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「数学」の検索結果:2181-2200/2593件

第23回
ワークスタイル変革を考える(前編)――広範な視野で将来の働き方を描く
内山悟志
次世代のワークスタイルにおいてIT活用が重要なのは疑いようがない。しかしそれは、デバイスやツールの導入だけで実現できるわけではなく、組織運営、意思決定プロセス、人事評価、雇用・就労形態など改革が必要なことは多岐にわたる。
ワークスタイル変革を考える(前編)――広範な視野で将来の働き方を描く
第163回
事業体はどんどん組み替えていく――宮永俊一・三菱重工業社長インタビュー
週刊ダイヤモンド編集部
フランスの重電メーカー、アルストムの争奪戦には敗れたものの、数年越しで事業再編を加速させている三菱重工業。1884年(明治17年)に創立された同社は、日本の工業化と共に歩み続けた総合重機メーカーであるが、なぜ近年になって急進的な“全社的構造改革”を進めるのか。
事業体はどんどん組み替えていく――宮永俊一・三菱重工業社長インタビュー
第12回
「女性のためのアナリティクス基礎講座」を開催――データサイエンティストの日常・その2
工藤卓哉
前回に引き続き、わたしがいまもっとも力を入れているデータサイエンティストの育成についてお話してまいります。今回のテーマは「女性データサイエンティストの可能性」です。
「女性のためのアナリティクス基礎講座」を開催――データサイエンティストの日常・その2
第14回
アドラー心理学が教える幸せに生きるための3つのヒントとは?
岸見一郎
我々の常識を次々と覆すアドラー心理学。『嫌われる勇気』はその理論をわかり易く解説して37万部のベストセラーに! 同書著者・岸見一郎氏が、宮台真司氏、神保哲生氏と行った鼎談の後編を公開。「共同体感覚」とは何か。そしてアドラー心理学が教える「幸せに生きるための3つのヒント」とは。
アドラー心理学が教える幸せに生きるための3つのヒントとは?
第1回
【新連載】私が日本の可能性を信じている理由
齋藤ウィリアム浩幸
世界に挑むチャレンジ精神は本来、日本人が持っていた気質。しかし、日本のお家芸“ものづくり”だけでは新興国に負けるのは明らかだ。反転攻勢に転じるために必要なものは? 気鋭の起業家・技術者である筆者が、日本が再び世界をリードしていく道はなにかを説く。
【新連載】私が日本の可能性を信じている理由
第3回
猪子寿之チームラボ代表インタビュー「逆・玉の輿を狙って東大に行った」
長谷川敦弥
ユニークな才能の持ち主に、子どもの頃はどのような教育を受けてきたのかを聞く本連載の3回目では、チームラボ代表の猪子寿之代表に話を聞く。独特なアーティスト集団を率いる天才は、どのように才能を磨いてきたのだろうか。
猪子寿之チームラボ代表インタビュー「逆・玉の輿を狙って東大に行った」
第4回
「勉強が続かない!」が克服できる「長期&短期&1DAY戦略」勉強法
白川敬裕
この連載では、小学校5年生まで「勉強ゼロ」だった白川敬裕氏が、「ラ・サール高校」→「東大」→「司法試験合格」→「裁判官」→「弁護士」になった、【本物の勉強法】についてお伝えいたします。「試験」にも「仕事」にも一生使える、無理や無駄を省いた、王道の勉強法です。
「勉強が続かない!」が克服できる「長期&短期&1DAY戦略」勉強法
第2回
勉強が苦手でも、東大→弁護士。本物の勉強法「3つの力」とは?
白川敬裕
この連載では、小学校5年生まで「勉強ゼロ」だった白川敬裕氏が、「ラ・サール高校」→「東大」→「司法試験合格」→「裁判官」→「弁護士」になった、【本物の勉強法】についてお伝えいたします。「試験」にも「仕事」にも一生使える、無理や無駄を省いた、王道の勉強法です。
勉強が苦手でも、東大→弁護士。本物の勉強法「3つの力」とは?
第338回
ベネッセ騒動を教訓にしよう!ビッグデータ時代に必要な「マーケティング解毒教育」
山崎 元
ベネッセコーポレーションの個人データ漏洩が、大問題となっている。この機に考えたいのは、ビッグデータ時代に業者の様々なマーケティング手法によって、我々の個人情報が取得されている不気味さだ。賢い消費行動の基礎知識をお伝えしよう。
ベネッセ騒動を教訓にしよう!ビッグデータ時代に必要な「マーケティング解毒教育」
第455回
USJはなぜ「ハリポタ」に売上の半分を投じたか?V字回復の立役者、アイデアの神様を呼ぶ男の発想法
ダイヤモンド・オンライン編集部
オープン前から注目を浴びるUSJの「ハリー・ポッター」新テーマパーク。実はこのパーク、USJが年間売上の半分もの資金を注ぎ込んだ一大プロジェクトだ。その背景には、USJのV字回復を下支えした敏腕マーケターの情熱があった。
USJはなぜ「ハリポタ」に売上の半分を投じたか?V字回復の立役者、アイデアの神様を呼ぶ男の発想法
第10回
退化するLINE世代の話す・書く力再強化へ注目したい“企業人”父の役割
鈴木寛
13年前にSFCにいた頃と現在を比べると、情報環境の一大変化、特にtwitter、FacebookなどのSNSなどの普及で学生間のコミュニケーション形態が大きく変わったとを感じます。何と言ってもLINEの普及が大きな影響を与えています。
退化するLINE世代の話す・書く力再強化へ注目したい“企業人”父の役割
第3回
会社で自信を打ち砕かれ、ネットでは万能の神と化す 日本人を自己卑下と自己高揚に偏らせる「比較の罠」
渡部 幹
今の日本人には、他人との比較によって自信を失ったり、他者に対して優越感を感じたりする偏りが見られる。「自己高揚」と「自己卑下」という観点から、勝てないビジネスマンの「黒い心理学」を炙り出し、どうしたら勝てるようになるかを考えよう。
会社で自信を打ち砕かれ、ネットでは万能の神と化す 日本人を自己卑下と自己高揚に偏らせる「比較の罠」
第15回
特別対談 リスクを避けてばかりでチャンスを逃していないか?キャリアの選択は損得よりも「直感力」で決めなさい
河合江理子,高橋俊介
ともに東京教育大学附属高校(現筑波大学附属高校)の出身であり、マッキンゼーでキャリアを積み、現在は大学で教鞭を執る、と多くの共通点を持つ慶應義塾大学特任教授・高橋俊介氏と京都大学教授・河合江理子氏。第2回は、目先の損得を優先することなく、リスクを恐れずに挑戦する大切さが語られる。
特別対談 リスクを避けてばかりでチャンスを逃していないか?キャリアの選択は損得よりも「直感力」で決めなさい
第135回
管理会計が引き起こす粉飾決算――ドラッグストア業界は左から仕入れて右へ売るだけのビジネスモデルなのか
高田直芳
今回は、ドラッグストア業界の決算データを拝借して、この業界で採用されているビジネスモデルの考察と、これに付随して、すべての上場企業で行なわれている「管理会計の粉飾決算」を紹介することにしよう。
管理会計が引き起こす粉飾決算――ドラッグストア業界は左から仕入れて右へ売るだけのビジネスモデルなのか
第1回
クライアントに正しい問題のありかを伝えるそれが、コンサルの一番の勝負どころだ
並木裕太
連載第1回は、日本のコンサルティング界における草分け的存在で、ドリームインキュベータ会長の堀紘一氏へのインタビューをお届けします。
クライアントに正しい問題のありかを伝えるそれが、コンサルの一番の勝負どころだ
第2回
「みんなを同じにする教育」は時代遅れユニークな子どもたちの才能を伸ばす(後編)
長谷川敦弥
入社1年3ヵ月、24歳で従業員100人の会社の社長に就任、その後6年足らずで800人規模の会社に成長!障害者の就職支援事業から子どもの教育へとフィールドを広げる、20代社長、長谷川敦弥(はせがわあつみ)の世界を変える挑戦とは。
「みんなを同じにする教育」は時代遅れユニークな子どもたちの才能を伸ばす(後編)
第27回
「この先生の話は面白く聞けるのに、どうしてあの先生の話は眠くなるのか」【佐々木圭一×坪田信貴】(前編)
佐々木圭一
58万部突破のベストセラー『伝え方が9割』の著者佐々木圭一氏と、発売5ヵ月で35万部を突破した『学年ビリのギャルが1年で偏差値を40上げて慶應大学に現役合格した話』の著者坪田信貴さんとの対談をお届けします。「伝え方」と「教え方」。双方には共通する技術があるようです。
「この先生の話は面白く聞けるのに、どうしてあの先生の話は眠くなるのか」【佐々木圭一×坪田信貴】(前編)
「本質を捉える力」を養いたい。自ら問題を発見し、探究する市川サイエンス
文部科学省より先進的な科学教育を行うスーパーサイエンスハイスクール(SSH)に指定されて5年。「市川サイエンス」と名付けられた課題研究は生徒の探究力を大いに引き出し、国内外のコンクールで数々の上位賞を獲得するなど輝かしい成果を見せている。プロジェクト責任者である細谷哲雄教諭にその詳しい取り組み内容を伺った。
「本質を捉える力」を養いたい。自ら問題を発見し、探究する市川サイエンス
「生活の科学」としての数学教育で、論理的思考力とコミュニケーション力を育成
「生活の科学」と称し、学校を挙げて理数科教育に取り組む和洋国府台女子。日常生活の身近な題材を数学の授業で取り上げ、わかることの楽しさを伝えることで、「数学好き」を増やし続けている。数学は苦手という先入観を払拭し、自ら学ぶ生徒を育てる秘訣とは――。数学科の室岡正義教諭に、生徒をやる気にさせる具体的な取り組みと意義を聞いた。
「生活の科学」としての数学教育で、論理的思考力とコミュニケーション力を育成
第134回
ウォークマンやVAIOは「セミ・クラシック」と化すのか ソニーを襲う「ひとり負け」の構図
高田直芳
今回扱うソニーについては、第115回コラムで「がんばれ、ソニー」と応援したのだが、どうにも旗色が悪い。2014年3月期は、三度も業績下方修正を行なう、という異常事態となった。一体、、ソニーに何が起きているのだろうか。
ウォークマンやVAIOは「セミ・クラシック」と化すのか ソニーを襲う「ひとり負け」の構図