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樋口氏×米倉誠一郎氏（一橋大学イノベーション研究センター所長）対談。今回の【後編】は、ビジネススクールと現場の違い、企業カルチャー改革の重要性について語る。

父親の突然の死により、アパレル会社の社長に就任した主人公・由紀。しかし蓋を開ければ会社は借金まみれ……。さらには銀行から融資打ち切りの話が！このピンチを由紀は乗り越えられるのか？

改革を実践していく上で必要なのは、時代を切り拓くリーダーの存在だ。リーダーに求められることはどんなことがあっても「改革を続けられる」という強い意志だ。

1980年代、自動車の巨人クライスラー社を鮮やかによみがえらせた手腕によって、リー・アイアコッカは英雄になった。同社の救世主と称えられ、アメリカの大統領選挙に担ぎだそうという話まで飛び出した。

東芝グループから独立し、更なる成長のための「攻め」のＭＢＯを果たしたコバレントマテリアル（旧：東芝セラミックス）。その香山社長にその経緯と狙いを伺った。今回はその【後編】である。

ゲームに臨むプレイヤーが第1にすべきことは、そのゲームの本質を見極めることだ。自分が直面するゲームがどの類型に属するかにより、とるべき戦略も異なってくる。

初期の工場労働は過酷で、作業環境は危険に満ちていた。そんななかオーエンが傑出していたのは、会社が成功するためには、所有する機械とまったく同様に従業員たちも大切であると考えた点だ。

樋口氏×米倉誠一郎氏（一橋大学イノベーション研究センター所長）が対談。今回の【前編】では、ダイエー変革のカギを担った「野菜の鮮度向上プロジェクト」の戦略と、トップのあり方について語る。

中小企業の場合、新規分野への取り組みは、大企業に比べて課題が多くなりがちです。苦手分野は他社との提携も視野に入れ、柔軟に対応していく姿勢が必要です。

膨大な日々のニュース、朝刊夕刊に対するわれわれの姿勢は、すでにドラッカーのいう、「実際の姿よりも誇大なメディアイベント」なのである。

相手からホンネを引き出すにはコツがいります。それがプロッティング（筋書きを作って導き出すやり方）です。思わずポロッとホンネが出てしまうように導く手法です。

企業改革では物理的、あるいは心理的なものも含め多くの「壁」にぶつかる。そこでまず物理的に壁を取り払うことで、会社の文化構造を変え、強固な組織となることを目指した。

ナイキ創業者、フィル・ナイトは、ありきたりの運動用具をハイテク製品へと変身させ、さらにスポーツシューズを競技場からファッションの表舞台へと進出させた。

社会は知識社会になるとともに、組織社会になった。 生計の資だけでなく、自己実現する能力、つまり成果を上げる能力を組織に依存するようになったからである。

通販サイト「アマゾン」等に代表される、1つの消費行動が次の消費意欲を喚起する「連結連鎖型」のビジネスモデル。これはシニア向けビジネスにも応用できます。

ゲーム理論とは、当事者が互いに影響を及ぼしあう状況で自分の利益を追求する考え方だ。ゲーム理論は経営や交渉の戦略を考えるときのフレームワークとして役立つ。

ハーズバーグの研究は職場における個人や個人の勤務態度に的を絞っているが、マネジメントの知識や専門技術の重要性も強調しておりマネジャーのあいだでも人気が高い。

人口構造こそ、初めに分析し検討すべき要因である。国内外の政治経済で、先進国における少子高齢化と途上国における人口増大ほど決定的な要因はない。

経営者の諸先輩方がアドバイスしてくれたように、経営の原点は現場にあります。ダイエーの社長を務めて改めて感じたのは、現場をマネージした経験こそがリーダーを育てるということです。

ＤＯＷＡはバブルでの積極投資により赤字に転落、膨大な有利子負債を抱えていた。2000年、その状況を打破すべく事業構造改革に着手、たった7年で経常利益10倍を実現した。