最も賞賛される企業 2013』が発表された。この調査はヘイグループとフォーチュン誌とが共同で運営し、今年で16回目を迎える。最大の…
2013.4.9
世界から熱い視線を注がれる500 Startups起業家を成功に導く文化と手法とは何か【前編】
本荘修二
500 Startupsの存在感は増すばかりだ。米国外でも、その名をしばしば耳にするようになっている。500 関係のニュースがない日が珍し…
2013.4.8
イケメン経営者とトップブランド企業が時の流れ以外に勝てなかったもの
藤田康人
若い頃モテていた後輩とかつてのトップブランド企業。両者に共通するのは、時の流れによる人気後退という一言で済む話ではなかった――。過去の成功…
2013.4.8
“スルーされる人”に共通する残念な特徴
高城幸司
職場の同僚に声をかけたとき、何も反応がなかったらどう感じますか？無視なんて非常識と思われるかもしれませんが、最近、同僚や上司からの問いかけ…
2013.4.8
「円安減益」の気配漂うコマツと、「規模の不経済」に陥った米キャタピラー社
高田直芳
今回は、建設機械で国内最大手の小松製作所（以下「コマツ」と略す）と、世界最大手であるアメリカのキャタピラー社を扱う。両社には「最大手」の冠…
2013.4.5
エステー・鈴木喬会長【中】聞いて、見て、使ってわかるこれが我が社の開発ポリシー
原英次郎
インタビュー第2回目は、製品開発のポリシーと印象的なネーミングについて。飲み会ブレーン・ストーミングでは「非真面目社員」がよい発想をすると…
2013.4.5
「管理する」より「管理されたい」責任を取りたくない日本人の気持ち
小川 たまか
プロジェクトを行うとき、管理する側と管理される側、どちらがいい？ この質問をビジネスパーソンに行ったところ、「管理する側」と答えた人が47…
2013.4.2
公的機関が必要とするのは卓越した人材ではない六つの“規律”である
上田惇生
今ようやく日本でも、公的機関の見直しが急ピッチで進められている。しかしドラッカーは、すでに3分の1世紀前に、公的機関に成果を上げさせるため…
2013.4.1
「認められたい」若者たちをどう扱うか“さとり世代”新入社員の取扱説明書――リクナビ岡崎仁美編集長に聞く
今日から4月。あなたの会社にも、新入社員が続々と入社してきていることだろう。では、数週間後にあなたの職場に配属されてくるかもしれない“さと…
2013.4.1
昭和電工社長 市川秀夫工場も聖域なき切り込みの対象10年先に勝ち残る絵を描く
中期経営計画で営業利益率10％を掲げる昭和電工。だが事業環境は年々、厳しくなっている。飛躍への打開策を市川社長に聞いた。
2013.3.29
エステー・鈴木喬会長【上】我がヒット商品の発想法を語ろう好奇心、妄想、ノーメモがアイデアの沈殿物を生む
原英次郎
競争の激烈なトイレタリー業界のなかにあって、エステーは「消臭力（りき）」、「米唐番」など、次々にヒットを飛ばして来た。トップダウンによるス…
2013.3.29
