2010.8.10
直径0.03ミリ！世界最小の手術用針を開発役員全員を退任させた河野製作所・4代目河野淳一社長の情熱と革新（上）
世界最小の手術用針を開発した河野製作所。4代目の現社長・河野淳一氏が引き継いだときには、社業は傾いていた。そこで淳一社長は思い切った経営改革に打って出た。その改革の中身とは……。
2010.7.11
民主敗北を招いた「マニフェスト選挙」の不実
参院選は民主党の敗北に終わった。しかし今回の選挙は多くの人がどの党に投票すればよいか迷っただろう。個々の課題に個々の心地よい答えでは、「国のかたち」を問う「マニフェスト選挙」の名には値しない。今回はその不実を政権与党が問われたので…
2010.7.8
隠れ債務で純資産が激減する退職給付会計の恐るべきパワー
ＩＦＲＳが導入されれば、退職給付の積み立て不足が、一段と明確になる。そればかりか、退職給付債務そのものも膨らみかねない。結果、株主の持分（純資産）が急減する企業も出現する恐れがある。
2010.6.18
必要なのは援助ではなくビジネス最貧国バングラデシュでバッグ生産を立ち上げたマザーハウス・山口絵理子のしなやかな執念(下）
山口たちの願いは「発展途上国から世界に通用するブランドをつくる」こと。だから、モノづくりを真剣に考え、妥協はしない。数字にもこだわる。次は、ネパールで事業を計画。日本以外の国への新規出店も考えている。
2010.6.4
必要なのは援助ではなくビジネス最貧国バングラデシュでバッグ生産を立ち上げたマザーハウス・山口絵理子のしなやかな執念（上）
山口がマザーハウスを立ち上げたのは2006年。いくつもの障害の乗り越えて、バングラデシュでバックを製造し、日本で売るというビジネスモデスを確立した。次は、日本以外の先進国へ進出に意欲を燃す。
2010.5.21
2010年3月期“病み上がり決算”総まくりこれがキラリと光る元気企業の顔ぶれだ！
2010年3月期の企業決算は減収・微増益。一言で表すなら病み上がり決算だ。だが、そのなかでも好業績を実現している企業もある。いずれも構造変化の波を捉えた企業群だ。
2010.5.14
消費財流通を合理化する標準ネットワークを構築業界の既成概念を打ち破ったプラネットの25年～玉生弘昌社長に聞く（下）～
プラネットのＥＤＩは消費財メーカーと卸が中心。これを小売業とつなぐ一気通貫型ネットワークの構築を目指している。さらに、商品データベースをコアに、電子商談のできるネットワークを育成中だ。
2010.4.30
鉄道ビジネスのガラパゴス化を避けられるか？虎の子の新幹線とリニアをひっさげて世界の鉄道ビッグスリーに挑むＪＲ東海の力量
新幹線とリニアを海外展開すべくＪＲ東海が本格的に動き出した。しかし、総合鉄道産業を形成する世界のビッグ3は強敵だ。分立する国内各社をまとめ上げ、オールジャパンをリードする力量が求められている。
2010.4.28
消費財流通を合理化する標準ネットワークを構築業界の既成概念を打ち破ったプラネットの25年～玉生弘昌社長に聞く（上）～
プラネットは消費財のメーカー・卸の間に立ってＥＤＩ（電子データ交換）サービスを提供している。創業当時、ネットワークは顧客囲い込みの手段と考えられていた。同社はその既成概念を打破しながら、業界標準のネットワーク運用会社となった。
2010.4.21
株価の水準は25年前に逆戻り！ 数字が語る「瀬戸際の日本」 危機不感症国家の末路はどうなる？
新年度に入って、前年度の統計数字が次々と発表されているが、景気の2番底懸念が遠のいて、弛緩してしまった政治や実業界の姿勢とは裏腹に、「瀬戸際日本」の姿を示すものばかりだ。海外が特に注目している問題点は、①安全保障、②財政問題、③株…
2010.4.16
いよいよ支給が始まる子ども手当 総額5兆円は日本企業を元気にするか
本年度2兆円強、来年度5兆円にものぼる子ども手当てがいよいよ支給される。制度として長期にわたり、キャッシュが家計に支給されるというのは、初めての試みでもある。この巨額のおカネはどう使われるのか。初めてだけに様々な予想が飛び交う。
2010.4.2
日本製品の品質低下をもたらした現場の軽視と行き過ぎたコスト削減
この10年を振り返ると、毎年のように日本製品の品質低下をうかがわせる不祥事が起こっている。その背後では何が起こっているのか。経営者の現場軽視と行き過ぎたコスト削減意識こそが、見直されるべきだ。
2010.3.20
ホンダ、ヤマハ発、味の素、住友化学…日本企業にもあるＢＯＰ市場開拓のネタ
新興国の低所得者向けのＢＯＰビジネスについては、日本企業は出遅れている。しかし日本は戦後、焼け野原から復興し、先進国の仲間入りを遂げた。その企業風土には、ＢＯＰビジネスに結び付く「種」を数多く有している。
2010.3.12
段ボール業界随一の原価計算の鬼！ アースダンボールに学ぶネット販売の真髄 ～奥田敏光社長に聞く（下）
前回に続きＩＴを活用した小ロット受注で注目を集めているアースダンボールの奥田社長へのインタビューをお届けする。同社の段ボール製品群には、原価を下げ、顧客に適正な価格で、多くの選択肢を提供する知恵が詰まっている。
2010.3.5
トヨタリコール問題がリスククマネジメントに残した“偉大なる”教訓
トヨタ問題は、予想を超える速さと広がりで、全米を巻き込む大騒動に発展した。すでにこの問題はさまざまな角度から論じられているが、今回は企業を元気にする以前に、企業の存続を“守る”という意味で、リスクマネジメントの視点から考えてみたい…
2010.3.2
段ボール業界随一の原価計算の鬼！アースダンボールに学ぶネット販売の真髄～奥田敏光社長に聞く（上）
数多のメーカーがひしめく段ボール箱業界に、ＩＴを活用した小ロット受注で注目を集めている企業がある。埼玉県のアースダンボールだ。その強みは、メーカーの基本の基である原価計算の精度向上への徹底したこだわりにある。
2010.2.19
フマキラーのインドネシア事業が証明したポストBRICsの40億人「BOP」市場の可能性
所得ピラミッドの最下層を狙うBOP（ボトム・オブ・ピラミッド）ビジネスは、収奪的な従来の貧困層向け商売とは発想が異なるところに特徴がある。市場を育て現地と共に潤うことを目指すフマキラーのインドネシア事業はまさにBOPビジネスの好例である…
2010.2.5
神戸のライジングスター！血液検査でお馴染みのシスメックスが作り上げた“仕組みビジネス”の凄み
病院や検体検査会社を主要顧客とするシスメックスは一般にはなじみが薄いものの、血球計数検査では世界首位の知る人ぞ知る優良企業である。そのビジネスモデルは、他の追随を許さない仕組みの結晶である。
2010.1.22
売上高の3割強が海外！日本発の学習塾「ＫＵＭＯＮ」が世界にクチコミで伝播する訳
公文（くもん）式教育で有名な公文グループの海外展開スタートは、1974年と思いのほか早い。売上でみても、2009年3月期の3割強は海外が占める。試行錯誤の中で常に支えとなってきたのは、他でもない創業者の理念である。
2010.1.15
経営の素人の女性社長が守った 日本の醸造技術と家族的経営（下） ―フジワラテクノアート藤原恵子社長
前回に続き、醸造機械のトップメーカー、フジワラテクノアートの藤原恵子社長へのインタビューをお届けする。経営者だった夫の死を乗り越え、会社そして日本の醸造技術を守り続ける藤原社長の原動力とは？
