思考の悪癖を「見える化」し、矯正する
森 時彦
組織には、特有の思考パターンやクセがあるものだ。それをいったん「見える化」することで、そのクセを客観視することができ、違った発想が促される…
2007.11.29
経営・戦略デザインラボ
ｅコマースが生む心理的な地理は距離を消滅させた
上田惇生
ｅコマースは経済、市場、産業、製品、サービス、流通、消費者、消費行動、労働市場を変える。さらに社会、政治、世界観、われわれ自身に影響を与え…
2007.11.29
ピーター・ドラッカーマネジメントの父
ピーター・ドラッカーは、自分がマネジメントを発明したとは言わないが、マネジメントが社会や経済の安寧に不可欠な人生の知恵であると最初に考えた…
2007.11.28
【第3部：アカウンティング】 収益および費用の認識
株式会社グロービス
アカウンティングは「企業は永遠に継続するもの」という前提に基づき、人為的に区切った会計期間を用いて経営成績を把握する。その結果、実際の現金…
2007.11.28
銀行とは上手につきあえ
高橋敏則
複数の短期借入金がある場合は長期借入金に一本化することが資金繰り改善の上で不可欠だ。その上で、普段から銀行とは上手く付き合うことが重要だ。
2007.11.27
自分が使う単語と相手の単語の定義に違いは無いか
塩野 誠
何かを説明していて、「あれ、なんだか話が通じていないな」という時はありませんか？そういう場合は、「自分の使っている単語と相手が使っている単…
2007.11.27
周辺業務の生産性向上策はアウトソーシング
上田惇生
周辺業務こそ、アウトソーシングを行うことでサービスの向上とコスト削減に寄与できる。それゆえ昇進の機会のない仕事の多くにこの方法を採用すべき…
2007.11.27
「報・連・相」に“任せてくれない”と感じる部下
前川孝雄
上司が「報・連・相」を促すと、若手は「いざ仕事をやろうとしても任せてもらえない」と感じ、「動きたくても動けないじゃないか」という心境に陥っ…
2007.11.26
交際費の処理でこれだけ違う節税効果
高橋敏則
節税効果の上げるためには、いくつか交際費を損金参入することが効果的だ。その方法には「子会社」の設立、会議費とみなされない飲食費の処理など有…
2007.11.22
ジャック・ウェルチ ［ゼネラルエレクトリック社ＣＥＯ］
20世紀における最も誉れ高い経営者の１人ジャック・ウェルチは、ゼネラルエレクトリック社（ＧＥ）のCEOとして、同社のずば抜けて高い名声を維…
2007.11.22
経済を決定するのはマクロ経済ではなく個人と企業
上田惇生
ドラッカーは経済的に何が合理的であるかを決定するのは、マクロ経済ではなく、個人と企業のミクロ経済であり、経済的な合理性を、ミクロ経済に見出…
2007.11.22
ビクター・ヴルームモチベーションと意思決定
ビクター・ヴルームは、組織における人間行動の心理学的分析の第一人者として知られている。自身の期待理論を適用したモチベーションの研究や、リー…
2007.11.21
マスコミと世論を敵に回す絶対言ってはいけないNGワード
石川慶子
緊急事態発生時のコメントについては、マスコミや世論は非常に神経質に反応します。普段は許されるような言葉が、緊急時ではひんしゅくを買う言葉に…
2007.11.21
【第3部：アカウンティング】 アカウンティングの目的
株式会社グロービス
アカウンティングには、外部ステークホルダー向けの財務会計／税務会計と、内部向けの管理会計がある。
2007.11.21
セカンド・ライフでPRする企業が増えている
佐桑 徹
最近「セカンド・ライフ」という言葉をよく聞くようになった。「多人数同時参加型の3D表示によるネットワークゲーム」のことである。既に多くの企…
2007.11.20
佐山展生氏に聞く投資ファンドの今日的意義 【後編】
保田隆明
GCAホールディングス代表取締役の佐山展生氏に、自社の戦略と投資ファンドの日本企業にとっての意味、また、投資ファンドとの付き合い方について…
2007.11.20
「人もブランド」ってどういうこと？
宇佐美清
人もブランドである、これは人の価値に関連したなかなか奥深い課題です。人もブランドとは？あなたをブランドとして、自信を持って世に出すにはどう…
2007.11.19
自社に有利な借入先・条件を選択せよ！
高橋敏則
資金調達を従来先を銀行だけで考えるのではなく、民間・政府系など多くの選択肢から選ぶべきだ。借入の際には自社に有利な条件のものを判断する事が…
2007.11.19
消費者運動はマーケティングの恥である
上田惇生
企業のマーケティングが機能していない。消費者運動が企業に要求するものこそマーケティングそのものであり、これはマーケティングが実践されていな…
2007.11.19
成果を焦る若手に“退屈な仕事”の大切さを説けるか
前川孝雄
モチベーションは高いが方向性のズレた若手と、それをもてあます上司。ここで、「生意気なヤツだ！」と若手を切り捨てるのは簡単だが、それでは上司…
2007.11.19
