経営戦略(101) サブカテゴリ

先行者として最大の利益を狙うか、より堅実な追随者となるべきか。ドイツの携帯機器市場を対象とした研究によれば、「イノベーションの範囲」、つまり新製品をたくさん出すか絞り込むかによって、先行か追随かを選ぶべきであるという。

「今月の主筆」の樋口泰行さん（日本マイクロソフト 代表執行役 会長）の真骨頂は、何があっても逃げない泥臭さにある。しかし、かつては「内向き」な青年だった。そこにいったい、どんな転機があったのか。

海外のビジネススクールで日本人学生が大活躍できる授業といえば、オペレーションマネジメントの授業だ。多くの日本企業の事例が“模範”として登場する。アナンス・ラマン教授は、トヨタや日本のコンビニのオペレーションを絶賛する。

世界のトップブランドは、一般庶民には手の届かない遠い存在とイメージされてしまう。どうすればメルセデスが日本市場に親しみをもって受け入れられるのか。その答えを探すためにベストを尽くす。答えが見つからなければ負ける。メルセデス・ベンツ日本はいかなる工夫でそれを乗り越えてきたのか。

人は忙しくなると仕事時間が長くなるが、働き続けると生産性が落ちる。かといって、忙しい状況では、1分でも長く仕事をする時間を増やそうとしています。この忙しさの悪循環を断ち切る方法はないか。

2002年の登場以来、全世界で1400万台を超える掃除ロボットのルンバを販売してきた米アイロボット。創業者のコリン・アングルＣＥＯに、家庭用ロボットの未来と先端技術を聞いた。

歩きながら会議をすると、さまざまな効用があるという。創造性の向上、仲間意識の強化、そして健康。本記事で示す実践のアドバイスをもとに、今日からでも試してみてはいかがだろうか。

ハーバードビジネススクールでアジア地域の政治・経済を専門に研究しているフォレスト・ラインハート教授。「日本は世界の未来を象徴している」「日本がアジアの中で、世界の中で重要な役割を果たしていくのは間違いない」と断言する。

企業が自社サイトで理念や価値観（values）を表明することには、どれほど意味があるのだろうか。INSEADとＩＭＤの研究者らによれば、そこには業績との相関があり、無視できない意義があるという。

人間とラットの認知学習について調査した結果、ラットのそれが人間を上回るという驚くべき結果が導かれた。研究者自身も予想していなかったこの結果は、人間を理解するうえでどのような示唆をあたえてくれるのだろうか。『DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー』2015年12月号よりお届けする。

日本企業はもっとタックス・プランニングに取り組むべき、という議論を耳にしたことがあるだろう。日本企業の国際税務に対する取り組みの現状と課題とは何か。国税庁長官を務めた渡辺裕泰・早稲田大学大学院教授に聞いた。

ハーバードで日本の自動車メーカーの事例を教えているフォレスト・ラインハート教授。「なぜ日本の自動車メーカーは強いのか」と率直に聞いたところ、意外な答えが返ってきた。強さの秘訣は、自動車メーカー社員に共通する“ある特性”だという。

DIAMONDハーバード・ビジネス・レビューの連載「リーダーは『描く』」。12月号は星野リゾート代表の星野佳路さんにお願いしました。星野さんと一緒にワークショップに参加したのは、冒頭「珍しく緊張しているんじゃないの？」と星野さんにからかわれた3人の社員のみなさんです。ほんの少しの緊張から始まったワークショップ、その全貌に迫ります。

企業の大変革をリードするトップとは、どのような資質や能力を備えた人材であるべきか。ビジネスモデルが５年と持たず、グローバルな戦いを強いられる今の時代では、トップの人材像を明確にして育成策を練り上げておくのは持続的な成長のための喫緊の課題である。

拒絶を恐れて依頼や要求がなかなかできない、という人に贈る、上手な頼み方のアドバイス。自分の説得力と他者の受容力を、過小評価しないことがポイントだ。

経営者にとって、後継者育成は切実であり頭の痛い問題です。後継者を育てるには、若いうちから正しい考え方を学ばせなければなりません。そのためには、現経営者も正しい考え方を学び、持たなければならないことは言うまでもありません。

人は「機械的なサービス」を嫌うが、人間味あるサービスとは何か。機械学習の進化が進むいま、我々が機械に期待することも変わってくる。

自動車の「曲がる」機能（電動パワーステアリング）や軸受け（ベアリング）部品大手の日本精工。自動車業界の競争環境が激変する中、次の一手を聞いた。

森トラスト・ホテルズ＆リゾーツが米大手とフランチャイズ契約で、国内3つ目のホテルとなるコートヤード・バイ・マリオット 新大阪ステーションを11月2日にオープンした。近年の積極投資が奏功して、親会社である森トラストのホテル関係事業の営業収益は前年比で15年3月期26％増、16年3月期は12％増の見通しである。伊達美和子社長に、ホテル戦略の要諦を聞いた。

人工知能という言葉をよく耳にするようになったが、それをビジネスにつなげるには越えなければならないハードルがある。科学界と経済界双方のニーズを満たし、新たなビジネスを生み出すためには何をすべきか。Recruit Institute of Technology 推進室の室長を務める石山洸氏が語る。