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ワタミの凋落が止まらない。居酒屋業態の不振で、今期（2015年3月期）は、1996年の上場以来、初の連結営業赤字に転落する見通しだ。44歳と若い清水邦晃氏の社長登板で巻き返しを図る。

世界に名高い建築設計事務所の大手ゲンスラー は、職場環境に関する大規模で多面的な調査を2013年に米国で行った。その結果、働く時間、場所、方法に関する選択肢の有無は従業員のパフォーマンスを左右することが示された。本誌2015年3月号の特集「オフィスの生産性」関連記事。

ソーシャル・メディアが言葉の壁をも超えて、各地のマーケットを統合する時代。インターネット化したグローバル時代の人材マネジメントのあり方について、前例に縛られずに考え、実行するべき時が来ています。

21世紀を生きる我々にとって、洋服は大量生産された製品から選んで「買うもの」ですが、数十年前まで、特にスーツは、テーラーで「仕立てるもの」でした。しかし、既製服の普及により、職人の数も減少、高齢化が進んでいます。そうした中、手縫いでスーツを仕立てる伝統的な技術を残そうと、若い職人たちを育てる銀座テーラーを取材しました。

人事異動はどのチームで担当されていますか。人事権を事業部門が持っている場合や、人事部門が人事権を持っている場合など、前提条件によって、人事異動の担当チームはさまざまかと思います。ただ、どのチームが担当している場合でも、社員の成長に“実践の場”が何よりも大きな影響を持っている以上、人事異動については、しっかりと人材開発の観点を持ったうえで、意図的かつ効果的に進める必要があります。このような背景から、人材開発と人事異動というキーワードを軸に、今回は考えてみたいと思います。

シティのニューヨーク人事本部はオフィスの有効利用を図るために、従業員個々人の座席指定を廃し、代わりに職能単位の共有エリア「ネイバーフッド」を設けた。その意図と効果は？ 本誌2015年3月号の特集「オフィスの生産性」関連記事。

グローバル市場を開拓するためのフレームワークにゲマワットが提唱したCAGEフレームワークがある。市場を分断する4つの壁とは何か。そしてその4つの壁を打ち破り、いかに商機に繋げるのか。グローバル戦略の考え方を論じていく。

ソニー・プルデンシャル生命と並ぶもう一つの異色の、そして重要な多角化が、CBS・ソニーレコード（現ソニー・ミュージックエンタテインメント）である。これらにはソニー・スピリッツ、つまりルール・ブレーカーとしての重大な共通点があった。本誌2012年11月号に開始した人気連載「盛田昭夫 グローバル・リーダーはいかにして生まれたか」（のちに単行本化を予定）。

組織のパフォーマンスは、従業員どうしの交流が盛んであればあるほど向上することがウェアラブル機器のデータから実証された。そしてコミュニケーション活性化施策で重要となるのは、交流によって他者を助けている従業員に損をさせないことだ。本誌2015年3月号の特集「オフィスの生産性」関連記事。

「会社では集中して仕事ができない」と嘆く人が多い。一方で一人で考え事をするならオフィス以外の場所でも可能である。では理想的なオフィスとは何か。ハーバード・ビジネス・レビューの最新号の特集テーマとともに考える。

本連載も今回が最終回である。連載の締めくくりは、ヤフーの業績を斬る。同社は、完全競争市場と独占市場の中間形態の「独占的競争市場」に位置する。こうした市場にいる企業を分析すると、「恐ろしい結論」がいくつか導かれる。

本連載も今回が最終回である。連載の締めくくりは、ヤフーの業績を斬る。同社は、完全競争市場と独占市場の中間形態の「独占的競争市場」に位置する。こうした市場にいる企業を分析すると、「恐ろしい結論」がいくつか導かれる。

インドを筆頭に海外のインターネット企業の買収を次々と仕掛けるソフトバンク。事業ポートフォリオの転換期にあり、海外財務の〝参謀役〟として昨年11月に経営中枢に参画したラジーヴ・ミスラ氏が日本メディアの取材に初めて答えた。

職場におけるプライバシーは必要性だが、プライバシーがコラボレーションを損なうものではない。むしろ、プライバシーを改善することで、コラボレーションを強化し、豊かなものにできるのだ。4つの方法を紹介する。

人が「あともうちょっと頑張ろう」と思うのは、オーナーシップを持っている時だけだ。その意味で従業員エンゲージメントは、労働生産性の観点からも非常に重要である。その際の試みとして見落としがちな3つのポイントをベイン・アンド・カンパニーが提示する。

本連載の最終回は、昨今、日本でもセブン＆アイグループなどが積極的に進めている小売業における「ネットとリアルの融合」を成し遂げようしている2社を紹介する。

プライバシーが必要なのは万国共通だが、プライバシーのとらえ方は文化によって異なる。文化間の類似点と相違点をよりよく理解するために、スチールケースはグローバルな調査会社イプソスと提携して、14カ国でアンケート調査を実施した。DHBR最新号論文、連載第2回。

このコーナーでは、毎回、“学びに満ちた仕事の現場”を訪問し、Workplace Learning（職場の学び）の観点から、検証していきます。日頃はあまり目にすることのないさまざまな職種の「現場」。そこでは、どのような仕事がなされ、人はどのようにして知識やスキルを学び、育っているのでしょうか。企業の人材育成では見落とされがちな「学びのスイッチ」を掘り当てます。

本誌2015年3月号の特集は「オフィスの生産性」。ウェアラブル技術を用いた最新の知見などを基に、最適なオフィス空間を設計するための実践論を提示する。HBR.ORG関連記事の第1回は、職場環境に対する従業員の不満を定量調査した欧米の研究を紹介。間仕切り（パーティション）のマイナス効果が浮き彫りとなった。

前回は、「戦略人事が具体的に行うべき９つのこと」より、（1）「社長を育てる」ということについて、解説しました。今回は、（2）「会社のミッション・ビジョンを伝え、徹底する」ことと、（3）「戦略を、心を震わすストーリーに変える」ことについて解説します。