安藤広大
第4回
「いい人」がリーダーに向いていない決定的な理由
会社のマネジメントは、“リーダーの言動”ですべて決まります。リーダーは、つい、その場の「思いつき」で何かを言いたくなるものです。しかし、チームの結果を最大化させるために、リーダーが見るべきポイントは、“たったの5つ”です。リーダーが何を言うか。そして、何を言わないか。それを可能にする思考法として、“リーダーの仮面”を与えます。
第3回
なぜ、ダメな上司は「モチベーション」という言葉を使うのか
会社のマネジメントは、“リーダーの言動”ですべて決まります。リーダーは、つい、その場の「思いつき」で何かを言いたくなるものです。しかし、チームの結果を最大化させるために、リーダーが見るべきポイントは、“たったの5つ”です。リーダーが何を言うか。そして、何を言わないか。それを可能にする思考法として、“リーダーの仮面”を与えます。
第2回
「えいえいおー！」とテンションを上げる組織がダメな理由
会社のマネジメントは、“リーダーの言動”ですべて決まります。リーダーは、つい、その場の「思いつき」で何かを言いたくなるものです。しかし、チームの結果を最大化させるために、リーダーが見るべきポイントは、“たったの5つ”です。リーダーが何を言うか。そして、何を言わないか。それを可能にする思考法として、“リーダーの仮面”を与えます。
第1回
「感情的な上司」が絶対にうまくいかないワケ
会社のマネジメントは、“リーダーの言動”ですべて決まります。リーダーは、つい、その場の「思いつき」で何かを言いたくなるものです。しかし、チームの結果を最大化させるために、リーダーが見るべきポイントは、“たったの5つ”です。リーダーが何を言うか。そして、何を言わないか。それを可能にする思考法として、“リーダーの仮面”を与えます。
人事評価制度では、人事評価シートに「自己評価欄」を設け、人事査定の際は社員に自己評価をさせる企業が大半であるようだ。より多面的な評価のためだが、むしろ、自己評価の採用は会社や社員の成長には有害である。
裁量労働制の是非を巡る議論が尽きない。筆者自身は裁量労働制の効果を支持する立場にあるが、それには裁量労働制を導入する際に、絶対にやってはならないことがある。その具体的な内容や理由を説明する。
「自由な発想」や「自由な服装」など、職場で上司がなるべく部下の「自由さ」を大切にして、個性を生かそうという傾向が強くなっているが、しばしば上司と部下の間で「認識の違い」が生じる。その原因とは。
最近の職場では「上司だからといって、偉そうにしたくない」と考える管理職が増えている。このような上司の多くは、いわゆる「ダメ上司」であり、「部下が言うことを守ってくれない」などの悩みを抱えている。
経営者はしばしば≪部下や従業員が自分と同じ感覚で仕事してくれたら…≫と思い、ついつい「経営者の立場で…」と言ってしまいがちだが、これは軽々しく使ってはいけない危険な言葉である。それはなぜか、解説する。
他者の評価をまったく気にせず、嫌われることを恐れない。そんな勇気を持つことが「嫌われる勇気」だと認識している人がいる。そんな勇気が必要なことがあるが、そのあり方を間違えるととんでもないことになる。
新入社員が配属されて落ち着いてきた頃、各職場の上司からは毎年のように繰り返される「最近の若者は…」という嘆きの言葉。嘆く前にまずは自分たちが上司として「正しい行動」ができているか見直すべきだ。
新年度が始まって新入社員も入り、人事異動があった会社も多いだろう。多くの人は「良い上司」でありたいと思うことだろう。しかし、多くの人が描く「良い上司」とは、「最低最悪の上司」なのかもしれない。
新入社員に対して、「やる気を出させる教育」などをしていないだろうか。このように、仕事に対して「頑張る理由」を与えることは、本人の人生のためにも絶対にしてはならない。
3月から就職活動が解禁となった。就活を始めた学生や新入社員に対し、しばしば会社側は「夢」を考えさせて、発表させようとする。しかし、こうした行為は若者にとってはむしろ“有害”である。
最近、「部下に人気のある上司」が理想とされているせいか、「部下を叱ることができない上司が増えている」という話を頻繁に聞くようになった。なぜ、部下を叱ることができないのか、なぜ、叱る必要があるのか。
去年入社した新入社員は、期待通りに成長しているだろうか。新入社員が育たないのは、新入社員が持つある種の「勘違い」が原因であることが多い。その勘違いとは何か。なぜ、そのような勘違いを抱いてしまうのか。
長時間労働や残業は、なかなか減らない。その原因として「頑張っている姿」を見せる文化や「残業代が貴重な収入源」という問題のほか、上司の何気ない言動が部下の頭の中の「優先順位」を崩壊させている。
