2010.3.5
トヨタリコール問題がリスククマネジメントに残した“偉大なる”教訓
トヨタ問題は、予想を超える速さと広がりで、全米を巻き込む大騒動に発展した。すでにこの問題はさまざまな角度から論じられているが、今回は企業を元気にする以前に、企業の存続を“守る”という意味で、リスクマネジメントの視点から考えてみたい…
2010.3.2
段ボール業界随一の原価計算の鬼！アースダンボールに学ぶネット販売の真髄～奥田敏光社長に聞く（上）
数多のメーカーがひしめく段ボール箱業界に、ＩＴを活用した小ロット受注で注目を集めている企業がある。埼玉県のアースダンボールだ。その強みは、メーカーの基本の基である原価計算の精度向上への徹底したこだわりにある。
2010.2.19
フマキラーのインドネシア事業が証明したポストBRICsの40億人「BOP」市場の可能性
所得ピラミッドの最下層を狙うBOP（ボトム・オブ・ピラミッド）ビジネスは、収奪的な従来の貧困層向け商売とは発想が異なるところに特徴がある。市場を育て現地と共に潤うことを目指すフマキラーのインドネシア事業はまさにBOPビジネスの好例である…
2010.2.5
神戸のライジングスター！血液検査でお馴染みのシスメックスが作り上げた“仕組みビジネス”の凄み
病院や検体検査会社を主要顧客とするシスメックスは一般にはなじみが薄いものの、血球計数検査では世界首位の知る人ぞ知る優良企業である。そのビジネスモデルは、他の追随を許さない仕組みの結晶である。
2010.1.22
売上高の3割強が海外！日本発の学習塾「ＫＵＭＯＮ」が世界にクチコミで伝播する訳
公文（くもん）式教育で有名な公文グループの海外展開スタートは、1974年と思いのほか早い。売上でみても、2009年3月期の3割強は海外が占める。試行錯誤の中で常に支えとなってきたのは、他でもない創業者の理念である。
2010.1.15
経営の素人の女性社長が守った 日本の醸造技術と家族的経営（下） ―フジワラテクノアート藤原恵子社長
前回に続き、醸造機械のトップメーカー、フジワラテクノアートの藤原恵子社長へのインタビューをお届けする。経営者だった夫の死を乗り越え、会社そして日本の醸造技術を守り続ける藤原社長の原動力とは？
2010.1.8
不屈の闘志で半導体製造装置をものにした“ガス屋”大陽日酸の27年
いま意気消沈気味の日本のエレクトロニクス業界にあって、ＬＥＤ（発光ダイオード）は久々に注目されている大型製品である。その製造装置市場に早くから参入し、確固たる地位を築いたのが大陽日酸だ。産業ガスの生産・供給を本業とする会社がなぜＬ…
2009.12.18
合言葉はダントツ！中国市場も深掘りするコマツ“建機遠隔管理ビジネス”の凄み
いまコマツの坂根正弘会長は中国市場の復活に手ごたえを感じている。「2004年に中国が金融を引き締めたときには、建設機械がバタバタと止まってしまった。これに比べると、リーマンショック以降はそこまでひどくない。いま中国では機械の稼働時間が…
2009.12.16
経営の素人の女性社長が守った日本の醸造技術と家族的経営（上）―フジワラテクノアート藤原恵子社長
岡山空港近くの美しい丘陵地に、その企業はある。醸造機械のトップメーカー、フジワラテクノアートだ。経営者だった夫の死を乗り越え、会社そして醸造技術を守り続ける女性社長の奮闘を、上下二回に渡りお届けする。
2009.12.4
加護野忠男・神戸大学教授インタビュー 「日本は製品のイノベーションに目が向きすぎ。仕組みのイノベーションを起こせ」
世界経済は、依然として、不安定な状況が続いている。その中で日本企業は、生産コストがカギを握る大量生産品では、新興国の追い上げを受け、競争力を失いつつある。経営学の泰斗・神戸大学大学院の加護野忠男教授に、日本企業が活力と元気を取り戻…
2009.11.25
世界の最先端が認めた町工場の正体は 宇宙から舞い降りた研究開発型企業 三鷹光器 中村勝重社長に聞く（下）
医療・測定器の最先端分野で世界的に高い評価を得ている三鷹光器は、典型的な開発型の企業といえる。開発には当たり外れはつきもののように思えるが、中村社長はどのような姿勢で経営に取り組んでいるのか。
2009.11.20
太陽電池から鉄道、教育、介護まで日の丸“元気印企業”総まくり！
前回は、日本企業を取り巻くメガトレンドと、それがどんなビジネス・チャンスをもたらすのかを考えてみた。メガトレンドは「人口」「環境」「グローバリゼーション」の三つ。これを受けて、今回は注目される企業を概観してみよう。注目点は、規制の…
2009.11.6
日本経済悲観論を吹き飛ばす元気印企業の発想法はこれだ！
これからの10年を考えたとき、どんな企業が日本経済を引っ張っていくのか？その答えに到達するためには、ビジネスのメガトレンドを押さえることが重要だ。連載スタートに当たって、まずはメガトレンドとその商機について考えてみたい。
2009.11.4
世界の最先端が認めた町工場の正体は宇宙から舞い降りた研究開発型企業三鷹光器 中村勝重社長に聞く（上）
医療・測定器の最先端分野で世界的に高い評価を得ている中堅企業が東京都三鷹市にある。精密機器メーカーの三鷹光器だ。天体望遠鏡に遡る同社の軌跡を辿ると、研究開発型企業の経営のヒントが見えてくる。
2009.9.25
われわれは本当の弱者を知らない！民主党に求む納税者番号制度の早期導入
ようやく訪れた政権交代は、50年以上に及ぶ自民党政権が残した“負”の遺産を処理する絶好の機会である。だが、その負の遺産は、途方もなく大きい。その解決は長い時間と国民的なコンセンサスが必要になる。青臭いと言われようが、ここは拙速を避け…
2009.8.12
原発からライター用まで1本から受注！ 世界が認めた東海バネの職人芸×ＩＴ経営 渡辺良機 東海バネ工業社長に聞く（後編）
前回に続き、職人芸とＩＴを融合させたユニークな経営を実践している東海バネ工業の渡辺良機社長へのインタビューをお届けする。同氏がＩＴ活用に真に目覚めたのは、インテルジャパン元社長の西岡氏との出会いがきっかけだった。
2009.7.29
原発からライター用まで1本から受注！世界が認めた東海バネの職人芸×ＩＴ経営渡辺良機 東海バネ工業社長に聞く（前編）
職人芸とＩＴを融合させたユニークな経営を実践している中堅企業が関西にある。66期連続黒字決算を記録中の東海バネ工業だ。注文は一個からでも受けるという多品種微量生産の秘密を、二代目社長の渡辺良機氏に聞いた。
2009.7.8
あのマイケル・ポーター教授も認めた！ 大洋薬品工業 新谷社長の競争戦略（後編）
今やジェネリック医薬品業界の最大手の一角を占める大洋薬品にも苦しい時期はあった。放漫経営が原因で、昭和40年代には倒産の瀬戸際に追い詰められた。そのとき、同社に送り込まれたのが新谷氏である。
2009.6.24
あのマイケル・ポーター教授も認めた！大洋薬品工業 新谷社長の競争戦略（前編）
この数年、ジェネリック医薬品という言葉を耳にした人も多いだろう。大洋薬品工業は、その最大手の一角を占める。2005年のポーター賞受賞企業でもある同社の競争戦略と成長の軌跡を、二回に分けて新谷社長に聞く。
2009.6.10
世界のＩＴ産業を支える“小さな巨人” 日本高純度化学 渡辺社長の経営進化論（後編）
日本高純度化学の社長として迎えられてから十数年後に、大きな転機が訪れる。外資からの買収話が持ち込まれたのだ。最終的に、渡辺社長はＭＢＯを決断する。それは日本初のＭＢＯでもあった。
