トーマス・アルバ・エジソン［実業家・発明王］
「天才とは１％のインスピレーション（ひらめき）と99％のパスピレーション（努力）だ」と言った人物が、アメリカの発明家そして起業家のトーマス…
2008.1.10
経営・戦略デザインラボ
イノベーションと起業家精神が常に必要な理由
上田惇生
ドラッカーは、人の手によるものに絶対のものはないとする。大勢の優れた人たちが年月かけてつくり上げたものであっても、見直しと組み立て直しは常…
2008.1.10
「論理」と「直感」の交わる部分がアイデアのすみかになる！
宇佐美清
今回はブランディングプロセスについてです。ブランディングは、大きく分けて戦略部分と表現部分です。ちがいを簡単に言えば、考えるのが戦略部分、…
2008.1.9
【第4部：ファイナンス】 ＤＣＦ法
株式会社グロービス
ファイナンスでは、資産の価値を「その資産が将来生み出すキャッシュフローの現在価値」としてとらえる。キャッシュフローの現在価値を算出するとき…
2008.1.9
マイケル・ポーター戦略とは何か
マイケル・ポーターは学界からも実業界からもほとんど批判されることのない稀有な存在の１人である。最初の主著『競争の戦略』を発表した1980年…
2008.1.9
手形の取り扱いこそ細心の注意を払おう
高橋敏則
資金繰りが厳しい時こそ、「手形」の扱いには特に慎重になるべきだ。「融通手形」は資金の調達手段と安易に考えやすいが、リスクも高く手を出すこと…
2008.1.8
記者たちの「誘導尋問」には要注意！
石川慶子
前回お話しした通り、記者会見でのコメントテクニックとして、16個の重要なポイントがあります。今回はその【後編】として、９～16までのの８つ…
2008.1.8
組織の文化が能力と仕事ぶりを決定する
上田惇生
人を動機づけ、献身と力を引き出すもの、最善を尽くさせるものが、組織の文化だ。優れた組織の文化は、仕事本位であり、あくまでも人の強みに焦点を…
2008.1.8
フレームワーク分析で、モレなくダブリなく原因追求
塩野 誠
効率的に分析を行っていくためには、フレームワーク分析が有効です。問題を前にしたら、原因追求のためにブレークダウン（分解）を行っていきましょ…
2008.1.7
“成長”を与えてくれる上司に部下はついてくる
前川孝雄
部下を成長させる事は上司と部下の信頼関係を築く上で不可欠だ。多くの部下達も“成長”を与えてくれる上司に期待している。そのためにはチェック型…
2008.1.7
会見で記者たちのペースにはまらないためには
石川慶子
記者たちからの質問には、一定の法則があります。というよりも、攻め方の癖があると言ったほうがよいかもしれません。これに対するコメント対処方法…
2007.12.27
調査官には卑屈にならず、かといって奢らず対応
高橋敏則
実際に税務調査に入ったら、調査官とは対等な立場だということを常に自覚し、必要以上に萎縮する必要はない。逆に、調査官に対して横柄な態度を取る…
2007.12.27
松下幸之助［松下電器会長］
松下幸之助は、製品の革新と巧みなマーケティング、そして時代を先取りした経営とを有機的に結びつけながら、第２次世界大戦後の日本で、業界最大の…
2007.12.27
ステークホルダー分析で「障害」を取り除く
森 時彦
実行段階で障害となるのは、やはり人である。そこで役に立つのが、ステークホルダー分析である。ある変革を実行に移す時、その成否に関わる人物を洗…
2007.12.27
「知りながら害をなすな」がプロの倫理
上田惇生
「知りながら害をなすな」の原則は、平凡に思われるが、この平凡さこそが、「知りながら害をなすな」の原則をマネジメントの倫理にとって相応しいも…
2007.12.27
大野耐一トヨタ生産方式
大野耐一は、今や世界中の企業が模倣する有名なトヨタ生産方式の生みの親である。トヨタ生産方式の基本要素は、ムダ排除、ジャストインタイム、自働…
2007.12.26
【第4部：ファイナンス】 金銭の時間的価値：現在価値
株式会社グロービス
ファイナンスでは、「金銭には時間的価値がある」、つまり「今日の１円は明日の１円よりも価値がある」と考える。将来のある金額と同等の価値がある…
2007.12.26
設備投資の際は資金繰りの悪化に注意！
高橋敏則
会社が収益を上げ、成長するために設備投資は不可欠です。しかし、多額の資金を必要とする設備投資は資金繰りを悪化させる原因になることもあり、計…
2007.12.25
教育の重要度は増すのになぜ学校は退屈なのか
上田惇生
生徒や学生の成績不振は学校の責任であり、教員は恥ずべきだとドラッカーは言う。教育者も自分の成果には責任がある。成績の悪い学生を責めることは…
2007.12.25
税務調査前は、見られたら都合悪いものを整理
高橋敏則
抜き打ち調査はいざ知らず、税務調査が決まったら、税務署に調査前に必要なものの確認をし、念入りな準備で望もう。事前にしっかり準備することで余…
2007.12.20
