共感の場で経験を語り合い、自信を得るミドルが蘇る“奇跡のワークショップ”
高橋克徳,重光直之
不機嫌な職場で元気を失ったミドルマネジャーたちが、蘇る方法はないのでしょうか？ 今回は、ジェイフィールが行なうワークショップ（体験型の企業…
2009.8.5
経営・戦略デザインラボ
“相手を演じてみる”ことで、部下の気持ちを知る技術
衛藤信之
前回紹介した上司と部下の意見が対立したときなどに行なう「ハーフアンサー」は、「相手の立場から考えてみる」という視点がどうしても必要です。今…
2009.8.4
多様性のある3社合併で新しいビジネスモデルをつくり上げるセディナ社長 舟橋裕道
オーエムシー（ＯＭＣ）カードとセントラルファイナンス、クオークの3社が合併してセディナが誕生した。それぞれ業態の異なる3社が一緒になってシ…
2009.8.4
自分のキャリアを決めていくのは自分である
上田惇生
第2の人生の用意が必要になるなどということは、誰にも心構えのできていなかった革命的な変化である。既存のいかなる制度も想定していなかった事態…
2009.8.4
売上げよりも、“ミッション”ありき。それでも売れている「チャリティ商品」の秘密
竹井善昭
多くの企業が売上げ不振に悩む中、近年、注目されているマーケティング手法がある。『コーズ・リレーテッド・マーケティング』（以下、コーズ・マー…
2009.8.4
「残業代不払い」といわれない賃金規程はこうしてつくる
矢島秀悟
現在支給している手当をいわゆる「定額残業代」として、残業代を前払いしていると認識している経営者も多くいらっしゃいます。しかし、ここに意外な…
2009.8.3
創業6年で「営業力が自慢」といえる組織ができましたピーエムアール 荒木慎也社長
北村和郎
新卒1期目からいきなり10名を採用したというほど、社長は「若さ」を重視。営業力の強い会社へと成長させるためには、それが不可欠と考えたからだ…
2009.8.3
売上高4兆円で足踏み！ドコモ「一人負け」はなぜ止まらないのか
高田直芳
前回はソフトバンクを取り上げ、客観的数値を用いることで、実は借金体質に悩まされているという実態を指摘した。今回はＮＴＴグループの1つ、ドコ…
2009.7.31
成果を上げる人は最も重要なことから始めしかも一つに集中する
上田惇生
行なうべき貢献を分析すれば、当惑するほど多くの重要な仕事が出てくる。時間を分析すれば、真の貢献をもたらす仕事に割ける時間は、あまりに少ない…
2009.7.30
無意識に上司を挑発するワガママちゃんに振り回されない鍵は、“心の余裕”にあり
松崎一葉
理不尽な行動をとるワガママちゃんたちに対して、怒りの感情が沸々と湧いて、抑え切れないことはありませんか？上司である皆さんは、彼らのワガママ…
2009.7.30
自分を過大評価し昇給を求める中国人への説得の仕方は？
柏木理佳
競争心が強い中国人は、ライバルである周りの同僚より、自分のほうが多く働いているし、能力もあるという意識を持っている。そのため、周囲よりも高…
2009.7.29
原発からライター用まで1本から受注！世界が認めた東海バネの職人芸×ＩＴ経営渡辺良機 東海バネ工業社長に聞く（前編）
原 英次郎
職人芸とＩＴを融合させたユニークな経営を実践している中堅企業が関西にある。66期連続黒字決算を記録中の東海バネ工業だ。注文は一個からでも受…
2009.7.29
本当に強い企業には、共通する6つのステップが存在する
宇都雅史
「本当に強い企業」が実践している一連のプロセスは6つのステップから形成されています。これこそが、本コラムのテーマである「レジェンドマーケテ…
2009.7.28
被用者を縛りつける最も危険な制約は恩典の類である
上田惇生
雇用関係は、限定的な契約関係である。組織と被用者の双方が、それぞれ独立した存在である。しかも、いつでも関係を終了させられる。大切なことは、…
2009.7.28
部下と意見が対立したら、どうすればよいか
衛藤信之
言いたいことはわかるが、部下と意見が対立してしまう――。あなたもそんな経験はありませんか？このような状況を解決するには、部下を「対立者」で…
2009.7.28
上司の激励に「意味が分かりません」!?“ゆとり世代”に覇気がない理由とは
高城幸司
現在、多くの職場では様々な考えを持つ人々が増え、自分の価値観だけで仕事をしていくことは困難です。第1回は「ダメ世代」とも揶揄される、ゆとり…
2009.7.27
設備過剰を引き起す「計数のワナ」（その1）――規模の経済
千賀秀信
設備投資を拡大してきた自動車、電機、機械などは、世界同時不況の影響で需要の急な減少に見舞われ供給過剰に陥っています。今回は、設備過剰を引き…
2009.7.23
ニューメキシコに日米の技術と頭脳が集結知られざるスマートグリッド計画の全容
福井エドワード
前回に続き、スマートグリッド革命の行方を探る。今回は、アメリカのニューメキシコ州で計画されている巨大プロジェクトの全容を紹介する。日本から…
2009.7.23
育たぬ若手が悪いのか育てられないミドルがいけないのか
間杉俊彦
若手が辞めてしまったり、期待通りに育たなかったり…。そのとき、若手が悪い・ミドルが悪いと誰かのせいにすることはナンセンスです。なぜならば、…
2009.7.23
証券業界の淘汰は進む生き残るためにも1年で合併の成果を出すみずほ証券社長 横尾敬介
旧みずほ証券はホールセール（大企業向け）、旧新光証券はリテール（中小企業・個人向け）が中心の証券会社。2社が同じ屋根の下で暮らすことだけで…
2009.7.23
