HRオンライン

若手社員の「パラレルキャリア」を組織に役立てるための「3つの促し」
中井弘晃
働く者一人ひとりの「キャリア」がいっそう重視される時代になった。個人が職業経験で培うスキルや知識の積み重ねを「キャリア」と呼ぶが、それは、一つの職種や職場で完結するものとは限らない。「長さ」に加え、キャリアの「広さ」も、エンプロイアビリティ(雇用される能力)を左右するのだ。書籍『個人と組織の未来を創るパラレルキャリア ~「弱い紐帯の強み」に着目して~』の著者であり、40代からのキャリア戦略研究所 代表の中井弘晃さんは“パラレルキャリア”こそが、個人と組織を成長させると説く。今回は、中井さん自身が50代半ば以降の自らのキャリアを振り返り、定年後の生き方、学び方、働く意義を考えていく。
若手社員の「パラレルキャリア」を組織に役立てるための「3つの促し」
江川紹子さんが語る、メディアへの向き合い方と“考えの変化を恐れない”姿勢
福島宏之
江川紹子さんが語る、メディアへの向き合い方と“考えの変化を恐れない”姿勢
“つながる力”を取り戻す―― 従業員を孤立させない組織に必要なこと
石川美香子
“つながる力”を取り戻す―― 従業員を孤立させない組織に必要なこと
「創造」と「想像」の大切さ――“ねんドル”岡田ひとみさんがみんなに伝えたいこと
狩野南
「創造」と「想像」の大切さ――“ねんドル”岡田ひとみさんがみんなに伝えたいこと
AIの時代だからこそ、「ありがとう」は自分の言葉でしっかり伝えたい
牛窪万里子
AIの時代だからこそ、「ありがとう」は自分の言葉でしっかり伝えたい
俳優・吉沢悠さんが語る、“縁と自分を大切にしたい”40代・50代の生き方
荒垣信子
俳優・吉沢悠さんが語る、“縁と自分を大切にしたい”40代・50代の生き方
鴻上尚史さんが教えてくれる、リーダーに望まれる姿勢と「エンパシー」の大切さ
狩野南
鴻上尚史さんが教えてくれる、リーダーに望まれる姿勢と「エンパシー」の大切さ

記事一覧

若手社員の「パラレルキャリア」を組織に役立てるための「3つの促し」
中井弘晃
若手社員の「パラレルキャリア」を組織に役立てるための「3つの促し」
江川紹子さんが語る、メディアへの向き合い方と“考えの変化を恐れない”姿勢
福島宏之
江川紹子さんが語る、メディアへの向き合い方と“考えの変化を恐れない”姿勢
“つながる力”を取り戻す―― 従業員を孤立させない組織に必要なこと
石川美香子
“つながる力”を取り戻す―― 従業員を孤立させない組織に必要なこと
「創造」と「想像」の大切さ――“ねんドル”岡田ひとみさんがみんなに伝えたいこと
狩野南
「創造」と「想像」の大切さ――“ねんドル”岡田ひとみさんがみんなに伝えたいこと
AIの時代だからこそ、「ありがとう」は自分の言葉でしっかり伝えたい
牛窪万里子
AIの時代だからこそ、「ありがとう」は自分の言葉でしっかり伝えたい
俳優・吉沢悠さんが語る、“縁と自分を大切にしたい”40代・50代の生き方
荒垣信子
俳優・吉沢悠さんが語る、“縁と自分を大切にしたい”40代・50代の生き方
鴻上尚史さんが教えてくれる、リーダーに望まれる姿勢と「エンパシー」の大切さ
狩野南
鴻上尚史さんが教えてくれる、リーダーに望まれる姿勢と「エンパシー」の大切さ
いま、企業でも、学校でも、家庭でも実践したい“優しいコミュニケーション”とは?
福島宏之
いま、企業でも、学校でも、家庭でも実践したい“優しいコミュニケーション”とは?
「困ったときは人を頼ればいい」――ダチョウ倶楽部のリーダー肥後克広さんが、いま思うこと
荒垣信子
「困ったときは人を頼ればいい」――ダチョウ倶楽部のリーダー肥後克広さんが、いま思うこと
多くの企業が開催する“アルムナイイベント”――その成功方法は何か?
鈴木仁志
多くの企業が開催する“アルムナイイベント”――その成功方法は何か?
青山学院大学・松尾睦教授が語る、個人と組織を成長させる“経験学習”
狩野南
青山学院大学・松尾睦教授が語る、個人と組織を成長させる“経験学習”
“トランジション”の成功のために、学生と企業が心がけることは何か?
古井一匡
“トランジション”の成功のために、学生と企業が心がけることは何か?
相手の信頼を得るための「断りの言葉」「断りの姿勢」はどのようなものか?
牛窪万里子
相手の信頼を得るための「断りの言葉」「断りの姿勢」はどのようなものか?
職場で「傷つくこと」「傷つけること」を避けるために、組織ができること
山中章子
職場で「傷つくこと」「傷つけること」を避けるために、組織ができること
65歳からのリスタート!セミリタイアを経て考える“パラレルキャリアの価値”
中井弘晃
65歳からのリスタート!セミリタイアを経て考える“パラレルキャリアの価値”
人事部門におけるAI活用の課題と可能性~生成AIと予測AIについて~
古井一匡
人事部門におけるAI活用の課題と可能性~生成AIと予測AIについて~
地方企業の人事担当者が語る、“地元”のメリットと学生の就活事情
福島宏之
地方企業の人事担当者が語る、“地元”のメリットと学生の就活事情
「仕事のやりがい」とは何か?人との関わり合いが「やりがい」を生む理由
津田英二
「仕事のやりがい」とは何か?人との関わり合いが「やりがい」を生む理由
あなたの会社の“人事施策”がスベる理由――陥りがちな「4つのパターン」とは?
藤田悠
あなたの会社の“人事施策”がスベる理由――陥りがちな「4つのパターン」とは?
“ドラッカーの問い”で、50代からの人生をマネジメントする方法
東園治
“ドラッカーの問い”で、50代からの人生をマネジメントする方法
新着
業界
学び
特集 書籍
業界
製造業 銀行・証券・金融 保険 建設・不動産 コンサル・士業 商社 運輸・物流 IT・通信 AI・テクノロジー エネルギー 医療・製薬 食品・農業 小売・外食 サービス・エンタメ メディア・広告 スタートアップ・新規事業 教育 財閥・学閥 予測・分析
学び
経営・戦略 マネジメント ビジネス課題 ビジネススキル 営業・マーケティング マネー・投資 相続・節税 年金 キャリア・働き方 受験・子育て 教養