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団塊・シニア世代のニーズは多様化・高度化しています。しかし、彼らに対する勝手な先入観にとらわれ、顧客ニーズを満たす商品開発ができない企業も多いようです。

現在、ディズニーが設立した会社は、娯楽産業のさまざまな分野で事業を展開、その規模は、最も想像力にすぐれた本人でさえ想像できないほどに成長している。

あらゆる国で問題が発生し、その解決に政治家のリーダーシップを求める声が聞かれる。しかしドラッカーによれば、問題は人ではなく、「システムに問題が生じた」ためだという。

商品を売る際、その提供者と顧客との間には様々なミスマッチが生まれるもの。今回はそうしたミスマッチを低減する、新発想のビジネスモデル成功例をご紹介します。

企業の競争優位確立のために、ＩＴの戦略的導入、意思決定などの正確・効率性を高めることは不可欠であり、ＩＴの戦略的活用にはＣＩＯの役割が重要になる。

アジアのビジネスリーダーたちは古典的な中国の軍事戦略に絶大なる意義を見出している。今回は古典的兵法書『孫子』を現代のビジネス精神に結びつけ考察する。

順風満帆だった大企業が、突然危機に直面し、低迷し、挫折する。その原因はマネジメントの失敗ではなく、事業の定義としてきたものが現実にそぐわなくなったためである。

レイ・クロックは、ミルクセーキ用ミキサーの販売で成功をおさめ、そのまま引退して悠々自適の生活を送るはずだった。しかし1954年、偶然訪れたハンバーガーレストランですべてが変わった。

イノベーションを行なうには、外に出かけ、見て、触って、聞く行為をしなければならない。イノベーションにおいては、すべてがそこから始まる。

人・組織のマネジメントには、部下の管理やリーダーシップなどを扱う組織行動学と、人員配置や評価制度などを扱う人的資源管理という２つの領域がある。両者の具体的な施策間で整合性を図ることが重要だ。

アダム・スミスは、正式タイトルを『諸国民の富の性質と原因に関する研究』といい、一般には『国富論』として知られている彼の最も高名な著書を1776年に発表した。

大量生産・大量消費が当たり前となった昨今。競合商品と明確に差別化を図るためには「商品を売る」から「商品体験を売る」へと、売り方を進化させる必要があります。

日常的に僕たちはこのロジマジ（ロジック＆マジック）プロセスを無意識に使っています。また、その過程で人の気持ちをつかむ、つまり、インサイトをつかもうとします。

マネジメントとは、人にかかわるものである。その機能は、人が共同して成果を上げることを可能とし、強みを発揮させ、弱みを無意味なものにする。

ルパート・マードックは最も知名度が高く、最も悪名高く、そしておそらく最も偉大な現代のメディア王の１人だろう。次々に企業買収を繰り返しながらそのメディア帝国の拡大を休みなく推し進めている。

1980年代からドラッカーはテロの脅威を警告してきた。テロに対し、国防は、無効である。個々の政府の対策では、テロを抑えることも、駆逐することも不可能なのだ。

高度成長期に比べて、日本の市場の性質は大きく変わりました。なのに市場を理解するための調査方法は以前のまま。市場調査にも時代に即した新たな視点が必要です。

人・組織のマネジメントは、経営理念やビジョン、経営戦略との整合性を図ることが重要だ。また、外部環境からの影響に留意しながら、柔軟に対応することが求められる。

業績評価システム「バランストスコアカード」を世に送り出したキャプラン＆ノートン。彼らは、四半期の収入や決算数字だけにこだわっていては、企業は総合的で戦略的な視点を持つことができないと説いた。

日本のファンドビジネスの草分け的存在であるＭＫＳパートナーズの松木伸男代表取締役に、日本のファンドビジネスの変遷とその特徴についてお話を伺った。今回はその【後編】です。