2022.8.25 部下のやる気を引き出す「仕事の頼み方」7つのコツ、絶対NGな言動とは? 一般社員からリーダーへと昇格した人は、途端に「何か特別なことをしなくては」とビジネス書を読み漁ったりしがちです。ですが筆者は、転職を繰り返し、人材開発の仕事に携わる中で「リーダーに特別な技能は必要ない」という結論に至りました。今回…
2022.2.15 「一生懸命やっているのに評価されない」と感じたら考えるべきたった1つのこと 社会人10年目前後の時期は、多くの悩みを抱える「キャリア思春期」ともいえます。さまざまな悩みに対してどう向き合っていくべきなのか。今回は、「職場環境の壁」の乗り越え方のコツをお伝えします。
2020.9.2 コロナ以降、転勤命令の多くは“非合理的”になった 電通、アクセンチュア、IBMなどをへて、現在は急成長中のスタートアップ・アイデミーで執行役員として活躍する河野英太郎氏の新刊、『どうして僕たちは、あんな働き方をしていたんだろう?』の一部を紹介する連載です。今回は「お客様は神様」とい…
2020.8.29 サービス業こそ、「お客様は神様」ではやっていけない 電通、アクセンチュア、IBMなどをへて、現在は急成長中のスタートアップ・アイデミーで執行役員として活躍する河野英太郎氏の新刊、『どうして僕たちは、あんな働き方をしていたんだろう?』の一部を紹介する連載です。今回は「お客様は神様」とい…
2020.8.28 「OJT」という名の放置プレイを、テレワークを機にどう変えるべきか? 電通、アクセンチュア、IBMなどをへて、現在は急成長中のスタートアップ・アイデミーで執行役員として活躍する河野英太郎氏の新刊、『どうして僕たちは、あんな働き方をしていたんだろう?』の一部を紹介する連載です。今回はコロナ以降まったく通…
2020.8.27 どうして、あんなに「会社飲み」があったんだろう? 電通、アクセンチュア、IBMなどをへて、現在は急成長中のスタートアップ・アイデミーで執行役員として活躍する河野英太郎氏の新刊、『どうして僕たちは、あんな働き方をしていたんだろう?』の一部を紹介する連載です。今回は、コロナ・ショック以…
2020.8.26 どうして、あんなに「会議」ばかりやっていたんだろう? 電通、アクセンチュア、IBMなどをへて、現在は急成長中のスタートアップ・アイデミーで執行役員として活躍する河野英太郎氏の新刊、『どうして僕たちは、あんな働き方をしていたんだろう?』の一部を紹介する連載です。今回はコロナ以降急速に変化…
2020.8.25 どうして、あんなに「対面」での仕事にこだわっていたんだろう? 電通、アクセンチュア、IBMなどをへて、現在は急成長中のスタートアップ・アイデミーで執行役員として活躍する河野英太郎氏の新刊、『どうして僕たちは、あんな働き方をしていたんだろう?』の一部を紹介する連載です。今回はコロナ以降急速に進む…
2020.8.24 どうして僕たちは、あんなに「ハンコ」にこだわっていたんだろう? 電通、アクセンチュア、IBMなどをへて、現在は急成長中のスタートアップ・アイデミーで執行役員として活躍する河野英太郎氏の新刊、『どうして僕たちは、あんな働き方をしていたんだろう?』の一部を紹介する連載です。今回は、コロナ以降、完全に…