経営戦略(170) サブカテゴリ

本誌2012年11月号から15回にわたって掲載された骨太の連載「盛田昭夫　グローバル・リーダーはいかにして生まれたか」。ソニー関係者にもあまり知られていない歴史的事実が織り込まれ、広く注目を集めた。第16回から最終回までは、DHBR.net上で公開する。約半年間のウェブ連載の後、2014年秋に単行本化を予定している。

ビジネス誌系サイトでNO.1のPV数を誇る東洋経済オンライン。来春、次の一手として動画サイトをオープンする構想があるという。東洋経済オンラインはいったいどのようなサイトを目指すのか。編集長の佐々木紀彦氏に聞いた。

いよいよ最後のメガ・トレンドは「ネットワーキングと生産性」である。近年クラウド・ソーシングが急速に注目を集めているが、そうした新しい仕事のスタイルや協業はますます進んでいくだろう。2040年の世界を示すブーズ・アンド・カンパニーの好評連載、第13回。

影響力は、人とのつながりを通して行使される。そこで問われるのが人脈づくりの能力だ。では、社交性に欠ける性格の持ち主は、どうすればよいのだろうか。内向的な人がうまく人脈を築くためのヒントをお伝えする。本誌2014年1月号（2013年12月10日発売）の特集「人を動かす力」関連記事、最終回。

ハーバード・ビジネス・レビューでは、毎月、講師をお迎えして勉強会を開催している。著名な講師を囲み、少人数によるディスカッションを中心とした勉強会は、議論の濃さと活気で好評だ。今回は京都大学 客員准教授の瀧本哲史氏を講師に迎え、「人を動かす力」というテーマで、プレゼンテーションを行っていただいた。

スピーチの成功は、まず相手を知ることから。主催者の期待と聴衆の期待を洗い出すにはどうすればよいか？　本ウェブ連載のもととなった書籍『思いが伝わる、心が動く　スピーチの教科書』からの無料公開、最終回。

アサヒビールは、天候不順で不調だった1～9月期の売り上げ落ち込みを第4四半期で挽回する強気の予想を示す。その根拠を聞いた。

効果的なメッセージをつくるには、まず、相手を知ることから始める必要がある。スピーチの場において、何を求められているのか。聴衆は何を期待しているのか。本ウェブの好評寄稿、佐々木氏のスピーチの持つ力を説いた書籍『思いが伝わる、心が動く　スピーチの教科書』第2回。

どの国でも世代による価値観の違いはあるものだが、BRIC諸国の女性人材も同様だ。若い世代は野心とワーク・ライフ・バランスの両方を追求する傾向にあるという。

「電話会社」という看板を捨て、クラウドサービスで北米に挑む姿勢を明確にしたＮＴＴ（持ち株会社）。2020年に向け、ビジネスモデルは変化しそうだ。

今なぜリーダーにスピーチ力が求められるのか――昨日終了した佐々木繁範氏の好評連載、具体的にスピーチ力を高める方法を開示した書籍『思いが伝わる、心が動く　スピーチの教科書』の一部を、本日より3回にわたって公開する。その第1回はプロローグの抜粋をお届けする。

Soup Stock Tokyoなどを運営する㈱スマイルズ社長・遠山正道氏が『やりたいことをやるというビジネスモデル-PASS THE BATONの軌跡』を出版した。2009年に始めたリサイクルビジネス「PASS THE BATON」の軌跡を描いたものである。書名に込められた意図を聞いた。

ドラッカーは、弱みを克服せよとは決して言わない。そのようなことは至難である。たとえ、成功しても、その過程で強みまで危うくする。しかし組織は、人それぞれの弱みを意味のないもの、たいしたことではないものにすることはできる。

世界でただ1つの、自分だけのストーリーを語る ことで、聞き手の心が動く――。そこから一歩進んで、聞き手自身が思わず行動したくなるビジョンの描き方を紹介し、連載の締めくくりとする。『思いが伝わる、心が動く　スピーチの教科書』 佐々木氏の好評連載、いよいよ最終回。

社会と文化の変化は、一個人の生活にも多大なる影響を及ぼす。伝統的な生き方や価値観を維持することが難しくなっていく。それが3つ目のメガ・トレンド「ライフスタイル変革」である。2040年の世界を示すブーズ・アンド・カンパニーの好評連載、第12回。

「力」（パワー）という言葉はこれまで、限られた者しか手にできない権力や能力、特権を意味していた。しかしソーシャル時代の到来によって、「力」や影響力のあり方が根本的に変化している。個人と社会における真の力を再考することで、新たな未来が見えてくるかもしれない。本誌2014年1月号（2013年12月10日発売）の特集「人を動かす力」関連記事、第9回。

筆者は第59回コラムで、東京ディズニーリゾートは「それほど高収益体質ではない」旨を述べた。ところが、第80回コラムで掲載したJTの〔図表 1〕を見ていて、東京ディズニーリゾートが「高収益体質ではない」と評価するのは誤りだと気がついた。

顧客指標は売上やキャッシュフローなど「信頼できる確実な」数字とほとんどつながりがなく、「曖昧」な数字であると見なされてきた。しかし現実には、意思決定に欠かせない重要な数字である。ベイン・アンド・カンパニーの好評連載、第10回。

クラウドサービスへの関心が高まる中、海外進出を本格化させている伊藤忠テクノソリューションズ（ＣＴＣ）に現状と課題を聞いた。

本誌2014年1月号（12月10日発売）の特集、「人を動かす力」。今回は「説得」分野研究の第一人者である、日本説得交渉学会会長の榊博文氏にお話を伺った。同氏は「認知の陰陽理論」という学説を提唱し、従来の学説を覆すような実験結果を得たうえで、社会現象への応用に取り組んでいる。日々説得によって人を動かそうとする私たちは、この新しい理論から何を学べるだろうか。