ＭＢＡはもう古い!? 「社会貢献でキャリアアップしたい」ビジネスマンが大増殖
竹井善昭
過去最悪の失業率。もはやキレイごとを言ってメシが食える時代ではないにもかかわらず、一流企業の正社員の座を平気で捨て、社会貢献という生き方を…
2009.9.15
経営・戦略デザインラボ
営業活動の生産性を向上させる2つの手法
船井総合研究所
営業活動の生産性向上には、営業マン個々の活動に関わる“営業プロセス”とそれを全社的に定着させる“マネジメントの仕方”が必要です。今回は、そ…
2009.9.14
非常時を乗り切る『動かす力』～人を動かす力編～
船井総合研究所
企業におけるリーダーは、結果を出すことが求められます。しかし実際には結果を出せるリーダーと出せないリーダーが存在しています。この要因として…
2009.9.11
他者と関われない｢便所飯｣学生が急増中
間杉俊彦
異常なまでにコミュニケーションできない若者が出現している。なんと他人と食事をすることさえできず、｢トイレ｣で食事をとっている学生がいるのだ…
2009.9.10
蘇寧電器との資本業務提携で経営に対する信頼は回復中国市場への進出も狙うラオックス社長 羅 怡文
8期連続赤字で取引先にも心配をかけていたラオックス。中国家電量販店最大手の蘇寧電器との提携で、社会的信用の回復とともに中国マーケットに進出…
2009.9.10
財政難の恩恵？ いかなる政治家といえどもこれ以上は、ばらまけない
上田惇生
ドラッカーは、国家予算の歳出項目それぞれについて公益への貢献度を評価する機関の必要性を説いている。しかも立法府や行政府から独立した機関が必…
2009.9.10
偶発戦略により将来を“面”で捉える！ＨＤＤ業界に見る「柔軟経営」の極意
デロイトトーマツコンサルティング
肝入りで始めた経営戦略が、かえってリスクを招いてしまう――。そんな「戦略のパラドックス」に陥らないためには、不確実性に対処する「偶発戦略」…
2009.9.10
スタートトゥデイの「伝説」「表現」「伝染」とは
宇都雅史
スタートトゥデイの中期的計画の流通総額目標は年商1000億円。目標を達成し、アパレル業界をより良くしたいという同社の「伝説」「表現」「伝染…
2009.9.8
経験を積んだあとこそよく身につく学問がある人には学ぶべき時期があるのだ
上田惇生
ドラッカーは、実社会において経験を積んだあとのほうが効果的に学ぶことのできる学科は、やがて学校に戻ってくるまで勉強を延ばしておくべきだと言…
2009.9.8
思考停止のエコブームはもう終わりにしよう。環境問題が、ビジネスマンの「腹に落ちない」ワケ
見山謙一郎
「環境問題は重要」と言われるほど、胡散臭さを感じてしまう･･･そう感じているビジネスマンは少なくありません。頭では理解できていてもなんとな…
2009.9.8
なぜ？営業パーソンは本当の顧客ニーズをつかめないのか？
船井総合研究所
8割～9割の営業は、「自分の売りたいものを売る」というスタイルからどうしても抜けることができていません。顧客側は何を悩んでいて、どこにニー…
2009.9.8
ソリューション営業に求められる真の提案力とは？
船井総合研究所
「ソリューション営業」という肩書きの営業の方がいらっしゃいますが、「ソリューション」とは名ばかりに感じることも多々あります。では、モノ売り…
2009.9.7
社長のこだわりを、どこまで通すか引くか（前編）
西山恭博
紹介するのは、社長の決断によって逆境を乗り越え、新しい市場を開拓した中小企業の事例である。どのように経営を立て直していくか。いつ経営改革の…
2009.9.7
「会社人間」団塊の世代と「自分中心」バブル世代は理解し合えないのか
高城幸司
「団塊の世代」と「バブル世代」は就職活動時の社会背景などから、会社への忠誠心などといった点で大きなギャップを抱えています。そんな価値観が異…
2009.9.7
不動産不況下のＲＥＩＴ市場から分析する「ＲＯＥ（自己資本利益率）」指標の脆弱性
高田直芳
投資家やマスメディアは、企業分析の指標としてＲＯＥ（自己資本利益率）を絶対的なものとしがちだ。しかし、「借金を重ねる」という行為がＲＯＥを…
2009.9.4
低価格時代の売上高の伸ばし方とは？
千賀秀信
低価格志向が強まって、売上をアップさせるために、さまざまな工夫が行われています。今回は、最近の売上高の伸ばし方を検証しながら、売上高の本質…
2009.9.3
二酸化炭素排出権購入をあてにした削減目標は日本にとって賢明な選択か？
福井エドワード
ポスト京都の枠組み合意期限が近づく中で開かれた今回の総選挙では各党とも温室効果ガス排出量の削減目標を掲げた。だが、海外からの排出権購入分に…
2009.9.3
利潤動機なるものを疑え利益は、世のため、人のための必要条件である
上田惇生
経済行為を理解するうえで利潤動機なるものは不要である。天使が社長でも利益は必要である。ドラッカーは、利益を目的とすることは誤りだと口を酸っ…
2009.9.3
「一寸先は闇」の不確実性経済で“矛盾の罠”に陥らない経営戦略とは？
デロイトトーマツコンサルティング
世界危機の後遺症で、過去に例がないほど「不確実性」が増している経済には、「戦略のパラドックス」という大きな落とし穴がある。激動の市場で企業…
2009.9.3
職場の若手人材に急増する「未熟型うつ」の正体
松崎一葉
「おれは本来本社にいる人間」「工場で作業服を着て働くなんて格好悪い」――。自分の妙なプライドを持ち、憮然と勤務していたにも関わらず、評価が…
2009.9.3
