ビッグデータの時代に、日立製作所や東芝を個人で分析するのは不可能なのか
高田直芳
ビッグデータ時代の到来である。筆者のように個人で経営分析を行ない、企業業績のトレンドを追うことは、やがて不可能になってくるように思える。い…
2013.7.5
経営・戦略デザインラボ
旭硝子社長 石村和彦 ブラジルと東南アジアを重点開拓 電子ガラスの収益は転換を迎えた
高成長を支えた液晶ガラス事業に依存した収益構造から、どのように脱却するのか。新興市場と次世代商品の拡大戦略について聞いた。
2013.7.3
同僚との強いつながりが仕事の幅を狭めてしまう？“弱くてもオープンな人脈”が本当に役立つのはなぜか
渡部 幹
仕事上でもプライベートでも話ができる友人は、職場で強力な武器になる。しかし、つながりが強すぎるとむしろ逆効果になりかねない。強いつながりか…
2013.7.3
“基本”と“原則”は状況に応じて適用すべきもの 破棄してはならない
上田惇生
ドラッカーは、マネジメントにおいて致命的に重要な基本と原則が、どこにも明示されていないことに気づかされた。待っていても誰かがまとめてくれる…
2013.7.1
ネットの海に溺れる人が続出！仕事のできない人が陥る情報収集の落とし穴
高城幸司
近年、仕事で周りと差をつけるためには、「情報収集力」が重要だと頻繁に言われるようになりました。しかし、ネットで誰もがあらゆる情報を得られる…
2013.7.1
出光興産社長 月岡 隆（6月27日就任予定） 国内では“身の丈”に徹し利益の半分を海外で稼ぐ
石油元売り各社は燃料油事業の構造改革と新たな収益源の確保に迫られている。新たなトップの下、出光興産はどんな手を打つのか。
2013.6.27
「人にやさしい会社」がみんなをダメにする!?やさしいことは、本当に良いことなのか？
竹井善昭
多くの日本人は「やさしい」という言葉が好きだ。「人にやさしい」とか「地球にやさしい」とか。しかし、僕はこの「やさしい」という言葉が大嫌いで…
2013.6.25
起業家よ、ストリートスマートたれ！鵜呑みと思い込みから脱却せよ
本荘修二
ストリートスマートさが起業家の成否を分けるのは世の常だ。今回は、鵜呑みや思い込みの例を挙げながら、起業家に求められるストリートスマートにつ…
2013.6.24
最高の仕事のためには責任を持たせるための4つの処方が必要である
上田惇生
組織は、そこに働く者が最高の仕事をすることを必要とする。そのためには、責任を持ってもらわなければならない。その責任を持たせるための処方が4…
2013.6.24
スターバックスの経営戦略がドトールの香りとマクドナルドの旨味をかき乱す
高田直芳
今回のテーマはスターバックス、ドトール、マクドナルドの三社の「三つ巴戦」を展開することにある。三「社」三様の視点では、話の焦点がぼやけるの…
2013.6.21
「いつも表現の助けとなってくれるのがIT」（マガジンハウス・池田美樹）――古川享が聞き出す 今を駆けるスマート・ウーマンの本音
林 正愛
華やかな出版社の編集者であり、個人としても別の角度から情報を発信し続ける池田さん。SNSを使って自分自身をメディアにしていく。そうした時代…
2013.6.20
三菱日立製鉄機械社長 山崎育邦 製鉄機械は“高性能なロボット” 将来的に世界2強入りを目指す
三菱重工業の宮永俊一新社長の出身母体であることから、産業界での注目度が上がった三菱日立製鉄機械。2000年10月に三菱重工業と日立製作所の…
2013.6.20
バンダイナムコホールディングス社長 石川祝男 3カ年計画を初年度に達成 今年度は研究開発など足固めへ
家庭用ゲーム機が低迷する中、ソフト大手のバンダイナムコホールディングスが売上高、営業利益で過去最高を達成したのはなぜか。
2013.6.19
跡を濁す鳥と濁さない鳥はどちらが合理的なのか？退職時に思い知らされる人の本性と将来性の明暗
渡部 幹
職場を離れるときに不満をブチまける人と、最後まで周囲との関係に気を遣う人がいる。辞めるときにこそ、その人の本性が出るものだ。「評判重視社会…
2013.6.19
ものづくり企業のサービス価値創造（後篇） ロールス・ロイス社のサービサイジングの事例――神戸大学大学院経営学研究科教授 松尾博文
松尾博文,滝波純一
今回は「サービサイジング」というこれからの日本の製造業のキーワードを概説する。売り切りのビジネスモデルから、ものを介して、サービス価値を提…
2013.6.17
『空飛ぶ広報室』の広報スタイルは新種のプロダクトプレイスメントかもしれない
藤田康人
『空飛ぶ広報室』が、その優れた演出で人気を集めている。あまり一般には知られていない航空自衛隊広報官という職業自体をコンテンツとする手法は、…
2013.6.17
顧客満足とともに従業員満足が必須になる だが受け身ではない満足である
上田惇生
ドラッカーは、働く者から最高の仕事ぶりを引き出すには、いかなる動機づけが必要かを問う。通常、これに対する答えは、働く者の満足である。しかし…
2013.6.17
管理職候補だったのになぜ？入社8年目のデキる女が会社を辞めたくなる理由
高城幸司
仕事に対する意欲や価値観は、社歴ともに変わります。入社当初は前向きに仕事を頑張ろうと考えていたのに、恋愛・結婚をきっかけに「もういいや」と…
2013.6.17
りそなホールディングス社長 東 和浩 再編は顧客にとって迷惑 傘下銀行の統合はしない
8716億円の公的資金を5年以内に完済する計画を発表した、りそなホールディングス。東社長に、今後の戦略を聞いた。
2013.6.13
ＪＦＥエンジニアリング社長兼ＣＥＯ 岸本純幸 会社の就業時間が8時間であれば4時間は明日以降のことを考えよ
ＪＦＥホールディングス傘下の事業会社でありながら、鉄鋼メーカー系の企業らしからぬ独自の路線を歩むＪＦＥエンジニアリング。元は、鉄の製造現場…
2013.6.12
