望月安迪
「AIで要らなくなるコンサル」と「AIに勝てるコンサル」の決定的な違い
日々の忙しさに追われていると、しっかり考えることなく「まあ、いいや」と流れ作業のように目の前の業務をこなしてしまいがちだ。情報を集めて資料をまとめるだけなら、今や生成AIで十分。そんな時代に人間が本当に身につけるべき「思考力」とは何か、戦略コンサルタントが解説する。※本稿は、戦略コンサルタントの望月安迪『コンサルタント3年目までの必修ビジネススキル キャリアを踏破するためのサバイバルマップ』(SBクリエイティブ)の一部を抜粋・編集したものです。

「資料がまとまらない人」が無意識にハマる2つのワナ【戦略コンサルが解説】
じっくり考えて資料を作成したいのに、情報が整理できず考えがうまくまとまらない、という経験は誰にでもあるはずだ。そんな時、思考のプロである戦略コンサルタントはどう対処しているのだろうか。デロイト トーマツで10年以上のキャリアを重ねてきた筆者が思考のコツを解説する。※本稿は、戦略コンサルタントの望月安迪『コンサルタント3年目までの必修ビジネススキル キャリアを踏破するためのサバイバルマップ』(SBクリエイティブ)の一部を抜粋・編集したものです。

当てはまりすぎて怖い…ハードワークで「MP切れ」になった人の特徴
コンサルタントといえば、短時間睡眠で深夜まで働くハードワーカーというイメージを持っている方も多いのではないだろうか。入社数年で同期の半数が脱落する過酷なコンサル業界で10年以上活躍している著者が、ハードワークをこなす秘訣を解説する。※本稿は、戦略コンサルタントの望月安迪『コンサルタント3年目までの必修ビジネススキル キャリアを踏破するためのサバイバルマップ』(SBクリエイティブ)の一部を抜粋・編集したものです。

#7
不確実な時代のビジネスシーンで、成果を出すためには「目的」を起点に考えることが求められます。だが、その重要性に反して目的の役割や、どのように設定すべきかを分からない人が少なくありません。デロイトの気鋭の戦略コンサルである望月安迪氏が、次世代のリーダーに求められる成果創出のための思考の到達点「目的」起点の思考法を徹底解説します。

#6
不確実な時代のビジネスシーンで、成果を出すためには「目的」を起点に考えることが求められます。だが、その重要性に反して目的の役割や、どのように設定すべきかを分からない人が少なくありません。デロイトの気鋭の戦略コンサルである望月安迪氏が、次世代のリーダーに求められる成果創出のための思考の到達点「目的」起点の思考法を徹底解説します。

#5
不確実な時代のビジネスシーンで、成果を出すためには「目的」を起点に考えることが求められます。だが、その重要性に反して目的の役割や、どのように設定すべきかを分からない人が少なくありません。デロイトの気鋭の戦略コンサルである望月安迪氏が、次世代のリーダーに求められる成果創出のための思考の到達点「目的」起点の思考法を徹底解説します。

#4
不確実な時代のビジネスシーンで、成果を出すためには「目的」を起点に考えることが求められます。だが、その重要性に反して目的の役割や、どのように設定すべきかを分からない人が少なくありません。デロイトの気鋭の戦略コンサルである望月安迪氏が、次世代のリーダーに求められる成果創出のための思考の到達点「目的」起点の思考法を徹底解説します。

#3
不確実な時代のビジネスシーンで、成果を出すためには「目的」を起点に考えることが求められます。だが、その重要性に反して目的の役割や、どのように設定すべきかを分からない人が少なくありません。デロイトの気鋭の戦略コンサルである望月安迪氏が、次世代のリーダーに求められる成果創出のための思考の到達点「目的」起点の思考法を徹底解説します。

#2
不確実な時代のビジネスシーンで、成果を出すためには「目的」を起点に考えることが求められます。だが、その重要性に反して目的の役割や、どのように設定すべきかを分からない人が少なくありません。デロイトの気鋭の戦略コンサルである望月安迪氏が、次世代のリーダーに求められる成果創出のための思考の到達点「目的」起点の思考法を徹底解説します。

#1
デロイトのトップコンサル直伝!仕事がデキる人が実践する「目的」起点の思考が最強な理由【動画】
不確実な時代のビジネスシーンで、成果を出すためには「目的」を起点に考えることが求められます。だが、その重要性に反して目的の役割や、どのように設定すべきかを分からない人が少なくなありません。デロイトの気鋭の戦略コンサルである望月安迪氏が、次世代のリーダーに求められる成果創出のための思考の到達点「目的」起点の思考法を徹底解説します。

仕事ができる人は「何のためにやる?」の思考の深さが違う
厳しいVUCA時代では、過去の成功体験を引用できない仕事が舞い込むことが多々ある。仕事で成果を生み出すために「目的」を明確化させることがなぜ重要なのか。本稿は、望月安迪著『戦略コンサルタントが大事にしている 目的ドリブンの思考法』(ディスカヴァー・トゥエンティワン)の一部を抜粋・編集したものです。
