経営戦略(99) サブカテゴリ
ユニーグループ・ホールディングス(GHD)との経営統合に、10月に基本合意したファミリーマート。中山勇社長に戦略を聞いた。

今クールの最注目ドラマ『下町ロケット』。「ものづくり立国ニッポン」の現場を描くことで視聴者に元気を与えている同ドラマだが、その注目の陰で、数年前から注目されてきたある町工場主体のプロジェクトが、1つの試練を迎えていた。

古今数多の戦略フレームワークを、どう選び活用すればよいのか。BCGの戦略エキスパートが、事業環境と戦略を「伝統型」「適応型」「形成型」「先見型」「再生型」の5体系に整理し、それぞれに応じたアプローチの選択・実践法を伝授する。

エバンジェリスト:自分の「わくわく」を伝える技術
エバンジェリズムとは、自社の製品・サービスの卓越性を世間に説くことである。著述家、講演家としても著名な本稿の筆者ガイ・カワサキは、アップル創業時、エバンジェリストとしてマッキントッシュの成功に寄与した。今日の企業のマネジャーは誰もがエバンジェリストであるべきだと言う筆者が、ソーシャルメディア時代のエバンジェリズムに必要なスキルを伝授する。

2015年9月15日、オバマ大統領は政府機関に対し「行動科学の知見を活用せよ」と公式に発令した。人間の不合理を認め、個人と組織を正しい方向へと導くために、行動科学に基づく手法の効果がますます明らかになっている。

第147回
どうやら昨今は「スタートアップがブーム」だそうだ。「バブル」だという人もいる。しかし、昨今のスタートアップを見ていると、スタートアップはイノベーションとセットであり、さらにそこには「正義」が要る。そのことをわかってていないように思う。

第6回
創業以来44年間黒字を続け、驚異的な収益力を誇るアパグループ。去る11月にはアメリカ本土へのホテル進出を果たした。ホテルの新しいスタンダードを確立し、世界市場を席巻するという創業者の元谷外志雄代表に、収益力のポイントと今後の戦略を聞いた。

いま再注目の問題解決アプローチ「システム思考」。『システム思考をはじめてみよう』の訳者・枝廣淳子さんと、ラグビー日本代表コーチングディレクターの中竹竜二さん。おふたりの対話を通して、システム思考が組織のマネジメントや個人の成長にどのように役立つかを探る。

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビューの連載「リーダーは『描く』」。年内最後の1月号にご登場いただくのは、サイボウズ社長の青野慶久さんです。青野さんと一緒にワークショップに参加したのは4人の社員のみなさん。5人はどんな「描く」を体験したのでしょうか。そのプロセスに迫っていきたいと思います(構成・新田匡央、写真・鈴木愛子)。

第2回
現場や組織、経営にはさまざまな課題が出現する。予想もしない課題に頭を抱え、十分な対策を打てずにいると後手に回ってしまう。しかし、課題に答えを与えてくれる経営書が、絶対にあるものなのだ。

物事のつながりと相互作用に目を向けて、本質的な解決策を見出す「システム思考」。『システム思考をはじめてみよう』を翻訳された枝廣淳子さん。ラグビー日本代表の「コーチのコーチ」、組織コンサルティング会社TEAM BOX代表の中竹竜二さん。おふたりの対話を通して、システム思考が組織のマネジメントや個人の成長にどう役立つかを探る。

ハーバード・ビジネス・レビューの最新号は「意思決定の罠」。いまに人は客観的な判断が難しいかを痛感させられる1冊。

第28回
2015年は免震ゴムの不正の東洋ゴム工業、不正会計の東芝、施工不良の旭化成建材など大企業の不祥事が目立った年でした。これらは現場の担当者レベルで起こせるものではなく組織ぐるみの「犯行」と言っていいでしょう。不祥事を起こした会社は、会社自体が悪いのではなく、会社を率いる経営者が悪いのです。

原田泳幸氏がトップに就任してから初となる新中期経営計画を発表した。2020年度の目標は売上高6000億円のうち海外比率を25%に引き上げ、利益を倍増させる内容だ。狙いを聞いた。

マーケティング4.0の時代に、日本企業は何をすべきか
フィリップ・コトラー最新作のテーマは「資本主義」だった。“近代マーケティングの父”と称されるマーケティング学者が、なぜ資本主義を論じるのか。コトラーはこれからの企業に何を求めているのか。『資本主義に希望はある』の日本版出版を記念して、編集部が単独インタビューを実施した。後編。

【対談】感情を制する者はゲームを制す
格闘ゲームで勝利を収めるためには、相手が繰り出す多彩な攻撃をかわしながら、同時に、的確な攻撃を展開し続けることが求められる。日本初のプロ・ゲーマーであり、圧倒的な成果を残し続ける梅原大吾氏はいかに決断を下しているのか。医学博士・石川善樹氏との対話を通じて、その哲学が浮かび上がる。

第5回
優秀な経営者は、社外取締役をどのように活用しているのか?吉野家ホールディングスの安部修仁会長に、自身の経験から「真に機能する社外取締役制度」のために必要な条件について、語ってもらった。(構成/フリージャーナリスト・室谷明津子)

人の行動は他者に伝染するが、それはストーリーの力によっていっそう広がり浸透する。ストーリーと組織行動学にまつわる興味深い研究結果を報告する。

ストレス反応はすべてが有害なわけではなく、「心身の強化と成長」というプラスの効果ももたらす。ストレスから逃げず上手に付き合う3つのステップを紹介。

「移行」を意識することで早期退職者を減らす
早期離職する若手が減らない。この問題を解決するためには、就職活動、そして新卒社員の導入教育を、学生から社会人への「移行」の問題と捉える必要がある。
