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安藤広大

(あんどう・こうだい)

株式会社識学 代表取締役社長
2002年、早稲田大学を卒業後、NTTドコモなどを経て、現職。プレイングマネジャーとしてチームの問題に直面し悩んでいたときに「識学」というマネジメント法に出会い、衝撃を受け、2013年に独立。2015年、株式会社識学を設立。4年あまりで上場を果たし、9年間で約4400社に識学メソッドが導入されている。著書にシリーズ150万部を突破した『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』(ダイヤモンド社)がある。

 

会議のたびにチームのやる気を奪うリーダーの口癖・ワースト3
安藤広大
会議のたびにチームのやる気を奪うリーダーの口癖・ワースト3とは? シリーズ174万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
会議のたびにチームのやる気を奪うリーダーの口癖・ワースト3
メンバーが萎縮するチームの特徴・ワースト3
安藤広大
メンバーが萎縮するチームの特徴・ワースト3とは? シリーズ174万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
メンバーが萎縮するチームの特徴・ワースト3
リーダーの資質を疑われる「オンライン会議での振る舞い」とは?
安藤広大
リーダーの資質を疑われる「オンライン会議での振る舞い」とは? シリーズ174万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
リーダーの資質を疑われる「オンライン会議での振る舞い」とは?
「自分の意見を押し通す上司」が必ず失うものとは?
安藤広大
「自分の意見を押し通す上司」が必ず失うものとは? シリーズ174万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
「自分の意見を押し通す上司」が必ず失うものとは?
「管理職になった瞬間」にチームが崩壊する人の特徴・ワースト3
安藤広大
管理職になった瞬間にチームが崩壊する人の特徴・ワースト3とは? シリーズ174万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
「管理職になった瞬間」にチームが崩壊する人の特徴・ワースト3
【寄り添い型パワハラかも?】メンバーを疲弊させる「親身なつもり」のマネジメントとは?
安藤広大
メンバーを疲弊させる「親身なつもり」のマネジメントとは? シリーズ174万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
【寄り添い型パワハラかも?】メンバーを疲弊させる「親身なつもり」のマネジメントとは?
リーダー失格の人がやりがちな「初手の行動」ワースト1
安藤広大
リーダー失格の人がやりがちな「初手の行動」ワースト1とは? シリーズ174万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
リーダー失格の人がやりがちな「初手の行動」ワースト1
入社初日で「やばい奴かも」と察知される言動・ワースト3
安藤広大
入社初日で『やばい奴かも』と察知される言動・ワースト3とは? シリーズ174万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
入社初日で「やばい奴かも」と察知される言動・ワースト3
即戦力のつもりで採用したのに「現場を混乱させる人」の特徴とは?
安藤広大
即戦力のつもりで採用したのに「現場を混乱させる人」の特徴とは? シリーズ174万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
即戦力のつもりで採用したのに「現場を混乱させる人」の特徴とは?
採用してはいけない人が語る「志望動機」の特徴・ワースト3
安藤広大
採用してはいけない人が語る「志望動機」の特徴・ワースト3とは? シリーズ174万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
採用してはいけない人が語る「志望動機」の特徴・ワースト3
「あの人を採用しなければよかった」と後悔する人の面接の回答とは?
安藤広大
「あの人を採用しなければよかった」と後悔される人の面接回答とは? シリーズ174万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
「あの人を採用しなければよかった」と後悔する人の面接の回答とは?
【ワーク・ライフ・バランスとかふざけるな】「管理職は罰ゲームだ」と言う人への反論とは?
安藤広大
「管理職は罰ゲームだ」と言う人への反論とは? シリーズ174万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
【ワーク・ライフ・バランスとかふざけるな】「管理職は罰ゲームだ」と言う人への反論とは?
プレイヤーとしては一流、でも管理職には向かない人の特徴とは?
安藤広大
プレイヤーとしては一流、でも管理職には向かない人の特徴とは? シリーズ174万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
プレイヤーとしては一流、でも管理職には向かない人の特徴とは?
「優秀なのに出世しない人」が必ずやっている習慣・ワースト3
安藤広大
「優秀なのに出世しない人」が必ずやっている習慣・ワースト3とは? シリーズ174万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
「優秀なのに出世しない人」が必ずやっている習慣・ワースト3
社内で「こいつは止めたほうがいい」と噂される人の共通点
安藤広大
社内で「こいつは止めたほうがいい」と噂される人の共通点とは? シリーズ174万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
社内で「こいつは止めたほうがいい」と噂される人の共通点
管理職にしてはいけない人が必ず口にする言葉・ワースト1
安藤広大
管理職にしてはいけない人が必ず口にする言葉・ワースト1とは? シリーズ174万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
管理職にしてはいけない人が必ず口にする言葉・ワースト1
出世できない人が「会議で取っている態度」ワースト1
安藤広大
出世できない人が「会議で取っている態度」ワースト1とは? シリーズ174万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
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リーダーになってはいけない人の口癖・ワースト3
安藤広大
リーダーになってはいけない人の口癖・ワースト3とは? シリーズ174万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
リーダーになってはいけない人の口癖・ワースト3
面接で絶対に内定を出してはいけない人の特徴・ワースト1
安藤広大
面接で絶対に内定を出してはいけない人の特徴・ワースト1とは? シリーズ174万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
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40歳までにわかる。出世しない人の特徴・ワースト1
安藤広大
40歳までにわかる。出世しない人の特徴・ワースト1とは? シリーズ174万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
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