「ケア」は充実したが「フェア」は徹底せずなぜ企業における「女活」は中途半端に終わるのか
石原直子
2006年から2007年にかけて、日本企業のあいだでは「女活」がブーム。これによって、結婚・出産しても仕事を続ける女性が増えたものの、責任…
2011.4.21
経営・戦略デザインラボ
イーライリリー会長・社長兼ＣＥＯジョン Ｃ. レックライター世界中に提携を張り巡らせ革新的な医薬品を開発する
週刊ダイヤモンド編集部
他社同様、主力薬の特許切れを機に、安価な後発薬にシェアを奪われて売上高が激減する“パテントクリフ”に苦しんでいる。だが、新薬を投入できるの…
2011.4.21
お金の流れも、義援金から復興支援へ。真価が問われる「復興支援ファンド」の使い道
竹井善昭
震災から1ヵ月。義援金だけでなく、復興支援に取り組む企業も出てきた。金融業界も「金融の力で巨額の復興資金を生み出せないか？」と意欲的だ。そ…
2011.4.19
イノベーションに優れた企業は競争相手によってではなく自らの手で自らを陳腐化させる
上田惇生
ドラッカーは、イノベーションを職能の一つと見ることは間違いだという。イノベーションは、企業のあらゆる部門、職能、活動に及ぶものである。
2011.4.18
終身雇用の下で創造性をはぐくむ「討議力」を組織に取り込むにはどうしたらよいか 慶應義塾大学ビジネススクール教授 高木晴夫
内田和成,成生達彦,平野光俊,髙木晴夫
終身雇用の下では、人々はどうしても「金太郎アメ」になりがちである。そのことが、創造性や革新性の発揮が求められる場面では弊害となる。その壁を…
2011.4.18
日立建機社長 木川理二郎新興国需要は拡大の一途生産と経営の現地化を進める
茨城県内にある5ヵ所の生産拠点すべてが東日本大震災の影響を受けた。だが、3月28日からすべての拠点で一部生産を再開。現在の稼働状況は約3割…
2011.4.15
原発事業を展開する東芝を例に考える大震災や原発事故に伴う経済的損失は試算できるのか
高田直芳
様々なところで東日本大震災の「経済的損失」の試算が出されている。しかし、この“機会損失”の実務解の求めかたは経済学などで開発されていない。…
2011.4.15
グローバルでファミリーマート「らしさ」を追求ザッポス流は漢方薬のように効く？――ファミリーマート総合企画部マーケティング室長・岩崎浩氏
本荘修二
書籍『顧客が熱狂するネット靴店 ザッポス伝説』の熱烈なファンたちの情熱を紹介し、同書を様々な視点から読み解く。第2回のザッポスファンは、フ…
2011.4.14
知識労働者に対して自己実現の機会を与えてこそ組織は忠誠を獲得できる
上田惇生
組織が人の力なしに目的とする成果を上げられるのであれば、人に対して力を行使することが許されるはずはない。
2011.4.11
被災地にもいる「人材マネジメント型企業変革リーダー」そうしたリーダーこそが創発的戦略を主導する神戸大学大学院経営学研究科教授 平野光俊
内田和成,加登 豊,成生達彦,平野光俊,髙木晴夫
経営学では、戦略をマネジメントの上位に位置づける考え方は、枚挙に暇がない。戦略人事もしかり。だが、戦略を起点とする考え方は常に正しいのだろ…
2011.4.11
「ミドルマネジャー問題」は、本当にミドルマネジャーの問題なのか組織が採るべき2つの処方箋
白石久喜
ミドルマネジャー問題が話題にのぼる頻度が減っている。だが、問題が解決したというわけではない。この問題の解決にはリーダーシップ議論から組織制…
2011.4.7
社内調査はなぜ壁に突き当たった？インタビューは心理戦!!いかにして疑惑社員を口説き落とすか
小川真人,白井邦芳
ある金融会社で不正融資疑惑が持ち上がった。最初の疑惑社員はインタビューのプロが自白に追い込んだが、その後の社内調査は壁にぶち当たった。それ…
2011.4.6
自己アピールが控えめな日本人はもったいない！グローバル企業では、個人の市場価値を言語が規定するという真実――コールマンジャパン社長 リチャード・ギルフォイル氏【後編】
南 壮一郎
「経営請負人の時代」第4回ゲストは、110年の歴史を誇るアウトドア用品の筆頭ブランド、コールマンで、日本法人とアジア太平洋地区法人の社長を…
2011.4.6
「個人で100億円」の衝撃！寄付額もリーダーシップも群を抜く、孫正義氏の被災者支援
竹井善昭
それにつけても「100億円」である。ソフトバンクの孫正義社長が被害者支援のために、個人で100億円を寄付することを明らかにした。巨額の寄付…
2011.4.5
意思決定には勇気が必要だが、確信がないままで実行を急いではならない
上田惇生
薬は苦くなければならないという必然性はない。しかし、一般的に良薬は苦いものである。
2011.4.4
危機におけるトップのリーダーシップ非常時にリーダーはどう振る舞うべきか早稲田大学ビジネススクール教授 内田和成
内田和成,加登 豊,成生達彦,髙木晴夫
津波によって壊滅的な被害を受けた宮城県南三陸町の佐藤町長の言葉からは、だれもが強いリーダーシップを感じるだろう。それはなぜか。目前の危機と…
2011.4.1
業績予想を「非開示」「下方修正」する企業が続出か大震災に便乗した「逆粉飾」決算の可能性を警告する
高田直芳
本決算まで残り20日間のところで起きた東日本大震災。企業はその後の業績予測において難しい判断を迫られるだろう。そこで株主や投資家が気をつけ…
2011.4.1
絶頂期における数々の困難に、顧客目線の無料リフォームサービスなどで光明常識破る無料改装等でしのぐ――創建社長 吉村孝文
湯谷昇羊
33歳で会社を設立した吉村孝文は、建売りからマンション分譲まで、バブル景気に乗って拡大を続けた。そしてバブル崩壊に至り、新興デベロッパーが…
2011.3.30
「アメリカ企業で社長になる！」片道切符を手に渡米転機を味方に、グローバル企業でトップを走る技術――コールマンジャパン社長 リチャード・ギルフォイル氏【前編】
南 壮一郎
「経営請負人の時代」第4回ゲストは、110年の歴史を誇るアウトドア用品の筆頭ブランド、コールマンで、日本法人とアジア太平洋地区法人の社長を…
2011.3.30
イノベーションの第一歩は陳腐化したものを計画的に捨てることである
上田惇生
イノベーションは、新しく優れた製品の創造、あるいは新しい利便性や新しい欲求の創造であることもある。昔からある製品の新しい用途開発であること…
2011.3.28
